XX家具廠年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作及特點(diǎn)
1、深
2、嚴(yán)
3、細(xì)
三是把好“原料、工序、交接、配合”四個環(huán)節(jié)，堵塞質(zhì)量問題漏洞
4、實(shí)
5、新
二、存在的問題
1、在學(xué)習(xí)上有時(shí)抓得時(shí)松時(shí)緊
2、改革意識不夠強(qiáng)
三、整改意見和今后打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平
2、勇于改革，奮力拼搏，各項(xiàng)工作力爭再上新臺階
3、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)員工，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)
……
**家具廠年終工作總結(jié)

進(jìn)入2012年以來，按照上級指示精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)心幫助下， 我們***家具廠團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，勇于拼搏，圍繞中心任務(wù)做了大量工作，取得了比較顯著的成績，圓滿完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作及特點(diǎn)
今年來的主要工作和特點(diǎn)，歸納起來，就是：從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”入手，抓管理，求效益，促發(fā)展。
1、深。深入市場，深入員工，層層落實(shí)指標(biāo)。年初針對全年任務(wù)計(jì)劃，認(rèn)真分析市場形勢，結(jié)合本單位實(shí)際，組織員工開展討論，制定了季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，將年度生
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個環(huán)節(jié)，堵塞質(zhì)量問題漏洞。在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避免這種情況的發(fā)生，在每天下午三點(diǎn)，由廠主要領(lǐng)導(dǎo)召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。四是繼續(xù)堅(jiān)持周例會制度，及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施盡快處理，今年廠杜絕了大的質(zhì)量問題，保證了產(chǎn)品品牌聲譽(yù)和市場競爭力。
4、實(shí)。即求真務(wù)實(shí)。今年一上手，廠領(lǐng)導(dǎo)班子就統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，克服“走馬觀花”、“高高在上”等浮夸作風(fēng)。規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)每班進(jìn)車間不低于4次，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)指導(dǎo)、幫助員工解決工藝難題。廠領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)精神強(qiáng)了，從而帶動車間、班組領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，出現(xiàn)了從上到下講真話、干實(shí)事的局面，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)、效益的提高。
5、新。創(chuàng)新發(fā)展。一年來，我們在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)，注重創(chuàng)新發(fā)展。首先立足以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場行情，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種、數(shù)量和樣式。今年來，改進(jìn)新工藝和上馬新樣式家具達(dá) 件套。其次，按照上級統(tǒng)一布局，于今年 月份增設(shè)了家具分廠�；I建期間，突出“高、新、快”特色，力求生產(chǎn)科技含量高，高附加值產(chǎn)品；力求設(shè)計(jì)制造樣式新穎，吸引廣大客戶的暢銷產(chǎn)品；力求加快生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。分廠僅用 天的時(shí)間就初具規(guī)模，為擴(kuò)大再生產(chǎn)，為***家具廠再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在的問題
1、在學(xué)習(xí)上有時(shí)抓得時(shí)松時(shí)緊。主要表現(xiàn)在對當(dāng)今流行的新工藝、新技術(shù)上還不能夠及時(shí)、快速引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快速高效。
2、改革意識不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在使企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段管理企業(yè)等方面還存有一定的差距。
三、整改意見和今后打算
2013年就要來臨，在新的一年里，決心不驕不躁，再接再厲，貢獻(xiàn)自己的力量
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。充分利用廣播電視和網(wǎng)絡(luò)信息渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏《**家具廠年終工作總結(jié)》）