公司民主生活會建議意見匯總

2012年度公司民主生活會建議意見匯總

根據建二四黨（2012）44號文件精神，結合相關要求，公司各級黨組織組織干部群眾廣泛征求對公司班子、成員意見�，F將征求意見匯總情況匯報如下：
今年，公司領導班子圍繞年初確定的各項任務目標，認真執(zhí)行局的工作思路，帶領全公司干部職工，解放思想、與時俱進，實施了一系列有利于公司發(fā)展的新舉措，有力的促進了經濟發(fā)展和全面進步，職工收入穩(wěn)步增長，生活質量穩(wěn)步提升，公司領導班子不斷以實際行動闡釋“中建信條”，逐步擴大了市場，增強了影響力，生產經營和黨建工作取得可喜成績。干部群眾一致認為公司領導班子是一個作風民主、團結協(xié)作、求真務實、廉潔高效、敬業(yè)精神強、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。

干部群眾在
……（新文秘網http://jey722.cn省略505字，正式會員可完整閱讀）……　
對偏遠項目，希望公司領導多來項目，了解實際情況。建議在公司網站上設立總經理信箱。

二、制度建設方面
建議公司應該制定能夠起到激勵作用的薪酬制度，僅僅以罰代管，讓基層工作主動不起來，新來的學生工作一年后就變得很消極了。
加強各項工作規(guī)范化管理，使各項管理工作有章可循。
充分發(fā)揮工會以及職工之家的作用，多渠道建立與基層員工的對話，定期整理有利于公司發(fā)展的合理化建議。
領導班子在確實掌握基層情況的基礎上，完善相關規(guī)章制度，增強項目各項能力。
建立健全職工繼續(xù)教育制度。
采取切實有效的制度，改善一線職工的薪酬標準。項目目標責任狀應按期考核，及時兌現。
加強人員調動管理，確實完善人員調動管理制度；對項目人員配備，需根據實際情況酌情增減。
加強對直管項目的管理工作，尤其是經濟管理工作，商務管理、項目的材料管理，更好控制項目成本。
公司文件的執(zhí)行力不夠，需加強強制性。整體提升管理能力和業(yè)務能力。
制定職工生活辦公標準化，以縮小各項目之間生活辦公之間的差距。
辦公程序太復雜，報賬的手續(xù)太繁瑣，消耗大量精力，希望簡化。

三、機構和崗位建設方面
進一步加強廉潔高效的機關建設，提高機關管理人員的服務水平。
希望公司建立鏈條式的管理機制，同一工作內容不搞多重領導管理，以增強基層工作人員的執(zhí)行力，安心本職工作，保證工作效率。
建議項目一些關鍵崗位，應以公司層次派遣下項目；不拿項目工資，拿公司工資。另有項目提出設定項目檢查員，不屬于項目，實行公司對項目日常監(jiān)管。
項目應該配備一名專職的黨務人員，以便滿足上級單位黨紀工團等相關部門的需要。
建議考慮接收一些符合條件的本單位子女到單位來工作。

四、人才培養(yǎng)方面
加強各項業(yè)務培訓，加強對員工隊伍建設的指導教育，加強對管理人才以及專業(yè)人才的培訓，提高隊伍素質和管理能力。
在人才培養(yǎng)方面，除了業(yè)務技能培訓之外，建議在項目關鍵崗位設置助理，讓青年人才在助理崗位上得到鍛煉，形成后備人才梯隊。

五、改善民生方面
以人為本，調動工作時，提前征求遠征人員意見，適當給予相應遠征補助。
希望領導考慮職工年終獎。
基地群眾說：
1、建議公司如果基地再不開發(fā)的情況下把基地的暖氣改成一戶一閥，因基地供暖管線是多家用戶一循環(huán)，且多年也未進行維修和沖洗，容易造成暖氣不熱和堵塞，群眾意見很大，也給冬季暖氣收費工作造成困難。
2、如盤錦基地3－5年還不開發(fā)，建議公司是否把盤錦基地水、電收費工作轉交地方管理，如果可以請公司幫助溝通解決。因盤錦基地已存在近40年了，長期以來供水管線和電線線路陳舊老化沒有進行過大 ……（未完，全文共2232字，當前僅顯示1419字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司民主生活會建議意見匯總》）