職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長2012年度述職述廉報(bào)告3

目錄/提綱：……
一、政治理論學(xué)習(xí)情況
二、履行職責(zé)情況
（一）構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化工作目標(biāo)
（二）落實(shí)管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
（三）強(qiáng)化保障，提升執(zhí)行力
（四）教學(xué)科研明顯進(jìn)步
三、廉潔自律情況
四、存在不足和今后努力的方向
2、完成咸陽校區(qū)西大門、會議室改造及6#學(xué)生公寓樓建設(shè)工作
5、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，在全院廣泛使用和推廣新型節(jié)能產(chǎn)品
6、扎實(shí)推進(jìn)政府采購工作，不斷規(guī)范資產(chǎn)管理
……
強(qiáng)化后勤管理 不斷提升支撐保障能力
職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黨委委員 副院長
職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長2012年度述職述廉報(bào)告3
2012年是學(xué)院取得長足發(fā)展的關(guān)鍵年。我作為分管學(xué)院后勤工作的副院長，一年來，按照學(xué)院黨政年初確定的工作目標(biāo)及要求，以建設(shè)省級示范高職院校為主線，積極努力地履行了崗位職責(zé)，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)總務(wù)處全體干部職工，同心同德，圍繞著“教書育人，服務(wù)育人，管理育人”的理念積極開展后勤保障工作，提倡和引導(dǎo)人人為學(xué)院發(fā)展努力工作、樂于奉獻(xiàn)；不斷的凝聚后勤團(tuán)隊(duì)智慧，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變后勤管理理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，完成了本年度項(xiàng)目維修、節(jié)能減排、食堂服務(wù)、資產(chǎn)管理、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作。
2012年學(xué)院總務(wù)處被陜西省教育廳授予后勤系統(tǒng)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號；學(xué)院被陜西省綠化委員會、陜西省林業(yè)廳授予綠化“先進(jìn)單位”；陜西省
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思想觀念，充分理解高等教育尤其是高職教育的基本內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、憂患意識、發(fā)展意識，繼續(xù)提高管理能力和管理水平。
二、履行職責(zé)情況
后勤管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，看似繁雜無序，無章可循，但在這表象下面，其實(shí)有著它的科學(xué)性、規(guī)律性及特殊性。一年來，堅(jiān)持計(jì)劃中的事必辦、突發(fā)的事急辦、臨時(shí)性的事抓緊辦，預(yù)測到的事作出計(jì)劃安排后再辦，這樣既提高了工作效率和效益，也提高了服務(wù)質(zhì)量。
（一）構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化工作目標(biāo)
2012年不斷提升“天天巡查、事事檢查、人人自查”的管理理念，把服務(wù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到科室、崗位，將服務(wù)意識貫穿到每一位員工，形成了“處室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛的信息渠道，努力為日常維修和服務(wù)決策提供科學(xué)的數(shù)字依據(jù)。
細(xì)化任務(wù)——簽署目標(biāo)責(zé)任書、工作月計(jì)劃、月考核，強(qiáng)化管理措施，責(zé)任到人。各科室負(fù)責(zé)人是本部門服務(wù)保障工作的責(zé)任人，將工作層層分解，責(zé)任到崗位人，做到有部署、有計(jì)劃、有檢查、有整改，使工作真正落到實(shí)處，形成規(guī)范、有序、齊抓共管的良性局面。
嚴(yán)格考核——總務(wù)處實(shí)行月考核制度，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，每月對任務(wù)完成好的科室或個(gè)人給予表揚(yáng)肯定，沒有完成任務(wù)的要說明原因并限時(shí)整改。考核力度的加大，推動了后勤各項(xiàng)工作的順利開展。考核結(jié)果作為科室和個(gè)人年度考核的重要依據(jù)。
（二）落實(shí)管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
一年來組織總務(wù)處的同志學(xué)習(xí)落實(shí)學(xué)院《政府采購管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《食堂管理辦法》、《安全操作管理辦法》等后勤管理制度，使學(xué)院資產(chǎn)管理不斷規(guī)范，政府采購工作已步入正軌，食堂管理、安全生產(chǎn)有章可循。崗位職責(zé)、安全責(zé)任不斷完善和提升，后勤工作現(xiàn)狀得到明顯改觀。
（三）強(qiáng)化保障，提升執(zhí)行力
開源節(jié)流，做好節(jié)能減排工作——2012年加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合同管理，對出租房及出租項(xiàng)目合同進(jìn)行了調(diào)整，全年門面房出租費(fèi)用收取975320元按實(shí)繳納學(xué)院財(cái)務(wù)。完善了《水電暖管理辦法》，不斷加強(qiáng)水電暖管理，控制跑冒滴漏現(xiàn)象。同比2011年節(jié)約保障費(fèi)用40余萬元。
食堂管理明顯提升——在控制食品價(jià)格上漲的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識、服務(wù)意識、安全意識，認(rèn)真落實(shí)省教育廳“兩免一補(bǔ)”政策，減低經(jīng)營者負(fù)擔(dān)，經(jīng)營花色品種有所增加，價(jià)格穩(wěn)定，全年未發(fā)生食品安全問題。2012年學(xué)生就餐率比去年提高20%。 9月份還組織總務(wù)處對三校區(qū)食堂安全、衛(wèi)生、價(jià)格等方面進(jìn)行全面檢查，指出了各校區(qū)食堂管理存在的問題，并進(jìn)行了整改。 完成了臨潼校區(qū)食堂衛(wèi)生許可證的換證工作。2012年5月本人被教育廳選配到第四組食堂工作調(diào)研活動，奔赴銅川、延安、榆林地市高校，使我在食堂管理上有了很大的提升。
基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范——2012年加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了公寓維修、床桌椅柜，教室、實(shí)訓(xùn)室、圖書館、食堂、浴池屋面、老化電路、上下水管、暖氣管道、取暖爐維修、茶水爐更新、屋面防水、老年活動室、辦公設(shè)備更新、綠化、花園整修、圍墻、排水等維修及配備項(xiàng)目，經(jīng)過招標(biāo)程序，合計(jì)400余萬人民幣。為保證新生入學(xué)，將原單身樓及平房改造維修為學(xué)生公寓，增加床位650張。通過了餐飲-培訓(xùn)樓的消防驗(yàn)收。
校園綠化衛(wèi)生進(jìn)一步改善——按季節(jié)對樹木花 ……（未完，全文共3481字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長2012年度述職述廉報(bào)告3》）