發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、提升燃料管理降成本見成效
二、提升基礎(chǔ)管理抓安全挖潛力
三、提升運(yùn)營管理強(qiáng)約束創(chuàng)效益
四、堅(jiān)持外拓渠道推轉(zhuǎn)型提效益
五、堅(jiān)持文化引領(lǐng)添動(dòng)力促提升
……
發(fā)電公司
推進(jìn)“雙提升”實(shí)現(xiàn)“雙豐收”

發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

在深入開展管理效益提升活動(dòng)中，貴州華電大龍發(fā)電公司按照集團(tuán)公司和烏江公司的統(tǒng)一部署，抓住生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，推進(jìn)“雙提升”，在2012年面對(duì)受汛期和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，克服長達(dá)半年的機(jī)組調(diào)峰運(yùn)行帶來的困難，著力破解效益提升的瓶頸，公司不僅贏利2000多萬元，安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和綜合供電煤耗等指標(biāo)在全省排名前列，還成功創(chuàng)建集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位和文明單位標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的“雙豐收”。
一、提升燃料管理降成本見成效
大龍公司作為黔東末端電網(wǎng)電源支撐點(diǎn)的路口電廠，由于遠(yuǎn)離煤源點(diǎn)，燃料成本在發(fā)電總成本中占據(jù)了近80%，始終是制約公司效益提升的關(guān)鍵要素。在“雙提升”活動(dòng)中，公司為鞏固燃料管理示范單位創(chuàng)建成果，以提升燃料管理水平為首要突破口，積極完善堅(jiān)持一個(gè)理念，實(shí)踐兩個(gè)良性循環(huán)，狠抓九個(gè)環(huán)節(jié)，形成一種文化，構(gòu)建一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略690字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全生產(chǎn)管理和班組管理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)提升，公司堅(jiān)持完善三級(jí)安全責(zé)任制考核機(jī)制，把安全責(zé)任納入干部考評(píng)、部門和班組月度績效工資考核上，保證了黨的十八大、“兩節(jié)”、“兩會(huì)”等重要時(shí)段的安全穩(wěn)定。堅(jiān)持“逢停必檢”，抓好鍋爐“四管”泄漏防治，實(shí)現(xiàn)全年“四管”無泄漏安全運(yùn)行，有效控制了機(jī)組“非�！�。堅(jiān)持每周抓好安全學(xué)習(xí)，廣泛開展“反事故演習(xí)”等安全培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)人員1620多人次，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識(shí)。堅(jiān)持以“兩票三制”的執(zhí)行為核心，抓好反違章工作，開展無違章星級(jí)員工評(píng)比，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全的管理，遏制習(xí)慣性違章。堅(jiān)持開展“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，推進(jìn)“安康杯”競賽、創(chuàng)建青年安全示范崗、優(yōu)秀作業(yè)點(diǎn)評(píng)比等活動(dòng)，完善防控機(jī)制，豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵，提升公司、部門、班組三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的群防群治作用，抓好技術(shù)監(jiān)督保護(hù)工作，提高安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)_能力，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，為提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)夯實(shí)基礎(chǔ)，全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到6319小時(shí)，比貴州火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)高1031小時(shí)。
結(jié)合星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，以挖掘創(chuàng)效潛力為重點(diǎn)，在基層班組大力推行檢修項(xiàng)目成本分析法，把以往由生產(chǎn)職能部門所管之事，下移到基層班組中，通過全面預(yù)算管理和點(diǎn)檢定修兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓基層班組隨時(shí)了解物資材料費(fèi)、備品儲(chǔ)存、設(shè)備缺陷率等信息，認(rèn)真分析設(shè)備消缺成本，使基層員工觀念由“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞�，主�?dòng)開展修舊利廢和節(jié)約用料崗位創(chuàng)效活動(dòng)，積極修復(fù)使用機(jī)組設(shè)備零部件40余項(xiàng)，改變以換代修的習(xí)慣，減少維護(hù)費(fèi)用297多萬元，減少備品備件的庫存積壓資金52萬元，基本完成年初確定的績效目標(biāo)值。
三、提升運(yùn)營管理強(qiáng)約束創(chuàng)效益
從去年二季度以來，受汛期影響，機(jī)組時(shí)常處于深度調(diào)峰運(yùn)行，公司為提升運(yùn)營管理水平，以強(qiáng)化績效管理為重點(diǎn)，將全年經(jīng)營目標(biāo)量化為績效目標(biāo)值，層層分解到各部門，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，檢查各部門的績效目標(biāo)值完成情況，以此兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，持續(xù)強(qiáng)化績效管理的剛性約束，激發(fā)了全體員工參與過程_挖潛創(chuàng)效的工作熱情，增大了效益提升的內(nèi)生變量。
堅(jiān)持制度創(chuàng)新，根據(jù)全年不同時(shí)期的機(jī)組運(yùn)行方式，修改制定電量損失、燃煤摻配、鍋爐燃燒調(diào)節(jié)等考核辦法，推行視頻化生產(chǎn)早會(huì)，完善問責(zé)機(jī)制，狠抓指標(biāo)再優(yōu)化工作，生產(chǎn)部門每天分析和通報(bào)機(jī)組運(yùn)行耗差分析結(jié)果，與日利潤分析有機(jī)對(duì)接，以發(fā)電量倒逼經(jīng)營成本，不斷強(qiáng)化小指標(biāo)競賽活動(dòng)，使機(jī)組真空度、補(bǔ)水率、補(bǔ)氫量、汽耗率等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了同比下降。運(yùn)行人員根據(jù)早、中、晚負(fù)荷曲線、氣候溫度、設(shè)備工況、煤質(zhì)和煤種的變化，超前分析指標(biāo)偏差情況，細(xì)化運(yùn)行操作方案，創(chuàng)造性實(shí)施入爐煤摻燒“一日三調(diào)法”，科學(xué)動(dòng)態(tài)制定摻配摻燒方案，加強(qiáng)過程監(jiān)督，全年摻配摻燒燃煤190萬噸。狠抓主汽溫、主汽壓、飛灰含碳量等指標(biāo)日常對(duì)標(biāo)考核工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持抓好節(jié)能績效全過程_，定期召開節(jié)能分析例會(huì)，查找管理“短板”和技術(shù)“瓶頸”，大力開展節(jié)能改造，實(shí)施鍋爐燃燒系統(tǒng)、空預(yù)器密封裝置、除鹽系統(tǒng)再生步序優(yōu)化、磨煤機(jī)節(jié)能襯板安裝等小改小革，抓好制粉、輸灰、一次風(fēng)管等系統(tǒng)跑冒滴漏專項(xiàng)治理，提高輸灰效率3個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約制水酸堿耗用費(fèi)近20萬元，制粉效率明顯提高，全年綜合廠用電率比計(jì)劃低0.18個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)油耗8.49噸/億千瓦時(shí)，比計(jì)劃值低1.51噸/億千瓦時(shí)，有效地節(jié)約了經(jīng)營成本。
四、堅(jiān)持外拓渠道推轉(zhuǎn)型提效益
公司為發(fā)揮“路口”的優(yōu)勢(shì)，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大潮中，主動(dòng)融入地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)大局中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，謀求對(duì)外供熱，實(shí)現(xiàn)了單一供電向熱電聯(lián)產(chǎn)的重要轉(zhuǎn)型。在“雙提升”活動(dòng)中，堅(jiān)持 ……（未完，全文共3837字，當(dāng)前僅顯示1938字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料》）