發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、著力精益管理，提升一流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
一是狠抓經(jīng)濟運行提高經(jīng)濟效益
二是強化內(nèi)控管理提升經(jīng)營_力
二、注重機制創(chuàng)新，夯實一流企業(yè)管理基礎(chǔ)
一是“五到位”為管理提升做保障
二是“三做實”為效益提升做支撐
三是“兩優(yōu)化”為雙提升找方向
四是實施“5S+5P”管理，提高規(guī)范化管理水平
三、加強設(shè)備_，打造一流企業(yè)裝備技術(shù)
一是探索點檢定修管理模式
二是推行基于設(shè)備全生命周期的技術(shù)監(jiān)督管理模式
三是引進基于工程監(jiān)理制的大修全過程管理模式
四、加大人才培養(yǎng)，鑄就一流企業(yè)人才隊伍
一是抓好全員培訓(xùn)工作
二是積極推行績效管理
三是著力抓好中層干部隊伍建設(shè)
五、注重文化創(chuàng)新，塑造一流企業(yè)品牌形象
一是強調(diào)價值認同，突出以人為本
二是構(gòu)建以“臻善”為品牌的“三位一體”文化體系
……
發(fā)電廠
以管理提升打造華電水電一流企業(yè)
發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料

構(gòu)皮灘發(fā)電廠是中國華電集團公司所屬最大水力電廠，該廠裝機容量300萬千瓦，位于貴州烏江中游，具有“高壩、大庫、高電壓等級”特點，是一座集調(diào)峰調(diào)頻、西電東送和長江防洪等任務(wù)于一身的大型水力發(fā)電廠。自2009年投產(chǎn)發(fā)電以來，管理水平迅速提升，獲得了華電集團公司五星級發(fā)電企業(yè)、華電集團公司先進企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織等重大獎項。
2012年，構(gòu)皮灘發(fā)電廠深入開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動，以管理水平提升促進企業(yè)效益提升，成為中國華電集團公司所屬最優(yōu)秀的水力發(fā)電企業(yè)之一，該廠不但獲得了華電集團公司五星級發(fā)電企業(yè)稱號，全年電量完成了90.5億千瓦時的歷史最好成績，實現(xiàn)利潤5.21億元，保持了投產(chǎn)以來的連續(xù)安全生產(chǎn)1250天。
一、著力精益管理，提升一流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
構(gòu)皮灘電站自2009年實現(xiàn)一年五投后，通過采用精益集約的管理模式，堅持與一流企業(yè)對標，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預(yù)算集約，管理精細、責任集約”，不斷降本增效，
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，完善權(quán)、責、利相匹配的薪酬分配體系，增強員工工作積極性和創(chuàng)造性；以設(shè)備為核心，加強運維一體化信息平臺建設(shè)，提高設(shè)備的健康水平；改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，提高人員素養(yǎng)，加快企業(yè)由安全意識被動安全到主動安全再到互動安全的轉(zhuǎn)變。三是“兩優(yōu)化”為雙提升找方向。重點突出“指標優(yōu)化、流程優(yōu)化”，通過對指標、流程的深入分析、推敲，找準企業(yè)管理提升的方向，促進管理效能的螺旋式上升。一方面是加強與行業(yè)先進之間生產(chǎn)指標、效益指標的對標管理，完善對標管理體系，突出指標定制的前瞻性、科學性和有效性。另一方面是突出“目標拉動+計劃推動”，引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化管理流程，推進管理水平邁上新臺階。四是實施“5S+5P”管理，提高規(guī)范化管理水平。以班組建設(shè)作為提升點，創(chuàng)新性的提出以5S管理與5P管理相融合的“5S+5P”管理模式，通過科學運用定置定位、目視化、行跡管理、紅牌作戰(zhàn)等5S管理方法，提升了管理的整體效率，避免了多頭管理、多重標準等資源浪費現(xiàn)象。同時，引入美國MBA中案例管理方法，采用“管事案例化、管人具體化、溝通暢通化”的方式，討論、分析各類典型問題案例，形成《“5S+5P”案例集》，舉一反三，不斷改善員工行為方法，找到管理盲區(qū)和誤區(qū)，提升人員素養(yǎng)。
三、加強設(shè)備_，打造一流企業(yè)裝備技術(shù)
構(gòu)皮灘發(fā)電廠采用國內(nèi)首臺自主研發(fā)、設(shè)計、制造的600MW大型水輪發(fā)電機，其設(shè)備安全穩(wěn)定運行情況在同等大型水電廠的應(yīng)用上具有極大的推廣價值。一是探索點檢定修管理模式。打破傳統(tǒng)分散型安全_模式，建立集設(shè)備管理、運行管理、兩票管理、安全管理、點檢管理、工程管理等9大模塊為一體的“點檢定修”信息化平臺，通過不斷完善點檢標準、點檢制度，加強日點檢，周分析，月總結(jié)工作，全面落實整改設(shè)備缺陷跟蹤和異常處理情況，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。消缺率 提高1.8%，總?cè)毕輸?shù)同比下降95項。二是推行基于設(shè)備全生命周期的技術(shù)監(jiān)督管理模式。對設(shè)備實行全周期生命管理，建立設(shè)備健康檔案，將技術(shù)監(jiān)督工作貫穿于設(shè)備調(diào)試、維護、檢修和改造等環(huán)節(jié)，加強對設(shè)備狀態(tài)動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理。突出對設(shè)備實行動態(tài)監(jiān)測分析，將技術(shù)監(jiān)督和生產(chǎn)管理有機結(jié)合，全方位進行跟蹤、分析、對比試驗數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備健康狀態(tài)，使監(jiān)督工作關(guān)口前移，保障設(shè)備健康穩(wěn)定運行。2012年，該廠技術(shù)監(jiān)督考核平均得分由92分提高到93分，同時，榮獲貴州省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督先進單位，兩個專業(yè)獲得技術(shù)監(jiān)督二等獎，五個專業(yè)獲得技術(shù)監(jiān)督三等獎，三個項目獲技術(shù)監(jiān)督單項獎，三名同志獲技術(shù)監(jiān)督先進個人。三是引進基于工程監(jiān)理制的大修全過程管理模式。將建設(shè)時期工程監(jiān)管方式引入電力生產(chǎn)檢修維護管理，對機組大修進行全過程監(jiān)理跟蹤，檢修前嚴格按照“八個落實”做好準備，檢修中嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)卡和工序卡管理，抓好質(zhì)量控制，形成程序化的技術(shù)管理、程序化的質(zhì)量控制和程序化的安全管理，提升設(shè)備檢修_水平。2012年，優(yōu)質(zhì)完成5號擴大性檢修及#1、#2、#3機組導(dǎo)葉修型，高質(zhì)量消除了#1-#3機轉(zhuǎn)子磁極阻尼環(huán)斷裂、#5主變封閉母線改造等重大缺陷共11項，汛期主設(shè)備完好率為100%，為機組安全穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)實現(xiàn)三個首次：實現(xiàn)投產(chǎn)后首次5臺60萬千瓦機組滿發(fā)；首次全年未發(fā)生一次強迫非計劃停運；首次年發(fā)電量突破90億千萬時，利潤和產(chǎn)值創(chuàng)造歷史新高。
四、加大人才培養(yǎng)，鑄就一流企業(yè)人才隊伍。構(gòu)皮灘把人才作為推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)和使用，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”隊伍，最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。一是抓好全員培訓(xùn)工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分工組織實施”的方式，針對“技術(shù)人員、技能人員、管理人員”實施分層次培訓(xùn)。通過員工多部門、多崗位進行輪崗培訓(xùn)交流的方式全方位打造復(fù)合型人才，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜 ……（未完，全文共4174字，當前僅顯示2108字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”活動經(jīng)驗總結(jié)材料》）