工會干部“雙走訪、促三保”行動工作總結(jié)5

目錄/提綱：……
一、積極開展雙走訪，深入基層了解實情
二、認(rèn)真采取措施，推進發(fā)展促三保
（一）積極采取措施促進發(fā)展
1、開展技術(shù)創(chuàng)新
2、加強產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
3、大力開拓市場
4、加強管理促進發(fā)展
5、加強員工素質(zhì)培訓(xùn)
6、開展企業(yè)文化建設(shè)
1、超額完成任務(wù)，全面實現(xiàn)保增長目標(biāo)
2、維護職工權(quán)益，認(rèn)真貫徹保民生要求
3、做好各項工作，切實履行保穩(wěn)定責(zé)任
三、建立長效機制，推進創(chuàng)新發(fā)展
……
積極開展雙走訪 推進發(fā)展促三保
中國電科集團第四十一研究所工會
工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)5


根據(jù)省總工會、省國防工會的有關(guān)通知要求，41所工會從2009年下半年起開展了“雙走訪、促三�！毙袆樱ㄟ^走訪科研生產(chǎn)一線、走訪職工，發(fā)動廣大職工發(fā)揚主人翁精神，做好本職工作，促進研究所的全面發(fā)展；深入實際了解職工思想、工作和生活情況；協(xié)助黨政做好改善民生、解難幫困、維護穩(wěn)定工作，促進了保增長、保民生、保穩(wěn)定行動的開展。
一、積極開展雙走訪，深入基層了解實情
所工會深入科研、生產(chǎn)一線，摸清實際情況，了解金融危機給我所帶來的影響。圍繞“促三�！钡膬�(nèi)容分別走訪職工群眾和管理人員，通過個別了解、集體座談、發(fā)放有關(guān)調(diào)查問卷等方式，傾聽各方面的呼聲、要求和建議，對易受沖擊的所屬公司及相關(guān)部門進行了重點調(diào)查了解。
所工會對走訪和問卷調(diào)查了解的情況進行了認(rèn)真分析梳理，歸納出目前我所存在的影響經(jīng)濟發(fā)展的兩個突出問題：一是儀器主業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)工藝相對落后，產(chǎn)
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創(chuàng)新能力明顯提升，核心競爭力逐步提高，進一步確立了在國內(nèi)電子測量儀器行業(yè)的龍頭地位。
2、加強產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。
我所將電子測量儀器作為發(fā)展的主業(yè)，逐步向系統(tǒng)、部件乃至裝備延伸。充分利用國家的政策扶持，擴大我所在測試技術(shù)、研發(fā)手段、生產(chǎn)能力等方面的積累。推進精品工程，帶動成果轉(zhuǎn)化，加大對適銷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)投入，根據(jù)市場需求開發(fā)中低端精品，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成新的產(chǎn)業(yè)增長點。不斷提高生產(chǎn)工藝、質(zhì)量水平，面向市場開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合理配置和充分利用所內(nèi)外資源，擴大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，增強核心競爭力。
與此同時，加大對養(yǎng)殖電子、消防電子、煙草電子、通信設(shè)備等民用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)投入，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場份額。加強微波部件的研發(fā)和生產(chǎn)，利用技術(shù)和人才優(yōu)勢，積極拓展軍民品市場。積極探索新的產(chǎn)品領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點，延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大民品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
3、大力開拓市場。
我所樹立市場優(yōu)先的理念，把市場前景作為重要考慮因素，把做大產(chǎn)品市場放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外著名企業(yè)的先進經(jīng)驗，完善市場營銷規(guī)劃，逐步提高我所市場營銷能力和水平，不斷完善市場營銷體系，大力開拓國內(nèi)外市場，提高市場占有率。對市場目標(biāo)進行二次分解，進行任務(wù)目標(biāo)的壓力傳遞，逐步樹立以市場為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，形成儀器主業(yè)的市場牽引機制。創(chuàng)新銷售模式，通過發(fā)展分級代理模式，使我所的光電產(chǎn)品銷售邁上了新的臺階；通過為用戶提供具有競爭優(yōu)勢的完整測試方案，增強了產(chǎn)品競爭力，贏得了市場。
4、加強管理促進發(fā)展。
在管理方面，我所不斷強化基礎(chǔ)管理，逐步建立適合41所特點的科研項目管理模式、科技創(chuàng)新管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。加速經(jīng)營管理創(chuàng)新，逐步建立健全適合我所所情的現(xiàn)代研究所管理模式。積極推進組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、軍民品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成科學(xué)合理的管理_，不斷提高管理水平和工作效率。
5、加強員工素質(zhì)培訓(xùn)。
所工會積極配合相關(guān)部門開展新員工入所培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、特殊工種及職業(yè)資格培訓(xùn)，推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的開展。引導(dǎo)職工通過自學(xué)、培訓(xùn)以及傳、幫、帶等方式積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、科學(xué)文化等各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，爭做知識型員工。
6、開展企業(yè)文化建設(shè)。
此外，所工會還積極參與以“所為人人，人人為所”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳各類先進模范事跡，大力開展愛國主義和愛崗敬業(yè)教育。加強對員工的教育引導(dǎo)，不斷培育和發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、勤奮、創(chuàng)新”的四十一所精神，進一步加強兩個文明建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
(二)促三保工作取得實效
1、超額完成任務(wù)，全面實現(xiàn)保增長目標(biāo)。
2009年我所繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成2009年度集團公司下達的年度經(jīng)濟目標(biāo)。儀器主業(yè)與2008年相比增長58%左右,創(chuàng)造了歷史最好銷售成績。在民品產(chǎn)業(yè)中，將產(chǎn)品范圍向產(chǎn)業(yè)鏈的深處延伸，并成功打開國內(nèi)外市場，取得較好的成績。
2、維護職工權(quán)益，認(rèn)真貫徹保民生要求。
所工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工行為，積極保護員工的各項合法權(quán)益。2009年，我所及所屬公司與167名員工簽訂了勞動合同，為414名員工辦理了續(xù)簽合同手續(xù)，并按規(guī)定為他們辦理了各種社會保險手續(xù)。2010年，我所進一步規(guī)范了對合同制員工的薪酬管理，提高了合同制員工的薪酬待遇，平均漲幅在15％以上。
為加強職工勞動保護工作，根據(jù)不同工作崗位的實際需要，督促有關(guān)部門按時、按需發(fā)放工作服、工作帽等各種勞保用品；針對特殊工種，發(fā)放防護手套、防護眼鏡、防護鞋、耳塞等專用 ……（未完，全文共3872字，當(dāng)前僅顯示1956字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)5》）