中國華電集團(tuán)公司管理效益提升活動考核評價(jià)辦法

目錄/提綱：……
（一）業(yè)務(wù)主導(dǎo)
（二）突出績效
（三）量化為主
（四）簡潔易行
（一）活動組織
（二）專項(xiàng)提升
（三）經(jīng)營績效
（四）評價(jià)時(shí)間
（五）評價(jià)結(jié)果
（一）總體評價(jià)結(jié)果排序前30%的單位給予表彰
（二）總體評價(jià)結(jié)果納入二級單位負(fù)責(zé)人任期考核
……
附件

中國華電集團(tuán)公司
管理效益提升活動考核評價(jià)辦法

第一條 為切實(shí)貫徹國資委關(guān)于中央企業(yè)管理提升活動的總體要求，落實(shí)集團(tuán)公司管理效益提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱活動領(lǐng)導(dǎo)小組）的決策部署，充分調(diào)動系統(tǒng)各單位和廣大員工的積極性，深入推進(jìn)“雙提升”活動。根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和《關(guān)于印發(fā)中國華電集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和管理效益提升活動推進(jìn)實(shí)施方案的通知》（中國華電規(guī)〔2012〕498號），制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各二級單位。三級單位由二級單位參照本辦法進(jìn)行考核評價(jià)。
第三條 考核評價(jià)原則：
（一）業(yè)務(wù)主導(dǎo)。充分發(fā)揮總部各部門業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用，與“雙提升”的量化目標(biāo)相結(jié)合，根
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略520字，正式會員可完整閱讀）……　
（二）總體評價(jià)結(jié)果納入二級單位負(fù)責(zé)人任期考核。
第七條 本辦法由活動辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

附表：1. 2012年度管理效益提升活動考核評價(jià)表
2. 2013年度管理效益提升活動考核評價(jià)表





附表1
2012年度管理效益提升活動考核評價(jià)表

序號 項(xiàng)目 考核評價(jià)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 責(zé)任部門
1 活動組織 300
1.1 工作機(jī)制 建立有效的工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；及時(shí)啟動、全面動員；創(chuàng)新載體、支持保障等 60 活動辦公室
1.2 方案設(shè)計(jì) 科學(xué)合理地設(shè)計(jì)活動總體方案、階段工作方案（計(jì)劃）以及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃等 45
1.3 信息交流 積極開展宣傳發(fā)動，認(rèn)真做好信息報(bào)送和工作反饋，加強(qiáng)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流 60
1.4 重點(diǎn)環(huán)節(jié) 廣泛發(fā)動基層員工參與活動，深入查找管理短板和瓶頸問題，提出合理化建議等 45
1.5 階段總結(jié) 重點(diǎn)領(lǐng)域提升穩(wěn)步推進(jìn)，制定有效的工作計(jì)劃，對標(biāo)一流，有針對性研究制定重點(diǎn)領(lǐng)域的提升措施等 45
1.6 持續(xù)改進(jìn) 認(rèn)真做好階段性工作總結(jié)，精心組織所屬企業(yè)階段性工作評價(jià)等 45
2 經(jīng)營業(yè)績 700
2.1 經(jīng)營業(yè)績 按照《一流企業(yè)考核細(xì)則》中的“經(jīng)營業(yè)績”部分計(jì)算得分率 700 財(cái)務(wù)部

附表2
2013年度管理效益活動考核評價(jià)表

序號 項(xiàng)目 考核評價(jià)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 責(zé)任部門
1 活動組織 100
1.1 工作機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)小組定期有效開展工作，活動扎實(shí)推進(jìn) 25 活動辦公室
1.2 信息交流 積極開展宣傳工作，加強(qiáng)內(nèi)外部新聞報(bào)道，認(rèn)真做好信息報(bào)送 25
1.3 專項(xiàng)提升 按照專項(xiàng)提升方案，及時(shí)報(bào)送階段性工作計(jì)劃、總結(jié) 20
1.4 對標(biāo)分析 對標(biāo)行業(yè)標(biāo)一流，有針對性研究制定重點(diǎn)領(lǐng)域的提升措施等 15
1.5 活動評價(jià) 精心組織所屬企業(yè)階段性工作評價(jià)等 15
2 專項(xiàng)提升 520
2.1. 社會責(zé)任管理專項(xiàng)提升 對照專項(xiàng)提升方案，制定涵蓋“存在問題、提升目標(biāo)、具體措施、推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施細(xì)則，以及細(xì)則組織落實(shí)情況和工作實(shí)效 40 辦公廳
2.2. 投資決策管理專項(xiàng)提升 40 戰(zhàn)略部
2.3. 人力資源管理專項(xiàng)提升 40 人資部
2.4. 全面預(yù)算管理專項(xiàng)提升 40 財(cái)務(wù)部
2.5. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升 40 財(cái)務(wù)部
2.6. 安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升 40 火電部、水電部、煤炭部
2.7. 科技創(chuàng)新管理專項(xiàng)提升 40 科 ……（未完，全文共2299字，當(dāng)前僅顯示1462字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國華電集團(tuán)公司管理效益提升活動考核評價(jià)辦法》）