開化縣供銷社2012年上半年經(jīng)濟運行情況及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作及成效：
1、完善領(lǐng)導(dǎo)管理_，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有了新局面
2、注重轉(zhuǎn)型升級，社有經(jīng)濟實現(xiàn)新增長
3、狠抓項目建設(shè)，系統(tǒng)發(fā)展后勁得到新加強
4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)“三農(nóng)”取得新成效
一是推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)
二是積極拓展融資擔(dān)保服務(wù)
三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟
四是加強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會建設(shè)
二、下半年工作重點
（一）加強對縣政府19號文件的再學(xué)習(xí)、再深化和再落實
（二）完善“三會”民主管理_
（三）推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)
一是進一步完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系考核制度
（四）強化項目建設(shè)
（五）加快基層組織建設(shè)
一是加快基層社改造重組，引導(dǎo)基層社與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體融合，更好地服務(wù)三農(nóng)
（六）切實加強隊伍建設(shè)
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開化縣供銷社2012年上半年經(jīng)濟運行情況
及下半年工作計劃
2012年上半年，開化縣供銷社堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實縣委、縣政府和省、市社的一系列指示精神，緊緊圍繞系統(tǒng)“抓經(jīng)營、強服務(wù)、促發(fā)展”的工作思路，積極推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，建立“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理_，加大項目投入與資源整合，加快轉(zhuǎn)型升級和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，確保了系統(tǒng)經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。1—6月，全系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營收入3.1億元，同比增長26%；實現(xiàn)利潤106萬元，同比增長4%；實現(xiàn)社會貢獻額887萬元，同比增長17%。新增糧油連鎖經(jīng)營加盟店20家，新網(wǎng)工程連鎖經(jīng)營網(wǎng)點總數(shù)達398家，實現(xiàn)連鎖銷售額1.22億元，同比增長21%。
一、上半年主要工作及成效：
1、完善領(lǐng)導(dǎo)管理_，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有了新局面。以省社建立代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理_工作試點為契機，加大協(xié)調(diào)力度，主動爭取縣委縣政府的重視支持�？h長謝劍鋒、組織部長姜方云先后到供銷社專題調(diào)研，明確表示
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略685字，正式會員可完整閱讀）……　
資供應(yīng)服務(wù)，市場占有率牢牢鞏固在95%以上。同時推進產(chǎn)權(quán)制度改革，通過招商引資，引進省社惠多利農(nóng)資公司，初步達成協(xié)議，采取股份制形式共同組建開化縣惠多利農(nóng)資連鎖公司。利群商貿(mào)公司面對市場細分、同業(yè)競爭、網(wǎng)購分流等帶來的經(jīng)營壓力，明確定位，調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷手段，轉(zhuǎn)變管理模式，不斷提升競爭優(yōu)勢，進一步穩(wěn)固本地市場的日用消費品龍頭地位，上半年實現(xiàn)銷售7926萬元，同比增長7.6%，并榮獲浙江省城鄉(xiāng)連鎖超市龍頭企業(yè)榮譽稱號。森貝公司加強聯(lián)合合作，積極拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售，上半年實現(xiàn)銷售額766萬元，同比增長49%。各基層社圍繞提升自身實力、活力和服務(wù)能力，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加大自營業(yè)務(wù)拓展，從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)經(jīng)營，取得明顯的成效。1—6月實現(xiàn)銷售263萬元、同比增長107%。此外，縣供銷社還通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，重組了浙江菇聯(lián)擔(dān)保有限公司，現(xiàn)已辦好相關(guān)手續(xù)。
3、狠抓項目建設(shè)，系統(tǒng)發(fā)展后勁得到新加強。堅持“抓項目就是抓發(fā)展”理念，建立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞供銷社工作目標、發(fā)展現(xiàn)狀、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展要求，通過調(diào)查研究、外出參觀學(xué)習(xí)、召開專題項目研究會議等措施，積極抓好項目庫建設(shè)，充實完善“十二五”項目規(guī)劃。目前已謀劃至2015年擬投資項目14個，總投資約4.3個億，今年在建的5個。其中農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)點建設(shè)項目列入縣政府“四大工程”，已完成項目初步選址和資金籌措落實工作；投資760萬元的利群配送中心及信息化二期工程已全面完工并投入使用；生態(tài)生豬養(yǎng)殖項目已投入3200萬元，完成總投資的63%，建成1500頭母豬豬舍及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備；菊蓮高山茶葉展示展銷中心，已完成土建工程，下步將進行裝飾裝潢；益龍芳茶業(yè)有限公司省級標準化建設(shè)項目有序推進。
4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)“三農(nóng)”取得新成效。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“進村企摸實情”等活動，建立健全縣社機關(guān)干部“三個一”、班子成員“五個一”工作聯(lián)系制度，切實發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。一是推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)。強化“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)建設(shè)，大力推進農(nóng)超對接、農(nóng)企對接、農(nóng)校對接，全力提升連鎖效能，農(nóng)資、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品等網(wǎng)絡(luò)體系進一步延伸，為城鄉(xiāng)居民提供了安全、放心、便利、經(jīng)濟的消費環(huán)境和條件，供銷社在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系中的主導(dǎo)作用進一步增強。全系統(tǒng)已擁有各類網(wǎng)點728個。二是積極拓展融資擔(dān)保服務(wù)。堅持體現(xiàn)公益性為農(nóng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，進一步規(guī)范農(nóng)信擔(dān)保公司工作程序，簡化手續(xù)，降低門檻，為廣大農(nóng)民、涉農(nóng)企業(yè)提供金融服務(wù)。1—6月，共為22家涉農(nóng)經(jīng)營主體提供融資擔(dān)保2935萬元，累計擔(dān)保額達1.09億元。三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟。圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng)辦、參辦專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，取得明顯成效。今年上半年，新發(fā)展安德新金銀花專業(yè)合作社1家，培育山寶山龜、菊蓮高山茶葉示范社2家，專業(yè)合作社總數(shù)達39家，擁有注冊商標14個，帶動農(nóng)戶3.8萬多戶，1—6月助農(nóng)推銷農(nóng)產(chǎn)品1.27億元，同比增長32%。啟動城關(guān)高坑塢、華埠旭日等5個村級綜合服務(wù)社建設(shè)。四是加強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會建設(shè)。改選協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)展協(xié)會會員，建立協(xié)會黨支部，引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，協(xié)會職能作用不斷增強。先后組織開展協(xié)會會員“互學(xué)互看”活動，組織益龍芳茶葉、京鵬清水魚等農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體參加茶博會、農(nóng)博會等活動，有力地提高了農(nóng)民的組織化程度。
從半年來工作看，全縣供銷社系統(tǒng)求發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的工作氛圍已日趨濃厚，為下步加快發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。但同時我們也清醒地認識到：系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展缺少新的經(jīng)濟增長點，仍處在低水平發(fā)展狀態(tài)，整體實力不強；供 ……（未完，全文共3809字，當(dāng)前僅顯示1924字，請閱讀下面提示信息。收藏《開化縣供銷社2012年上半年經(jīng)濟運行情況及下半年工作計劃》）