海峽現(xiàn)代農業(yè)博覽園建設工作2012年進展情況通報

目錄/提綱：……
一、攻堅克難，各建設項目進展有序
1、道路建設率先起動
2、大門建設緊隨其后
3、景觀設計有序開展
4、現(xiàn)代溫室（含植物工廠、人工氣候室和溫室景觀區(qū)）建設穩(wěn)步推進
5、中以示范農場建設計劃有序
6、南區(qū)土地整治基本完成
7、相關配套工程建設同步進行
二、齊心協(xié)力，真抓實干，保障農博園建設順利開展
1、領導支持，保障有力
2、深入調研，掌握實情
3、協(xié)商溝通，統(tǒng)籌兼顧
一是園區(qū)地面物清理的協(xié)商溝通
二是園區(qū)項目建設與科研有機結合的協(xié)商溝通
三是與設計單位、施工單位的協(xié)調溝通
4、明確目標，落實責任
5、建章立制，勤奮高效
二是工程款項付款制度三是項目工作流程四是項目檔案管理制度
三、正視困難與問題，吸取教訓迎難而上
一是專業(yè)人員少
二是工程進度慢
三是統(tǒng)籌協(xié)調能力有待進一步加強
四是地面物的清理協(xié)調難度大
四、謀劃來年工作，力爭農博園建設圓滿完成
2、著手園區(qū)建筑物按“簡歐”風格，統(tǒng)一設計和修繕
3、著手生態(tài)餐廳、茶博園、藥博園的規(guī)劃和建設工作
4、著手全園綠化、水電、技防、步行道銜接建設工作
……
海峽現(xiàn)代農業(yè)博覽園建設工作2012年進展情況通報

為了加強海峽現(xiàn)代農業(yè)博覽園的建設，7月9日院黨政聯(lián)席會議研究決定成立“海峽現(xiàn)代農業(yè)博覽園項目建設管理辦公室”。半年來，項目辦在呂月良書記、劉波院長的領導和支持下，在翁啟勇副院長的親自帶領下，相繼啟動、實施了園區(qū)道路、大門、綠化景觀、現(xiàn)代溫室（植物工廠）、中以示范農場等近20個項目的設計、建設任務。項目辦成員克服時間緊、任務重、雨水多等重重困難，全力以赴，攻堅克難，在各相關研究所的理解和支持下，各建設項目有序推進，為明年5月份開園奠定了扎實的基礎。現(xiàn)將各建設項目的進展情況匯報如下。
一、 攻堅克難，各建設項目進展有序
1、道路建設率先起動。園區(qū)車行道路包括一條主干道（農博園路），兩條支干道，一條為資源圃路，另一條為示范場路。農博園路長160米、寬25米，資源圃路通往龍眼資源圃方向，長265米，示范場路通往中以示范農場，長365米。目前三條道路均已完成設計、施工招標等工作，并已全面動工建設，農博園路已完成地下管網(wǎng)、墊層土方等大部分建設工作，待大門施工完成后，鋪固定層和瀝青層即可完工。
2、大門建設緊隨其后。園區(qū)大門是以三片葉子為外形的鋼結構，由一個大拱形鋼桁架（大葉子）和二個小鋼構造型（小葉子）組成，最大跨度35.357m，中心高點9.6
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本完成。埔檔往八四雞場道路以南，水庫上游地區(qū)，由于土地多年荒蕪，已成為周邊垃圾傾倒場所，如不及時整治，我院土地將被逐漸蠶食，為此項目辦立即啟動南區(qū)土地勘測、修建圍墻，垃圾清運和土地整理工作，目前上述大部分工作已經完成。并做好了果樹所的橄欖、李奈、桃、珍奇野生果樹等資源圃，黃龍病實驗溫室遷移到該地方的組織協(xié)調工作，為果樹苑的建設打下良好基礎。
7、相關配套工程建設同步進行。隨著上述主要工程的開展，相關配套工程，如天敵工廠、黃龍病研究溫室等搬遷建設，埔檔出租房屋回收，園區(qū)安保工作，地面羅林標高勘測，園區(qū)地質勘探，園區(qū)建筑風格確定、行道樹選型，造景和科研相結合的果樹、花卉、蔬菜、覆蓋植物選型、培育準備等工作也已同步開展。
2012年，農博園建設已簽訂設計合同7份，施工合同6份，造價、審圖、監(jiān)理、安保等合同10份，合同金額748萬元。
二、 齊心協(xié)力，真抓實干，保障農博園建設順利開展
農博園建設是一項開創(chuàng)性的工作，既不同于一般的園林景觀建設，也與我院科研人員的研究專業(yè)相去甚遠。項目辦同志本著邊干邊學，邊總結邊提高，摸著石頭過河的精神，在工作中總結出一些體會及經驗教訓，作為今后農博園建設的借鑒。
1、領導支持，保障有力。半年來呂書記、劉院長多次對農博園工作做出指示，經常關心、指導和過問農博園的工作，并為農博園建設提供人、財、物支持。翁啟勇副院長從農博園建設伊始就親力親為，協(xié)調、組織和落實園區(qū)相關功能設施的布局與調整、搬遷；組織落實各功能項目區(qū)的規(guī)劃、設計與施工建設；協(xié)調、落實各項目區(qū)的功能和建設時間銜接；協(xié)調各相關研究所配合農博園的工作；落實園區(qū)建設的安全管理等。組織召開功能項目前期調研、項目功能設計討論、任務協(xié)調與分工落實，設計與施工現(xiàn)場會商等各種會議等近100場，使園區(qū)的建設能夠有效、順利、正確地開展。農博園建設還得到相關研究所和科研人員的大力支持，項目辦人員多次到相關研究所宣傳農博園建園的目的意義，使大家明白農博園建設是在危機中尋找機遇，是改造埔檔科研園區(qū)的最好機會，是保住埔檔這塊科研場所的最佳決策，得到研究所和科技人員的理解和支持，在土地的統(tǒng)籌使用、地面物清理、選調人員到項目辦工作等方面給予項目辦全力的支持，果樹所、作物所還專門成立工作小組，對接院項目辦，履行好業(yè)主的職責。
2、深入調研，掌握實情。項目辦全體工作人員深入到埔垱園區(qū)的每個地塊，查檔案、看地圖、勘邊界、標樹種，把園區(qū)地形地貌的實際情況與衛(wèi)星圖、勘測圖一一對應，并印在每位工作人員的頭腦里，做到心中有數(shù)，牢固掌握。在農博園南區(qū)的建設過程中，項目辦、果樹所工作人員在翁啟勇副院長的帶領下，多次頂著烈日下到垃圾成山、惡臭撲鼻的南區(qū)鬼坑，實地查看地形地貌，謀劃如何整治好這片區(qū)域。經過15天的整治，該地區(qū)面貌煥然一新。
3、協(xié)商溝通，統(tǒng)籌兼顧。隨著農博園陸續(xù)開展近20個建設項目，每個項目都有各自的特點、要求。如何既能體現(xiàn)個體的特點又能與農博園整體設計思路銜接好，這是項目辦領導與全體工作人員時�？紤]的問題。一是園區(qū)地面物清理的協(xié)商溝通。園區(qū)地面物涉及院屬6個研究所，如何快捷、有效、合理地將地面物清理，是農博園建設的關鍵環(huán)節(jié)。比如在中—以示范農場土地整理及地面物清理中，項目辦領導及相關工作人員多次與植保所、生態(tài)所及院物質倉庫暫住人員進行協(xié)商、溝通，得到相關研究所和科研人員的大力支持，有力地保證了搬遷工作的順利開展。二是園區(qū)項目建設與科研有機結合的協(xié)商溝通。在園區(qū)現(xiàn)代溫室設計和農景設計中，如何將果樹、花卉的科研工作與農景、現(xiàn)代溫室內部布局有機地結合起來，翁副院長與項目辦領導多次與相關研究所領導及科技人員商討，充分考慮專家的意見、建議，修改設計方案，取得了設計單位、研究所和科研人員的多方支持。三是與設計單位、施工單位的協(xié)調溝通。項目辦經常組織同一項目的設計單位、施工單位及監(jiān)理單位進行會商，保證項目建設按設計準確實施；組織不同項目施工單位會商，使其協(xié)調一致，比如主干道與支干道、主干道與大門，道路與農景建設協(xié)調等，以保證園區(qū)建設步調一致；組織設計單位與相關研究所領導和專家的會商，如農景設計中，組織大家到現(xiàn)場實地查看、調研，共同商討設計方案，以便在設計中合理安排品種布局、園區(qū)小品、道路、排水系統(tǒng)等。
4、明確目標，落實責任。農博園內每個項目實施都要經歷定界、地面物清理、設計單位招標、審圖、編審工程量清單、編審造價、建設單位招標、現(xiàn)場施工監(jiān)督、現(xiàn)場驗收等9個環(huán)節(jié)。時間緊，任務重，涉及單位非常廣泛。為了確保農博園建設項目能夠保質保量按時完成，責任到人，抓好落實。項目辦從以下四個方面抓好責任落實。一是項目 ……（未完，全文共4882字，當前僅顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏《海峽現(xiàn)代農業(yè)博覽園建設工作2012年進展情況通報》）