目錄/提綱:……
一、以數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo),認(rèn)真開展醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)
3、實(shí)現(xiàn)臨床電子病歷書寫、電子病案管理的流程和內(nèi)容的規(guī)范化
3、正式開通醫(yī)院郵箱系統(tǒng),穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部辦公的信息化
二、以安全為核心,整章建制,實(shí)行信息管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
4、完善崗位責(zé)任制
5、完善科室周例會(huì)制度
6、建立異地容災(zāi)服務(wù)器,保障HIS備份數(shù)據(jù)安全
三、認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,開展醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
5、對(duì)出院病歷的借閱實(shí)行電腦登記管理
四、樹立服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)能力
4、開展護(hù)理部系統(tǒng)測試,提高護(hù)理部管理手段的網(wǎng)絡(luò)化
5、推行健康體檢系統(tǒng)上線,實(shí)現(xiàn)體檢管理信息化
7、推進(jìn)辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)建設(shè)
8、引進(jìn)PACS影像系統(tǒng)
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醫(yī)院信息中心2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計(jì)劃
2012年度信息中心工作總結(jié)
2012年信息中心在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,信息化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)整體格局日趨完善,信息管理系統(tǒng)有效平穩(wěn)運(yùn)行。信息中心全體人員群策群力,圓滿完成醫(yī)院信息化年度工作目標(biāo),取得了可喜的工作成績。
一、以數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo),認(rèn)真開展醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)
醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)(HIS)、電子病歷系統(tǒng)(EMR)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)、影象報(bào)告系統(tǒng)(RIS)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行,醫(yī)院各部門間信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,確保了我院醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理正常開展。
㈠以患者為中心,以服務(wù)臨床為宗旨,不斷完善信息系統(tǒng)。
1、整合康復(fù)部信息系統(tǒng),完成了我院信息系統(tǒng)的一體化,順利實(shí)現(xiàn)康復(fù)部就診的蚌埠市醫(yī)療保險(xiǎn)和34個(gè)縣新農(nóng)合的病人窗口即時(shí)結(jié)算,大大方便了病人,減少了病人流失。
2、開展8個(gè)科室29個(gè)病種的臨床路徑信息化建
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院務(wù)公開等醫(yī)院管理專欄。功能齊全、內(nèi)容豐富的醫(yī)院網(wǎng)站已成為業(yè)務(wù)特色宣傳和醫(yī)院管理的主陣地。
3、正式開通醫(yī)院郵箱系統(tǒng),穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部辦公的信息化。
4、建成醫(yī)院傳染病內(nèi)網(wǎng)上報(bào)系統(tǒng),提高了醫(yī)院門診和住院病人傳染病跟蹤、監(jiān)控、處置、上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、協(xié)助實(shí)施醫(yī)院植入類高值耗材的進(jìn)、領(lǐng)、用的條碼化管理程序,推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。
二、以安全為核心,整章建制,實(shí)行信息管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
㈠制度建設(shè)
1、建立醫(yī)院信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,明確信息中心為安全管理部門、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的網(wǎng)絡(luò)和信息安全工作負(fù)總責(zé),并指定專人兼職信息安全管理員,負(fù)責(zé)信息安全的管理和聯(lián)絡(luò)工作。形成醫(yī)院三級(jí)信息安全管理網(wǎng)絡(luò)。
2、開展信息安全保護(hù)等級(jí)保護(hù)工作,完成三級(jí)等級(jí)保護(hù)備案,積極開展測評(píng)工作。
3、健全信息建設(shè)、使用、共享及多部門溝通制度,及時(shí)響應(yīng)醫(yī)教研和管理工作的需要。
4、完善崗位責(zé)任制。按照工作流程和條塊結(jié)合的原則,對(duì)科室人員進(jìn)行優(yōu)化組合,明確崗位職責(zé),分工到人,提高工作效率。周六、周日實(shí)行輪班制度
5、完善科室周例會(huì)制度。利用每周例會(huì),貫徹醫(yī)院精神,交流維護(hù)經(jīng)驗(yàn),分析技術(shù)難題。
6、建立異地容災(zāi)服務(wù)器,保障HIS備份數(shù)據(jù)安全。
㈡人才培訓(xùn)
我們通過請(qǐng)公司上門講解醫(yī)院軟硬件應(yīng)用技術(shù)、積極參加信息協(xié)會(huì)技術(shù)交流研討會(huì)和主管部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高大家的操作技能和管理水平;
近半數(shù)同志利用休息時(shí)間正在分別參加教師資格、學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)氣氛蔚然成風(fēng)。
利用機(jī)會(huì)走出去,實(shí)地參觀兄弟醫(yī)院先進(jìn)做法,同時(shí)接待安醫(yī)一附院、皖北礦工總院、蚌埠市一院、市三院、池州人民醫(yī)院等信息化同行來院參觀交流,互相取長補(bǔ)短,改進(jìn)提高我們的信息化水平。
三、認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,開展醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
1、配置衛(wèi)生部新的病歷首頁,建立我院電子病歷附頁,通過信息量巨大的統(tǒng)計(jì)表,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤。
2、病案統(tǒng)計(jì)室每月向衛(wèi)生主管部門上報(bào)醫(yī)院職工、資產(chǎn)、收入、工作量各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo),編制醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制、工作效益效率的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫,及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)院相關(guān)指標(biāo),為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的信息支持。
3、在病案首頁中發(fā)布實(shí)施手術(shù)ICD9手術(shù)國際編碼,在門診首次采用統(tǒng)一ICD10標(biāo)準(zhǔn)診斷,為及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行疾病診斷和抗菌藥物管理提供了依據(jù)。
4、優(yōu)化電子病案系統(tǒng),強(qiáng)化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出院病案的提交、歸檔、回退、瀏覽功能。
5、對(duì)出院病歷的借閱實(shí)行電腦登記管理。
6、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成網(wǎng)上直報(bào)任務(wù),為衛(wèi)生主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
四、樹立服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)能力。
2012年,我們經(jīng)常深入一線,
調(diào)研分析臨床、檢驗(yàn)、藥劑等部門的業(yè)務(wù)需要,不斷修改完善流程和配置,解決現(xiàn)實(shí)工作中問題。
1、順利開展新門急診大樓的弱電建設(shè),全力推動(dòng)銀醫(yī)一卡通系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布線、服務(wù)器部署和配置。
2、按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),新建營養(yǎng)科、中西醫(yī)保健門診、康復(fù)病區(qū)、中醫(yī)病區(qū)、皮膚病區(qū)等網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。
3、根據(jù)醫(yī)院制劑樓、老門診樓、住院中西藥房、兒科中心、腫瘤六個(gè)病區(qū)功能性大搬遷的整體部署,調(diào)整園區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)布線。
4、實(shí)施治療中心網(wǎng)絡(luò)布線,將治療中心撥號(hào)上網(wǎng)納入醫(yī)院電信外網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
5、及時(shí)設(shè)計(jì)麻醉藥品分科室統(tǒng)計(jì)、在科病人統(tǒng)計(jì)等各種運(yùn)行數(shù)據(jù),為部門管理和績效核算提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。
6、根據(jù)臨床需要,及時(shí)完 ……(未完,全文共2894字,當(dāng)前僅顯示1840字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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