供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言材料2

公司采購經(jīng)理發(fā)言稿
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言材料2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!
歲月如流我已經(jīng)工作多年，這些年的一切都磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠實(shí)的可貴、責(zé)任的重大，也更堅(jiān)定了我從事事業(yè)的信心，多年來，自己始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與公司理念保持一致，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時(shí)俱進(jìn)。
在以前的工作中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作成績(jī)也得到了上級(jí)以及同事們的一致認(rèn)可，多年來也不
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方審核計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，公司將根據(jù)季度評(píng)價(jià)和審核結(jié)果調(diào)整供貨份額。同時(shí)，漢德公司還將積極尋求有供貨實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)領(lǐng)先同行業(yè)的潛在供應(yīng)商，逐步優(yōu)化供應(yīng)商體系。

　　其次，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理。我們公司要求所有供應(yīng)商必須以通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證為目標(biāo)，制定體系開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量管理部隨時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的體系開發(fā)情況。健全對(duì)供應(yīng)商從交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的考核管理體系，嚴(yán)格按考核體系進(jìn)行考核，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，若出現(xiàn)不合格，將根據(jù)實(shí)際情況要求整改或取消供貨資格。
最后，加強(qiáng)零部件采供計(jì)劃管理。公司將按照供貨份額制定采購計(jì)劃，參照ERP及庫房實(shí)際存貨，按最低庫存控制到貨情況，避免積壓和無效占用。加強(qiáng)試制產(chǎn)品的供貨過程控制，保證產(chǎn)品交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，通過計(jì)劃控制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的生產(chǎn)儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。
相信在我們每個(gè)員工的共同努力下，公司積極開展各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作。公司將主動(dòng)尋求新的效益增長(zhǎng)模式，立足主業(yè)，以機(jī)械五金加工制造為主，以創(chuàng)投業(yè)為推手，以市場(chǎng)為支點(diǎn)，以高科技為延伸，逐步將公司打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)的集團(tuán)化綜合性的世界級(jí)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)效益增長(zhǎng)模式逐步轉(zhuǎn)向高效益增長(zhǎng)模式，奠定公司未來五年、十年乃至二十年之發(fā)展基礎(chǔ)。
1、以目標(biāo)管理為抓手，形成上下同心、全員一致的工作氛圍，緊緊圍繞技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、差異營(yíng)銷、精益生產(chǎn)等中心工作，使自身在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高效率等各方面獲得長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
2、全面實(shí)施“大營(yíng)銷”理念和“競(jìng)爭(zhēng)包”理論。以國(guó)Ⅲ切換、產(chǎn)品升級(jí)換代為契機(jī)，以提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力為突破口，通過大力推進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷，強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)終端的組織管理，努力拓展弱勢(shì)市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)推出科技含量較高的高端產(chǎn)品，有 ……（未完，全文共1553字，當(dāng)前僅顯示987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言材料2》）