以創(chuàng)新推動報業(yè)廣告持續(xù)增長

目錄/提綱：……
1、市場供求關(guān)系發(fā)生變化
2、報業(yè)廣告經(jīng)營市場環(huán)境發(fā)生變化
3、報業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新乏力
1、轉(zhuǎn)變報業(yè)增長模式
2、創(chuàng)新廣告經(jīng)營模式
二是加強內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多元化的拓展,開辟新的廣告增長點
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以創(chuàng)新推動報業(yè)廣告持續(xù)增長

近年來,隨著新媒體的迅猛崛起,報業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、樓宇廣告、直投廣告等的擠壓,導(dǎo)致報業(yè)廣告增長乏力,形成了報紙經(jīng)營的困局。面對困境,報業(yè)在不斷地適應(yīng)市場,堅持創(chuàng)新,尋找解困的對策與良方。
廣告增長乏力的原因及應(yīng)對策略造成廣告增長乏力的原因有三個方面。

1.市場供求關(guān)系發(fā)生變化。從上世紀(jì)90年代開始,中國報業(yè)已高速發(fā)展了十多年,這期間報紙廣告的年平均增長水平都在兩位數(shù)以上,一些中心城市及沿海地區(qū)年平均增長甚至高達20%以上。高速增長帶來的是報紙數(shù)量的增加,版面及發(fā)行量的擴張和跨區(qū)域辦報。報紙的同質(zhì)化競爭造成
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入結(jié)構(gòu)給報社經(jīng)營帶來的壓力和風(fēng)險。同時,要下決心改變粗放、分散的經(jīng)營管理方式,以集約化、精細化的管理,使報社走上又好又快、持續(xù)發(fā)展的軌道。

2.創(chuàng)新廣告經(jīng)營模式。重點是內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告經(jīng)營_創(chuàng)新和廣告營銷方法創(chuàng)新。作為報業(yè)決策層,更應(yīng)重視內(nèi)容產(chǎn)品和廣告經(jīng)營_的創(chuàng)新,為報社廣告團隊提供一個好的內(nèi)容產(chǎn)品,制定一套好的制度,發(fā)揮、調(diào)動他們的積極性。
拓展內(nèi)容產(chǎn)品,提高報業(yè)競爭力內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新要解決兩個問題:一是通過創(chuàng)新提高報紙的競爭力,在新的傳媒格局中擁有更多的受眾;二是加強內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多元化的拓展,開辟新的廣告增長點。
杭報集團目前擁有7報3刊,由于堅持報刊的差異化定位及品牌戰(zhàn)略,已形成了在全省范圍內(nèi)針對目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)讀者多層次密集發(fā)行的報刊結(jié)構(gòu)。在新聞創(chuàng)新方面,力求時政新聞好看、親民;社會新聞體現(xiàn)主流價值,貼近生活,推動社會進步,對共享新聞資源有獨家視角;城市新聞有城市特色、人文精神;服務(wù)新聞及時、便民、實用。近年來,杭報集團借鑒互聯(lián)網(wǎng)的互動性及平民性,在新聞報道中加強了與黨委、政府及讀者的互動,加強了與網(wǎng)絡(luò)的互動;采用先進的數(shù)字傳播技術(shù),改進報紙新聞采集及發(fā)布形式,推出一系列報網(wǎng)互動版面,使傳統(tǒng)媒體吸引了更多年輕讀者和網(wǎng)民。
據(jù)CTR調(diào)查顯示,2006年杭報集團旗下的《都市快報》閱讀率為64.87%,位居杭州第一;從報紙的閱讀來源看,《都市快報》主動閱讀讀者比例為82.05%。報紙影響力的提升,帶來了良好的廣告效益。2006年,集團7張報紙廣告營業(yè)額共計7億元,保持了兩位數(shù)的增長。其中《杭州日報》已連續(xù)兩年廣告營業(yè)額達1.4億元,《都市快報》廣告營業(yè)額達4億元,集團2006年利潤突破1億元。
近兩年,杭報集團實施了數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略,加快了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多元化進程,投資杭州數(shù)字電視公司,積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),擁有杭州、蕭山2個新聞門戶網(wǎng)站和1個社區(qū)消費網(wǎng)站。集團還推出了手機報、DM雜志,建設(shè)了數(shù)百個兼有廣告發(fā)布功能的戶外閱報欄。目前,集團正積極籌建圖書、電子音像出版機構(gòu)和會展公司,不斷拓展內(nèi)容產(chǎn)品和廣告發(fā)布渠道。
改革經(jīng)營_,搭建共同創(chuàng)業(yè)平臺2003年,集團對各經(jīng)營部門實行了公司化改組,將集團廣告中心改組為浙江風(fēng)行傳媒有限公司,集團控股45%,7個主要經(jīng)營骨干持股35%。集團堅持按干部管理程序,通過民主推薦、黨委考核的辦法選擇經(jīng)營骨干;同時建立主要經(jīng)營骨干的退出 ……（未完，全文共2034字，當(dāng)前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《以創(chuàng)新推動報業(yè)廣告持續(xù)增長》）