公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)目的
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）活動(dòng)范圍：分公司系統(tǒng)全體職工
（三）活動(dòng)時(shí)間：2013年2月16日至10月31日
（五）審核評(píng)獎(jiǎng)：
三、具體要求
四、聯(lián)系方式
……
分公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)的通知》（大唐集團(tuán)工委〔2013〕4號(hào)）的安排和要求，分公司決定組織開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、 活動(dòng)目的
通過開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮分公司系統(tǒng)全體職工在管理效益提升工作上的主體作用，廣開言路，集思廣益，凝聚力量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與企業(yè)管理和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，破解與
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略444字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、篩選、鑒定、復(fù)審；負(fù)責(zé)組織分公司本部相關(guān)部門和技術(shù)專家對(duì)系統(tǒng)各基層企業(yè)初審后上報(bào)的方案進(jìn)行復(fù)審，提出表彰和是否采用及推廣建議。
2.分公司評(píng)審分初審和復(fù)審兩個(gè)步驟進(jìn)行。初審由分公司系統(tǒng)各基層單位自行評(píng)審，并向分公司推薦優(yōu)秀方案參與復(fù)審評(píng)比。復(fù)審由分公司負(fù)責(zé)審核，并將復(fù)核后的優(yōu)秀合理化建議上報(bào)集團(tuán)公司。
3.分公司工會(huì)將對(duì)復(fù)審后的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰，并按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，擇優(yōu)上報(bào)集團(tuán)公司參加復(fù)核評(píng)比。
三、具體要求
為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)、取得實(shí)效，分公司思想政治工作部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)和評(píng)審協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)各基層單位工會(huì)要高度重視，充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)職工建言獻(xiàn)策的積極性和主動(dòng)性，注重實(shí)際成效，堅(jiān)持寧缺毋濫，杜絕形式主義，真正把能夠提升分公司管理效益的新思路、新方法作為合理化建議推薦上來(lái)。
（一）廣大職工要從本企業(yè)、本崗位工作實(shí)際出發(fā)，當(dāng)好自家人、干好自家事，積極參與“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。合理化建議要緊扣管理效益提升主題進(jìn)行建言獻(xiàn)策。主要針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目發(fā)展等工作中存在的問題、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，提出有針對(duì)性、有創(chuàng)新性的解決思路、辦法和措施，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造合理化建議“紅利”。
（二）上報(bào)的初審方案等須經(jīng)過科學(xué)論證，要切實(shí)可行、突出實(shí)效，有領(lǐng)先性、首創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性和推廣價(jià)值，做到措施詳實(shí)、數(shù)據(jù)充分、科技含量高，且相對(duì)于本企業(yè)（或本系統(tǒng)）原有的管理體系、制度體系、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有改進(jìn)、有提高、有創(chuàng)新，實(shí)施后可以創(chuàng)造合理化建議“紅利”，能產(chǎn)生管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）合理化建議方案體裁篇幅不限，要一事一議、一事一策，觀點(diǎn)鮮明、針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性和決策參考價(jià)值。要求以單位和個(gè)人實(shí)名制的形式推薦，合理化建議內(nèi)容以專項(xiàng)報(bào)告、單項(xiàng)建議和具體措施等為主。建議可以由職工個(gè)人提出，也可以兩人以上合議提出。凡合議提出的應(yīng)注明主議人和附議人。
（四）合理化建議方案以新建議為主，也可推薦在2012年度已實(shí)施且取得明顯效果的優(yōu)秀合理化建議。
（五）合理化建議方案以分公司系統(tǒng)各基層企業(yè)工會(huì)為初審、報(bào)送單位，經(jīng)本單位黨委確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)。
（六）凡匯總上報(bào)分 ……（未完，全文共1960字，當(dāng)前僅顯示1246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案》）