目錄/提綱:……
一、統(tǒng)一思想認識,充分認清思想作風(fēng)整頓的必要性和重要性
(一)開展思想作風(fēng)整頓,是積極適應(yīng)當(dāng)前形勢要求,促進企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求
(二)開展思想作風(fēng)整頓,是充分發(fā)揮機關(guān)“指揮部”作用的需要
(三)開展思想作風(fēng)整頓,是解決當(dāng)前工作中存在的突出問題的迫切需要
二、認清危害,深刻剖析思想作風(fēng)中存在的突出問題和根源
三、抓住關(guān)鍵,切實通過思想作風(fēng)整頓促進各項工作的提高
(一)要解放思想求發(fā)展
(二)要弘揚正氣聚合力
(三)要改變作風(fēng)樹形象
(四)要提高效率創(chuàng)佳績
(五)要確保整頓取實效
……
在全礦思想作風(fēng)整頓動員會上的講話
礦長
同志們:
經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定,從8月份起,在全礦集中開展為期一個月的思想作風(fēng)整頓活動。今天這次會議,主要是對這次整頓活動進行全面的
動員和部署,深刻查找和解決全礦思想作風(fēng)等方面存在的突出問題,通過整頓,實現(xiàn)自我教育有新提高,思想觀念有新解放,精神狀態(tài)有新變化,履職盡責(zé)有新標準,服務(wù)基層有新氣象,自身形象有新提升的目標,為確保全年各項奮斗目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。下面,我就如何開展好這次整頓講三個方面的意見:
一、統(tǒng)一思想認識,充分認清思想作風(fēng)整頓的必要性和重要性
干部作風(fēng)是保證各項工作落實到位的前提和基礎(chǔ),作風(fēng)的好壞直接反映出工作態(tài)度、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、辦事效率等方面的高低。近年來,我礦各項工作之所以齊頭并進、全面發(fā)展,關(guān)鍵是有一支素質(zhì)較高、特別能吃苦的干部員工隊伍作支撐。礦堅持每年都開展“思想、作風(fēng)、紀律”三整頓活動,并作為一項行之有效的做法以制度的形式確立下來,收到了明顯的效果。干部作風(fēng)勞動紀律檢查小組也緊貼全礦中心任務(wù),由原來的定期查改為每天查、突擊查,促進了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn),為推動全礦各項工作的開展提供了有力的作風(fēng)保證和紀律支持。廣大干部員工的精神狀態(tài)和工作效率較過去有了很大的改觀和提高,全礦上下形成了聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展的良好氛圍,繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、跨越發(fā)展的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。但實事求是地講,面對新的形勢與任務(wù)、新的挑
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能力、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力、解決問題能力、高效執(zhí)行能力。
(三)開展思想作風(fēng)整頓,是解決當(dāng)前工作中存在的突出問題的迫切需要。當(dāng)前通過全礦上下扎實有效的工作和共同努力,我礦實現(xiàn)了上半年“雙過半”,整體工作積極推進,運行平穩(wěn)。但工作中也暴露出諸多問題:1.安全管理工作存有漏洞,工作不到位、存有驕傲自滿、盲目樂觀的思想,違章現(xiàn)象突出。2.掘進效率偏低,部門管理不到位,現(xiàn)場分析不透,采取措施不及時。3.現(xiàn)場管理工作沒有達到精細化管理要求,管理中沒有落實好,有的只作表面文章,流于了形式。4.經(jīng)營管理還有薄弱點,還很不嚴密。5.安全教育實效性、針對性差,形式東西多,實質(zhì)性的少;6.部分管理干部工作思路陳舊,工作平庸,缺乏新形勢下的自主創(chuàng)新意識和能力,不能立足企業(yè)實際,想辦法,解決問題。7.改制單位缺乏自主創(chuàng)新能力,過分依靠主體企業(yè)。以上問題,都不同程度地反映出干部作風(fēng)方面存在的突出問題,迫切需要我們通過思想作風(fēng)整頓活動加以解決。
二、認清危害,深刻剖析思想作風(fēng)中存在的突出問題和根源
7月20日,朱立新總經(jīng)理在思想作風(fēng)整頓會議的
講話中,列舉了機關(guān)思想作風(fēng)方面存在的“八個不強”的問題,(即:思想觀念保守,學(xué)習(xí)氛圍不濃,對標先進、創(chuàng)新超越的主動性不強;團隊觀念淡漠,橫向協(xié)調(diào)不力,積極維護機關(guān)整體形象的自覺性不強;履職盡責(zé)有差距,嚴格落實崗位責(zé)任制的堅定性不強;表率意識淡薄,示范服務(wù)作用發(fā)揮不強;法律意識、大局意識淡薄,主動維護穩(wěn)定和多視角看問題的政治覺悟不強;自我約束松懈,有章不循、我行我素,令行禁止的執(zhí)行力不強;盲目攀比嚴重,正確對待個人利益和集體利益的思想不強;缺乏是非觀念,工作紀律不嚴,人云亦云、隨波逐流,遇事正確判斷能力不強。)這些問題同樣在我們的部分管理人員中不同程度地存在。
總結(jié)我礦思想作風(fēng)中存在的問題,突出表現(xiàn)為“七個不”。
一是學(xué)習(xí)不夠。從全礦來看,現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的風(fēng)氣還很不濃厚,主動去學(xué)習(xí)的人很少,缺乏應(yīng)有的積極性和主動性。一些人認為自己水平很高,能力很強,缺乏緊迫感、壓力感和危機感,沒有通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)的意識,消極應(yīng)付,不主動學(xué)習(xí),不愿意學(xué)習(xí),也學(xué)不進去。有些人總認為任務(wù)重、事情多、工作忙、時間緊,下井、開會,安排布置、辛辛苦苦忙忙碌碌,時間確實很緊,長期坐下來學(xué)習(xí)不現(xiàn)實。但工作和學(xué)習(xí)并不矛盾,只有認真學(xué)習(xí),做到工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,才能出方法、出思路、出效率,才能真正忙到點子上。
二是思想不端正,素質(zhì)不高。個別同志在服務(wù)基層過程中,缺乏群眾觀念、宗旨觀念,服務(wù)意識淡薄,擺架子、耍派頭,為基層服務(wù)不積極、不主動,仍然存在“臉難看、門難進、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象;脫離群眾,對群眾態(tài)度生硬,趾高氣揚,處理問題簡單、粗暴,甚至激化干群矛盾,影響穩(wěn)定的問題;還有些單位和個人大局意識差,致使服務(wù)態(tài)度差,辦事效率低下,遇事拖拉、推諉、扯皮,不能急群眾所急,想群眾所想,嚴重背離了為采掘一線和員工群眾服務(wù)的宗旨。
三是精神狀態(tài)不佳。思想不務(wù)實、工作不落實、作風(fēng)不扎實,精力不集中,工作不用心。個別人員不遵守各項制度,通知開會不參加,有事既不請假,也不及時說明情況;有些人員經(jīng)常性地遲到、早退、空崗,在上班時間玩游戲、串崗、聊閑天,班中干不該干的事,甚至有的黨員干部還帶頭違紀。有些部門一到周末“空空無人”,打手機聯(lián)系不上。有些人員值班期間回家吃飯、班中外出喝酒。有些人缺乏足夠的工作熱情和激情,沒有較強的事業(yè)心、責(zé)任感,特別是機關(guān)機構(gòu)改革落聘的管理人員,思想不穩(wěn)定,不安心工作,工作不積極、不主動,滿足于一般化,等待觀望,坐等調(diào)整,影響了整體工作的開展。
四是
工作作風(fēng)不扎實。個別干部存在思路不清、作風(fēng)不實、不負責(zé)任的問題。有的沉不下身,靜不下心,不僅對上級新的政策不了解,就連本單位的情況也吃不準,工作思路不清,抓落實沒有招數(shù),破解難題拿不出辦法;有的職能部門對上級政策、員工及周邊村民思想不超前考慮,不積極做工作,致使矛盾激化,沒有盡到責(zé)任,合理勸阻、化解。有的對分管范圍不去積極主動超前抓落實,而是被動應(yīng)付,對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題“催一催、動一動”,甚至催也不動。有的忙于事務(wù)多,調(diào)查研究少,安排部署多,檢查落實少。有的對待重點工作缺乏背水一戰(zhàn)的決心,沒有采取超常規(guī)工作措施,如洗煤廠技改按部就班、平推直鋪,導(dǎo)致工期滯后,影響了工期和效益提高。
五是工作質(zhì)量不高。有的單位辦事效率低下,安排工作,不按規(guī)定時限辦結(jié),執(zhí)行力不高。有的工作缺乏創(chuàng)造性,生搬硬套、簡單機械、敷衍了事,遇到問題不是自己主動思考,提出可行性的解決方案,而是圖懶省事,上推下卸,把問題交給領(lǐng)導(dǎo)或推給同事,導(dǎo)致矛盾越積越大,問題越積越多。工作質(zhì)量不高不僅僅是個人工作能力和水平的問題,更多是由于工作態(tài)度不端正,責(zé)任意識淡薄造成的。
六是單位內(nèi)部不團結(jié)。有的單位員工我對你有意見,你對我有意見,你看不慣我,我看不慣你,嘴上不說,私底下亂說,導(dǎo)致意見、看法越積越多,越積越深,甚至發(fā)生了打架斗毆現(xiàn)象。有的部門搞小幫派,3人1伙,10人1幫,拉幫結(jié)派,有的同志從中挑撥離奸,很不應(yīng)該。缺乏應(yīng)有的團隊意識、協(xié)同作戰(zhàn)意識,影響了工作最大效能的發(fā)揮。
七是廉潔自律意識不強。話亂說、手亂伸、事亂辦。有的人 ……(未完,全文共7916字,當(dāng)前僅顯示2780字,請閱讀下面提示信息。
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