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電力公司職代會暨2012年度工作會議報告

發(fā)表時間:2013/2/5 11:40:44
目錄/提綱:……
一、公司2011年工作回顧
(一)全年任務(wù)、重點工作與經(jīng)營考核完成情況
(二)一年來工作的體會
二、當(dāng)前形勢與2012年工作的基本思路
三、2012年目標(biāo)與重點工作
3、全面推行輸變電項目內(nèi)部崗位競聘,推行現(xiàn)場員工激勵考核新機制
4、深化“三提升”活動,促進(jìn)企業(yè)形象、隊伍素養(yǎng)、內(nèi)部管理有明顯提升
(一)圍繞電網(wǎng)工程建設(shè),持續(xù)開展好公司“三提升”活動
(二)忠實發(fā)揮好監(jiān)理在電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量與安全重要_作用
(三)改革創(chuàng)新,建立具有創(chuàng)新力的內(nèi)部監(jiān)理任務(wù)競標(biāo)機制
(四)圍繞項目,打造具有強勁執(zhí)行力的項目監(jiān)理團(tuán)隊
(五)不斷改進(jìn),提升員工隊伍建設(shè)與管理機制
(六)繼續(xù)維護(hù)好公司離退休老職工隊伍的穩(wěn)定局面
……

適應(yīng)變革 主動作為
全力服務(wù)江蘇電網(wǎng)建設(shè)
——公司四屆四次職代會暨2012年工作會議報告
電力公司職代會暨2012年度工作會議報告
(2012年1月16日)

各位代表、同志們:
本次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實省公司五屆二次職代會暨2012年工作會議精神,總結(jié)去年工作,分析當(dāng)前形勢、明確思路、確定目標(biāo),安排部署2012年任務(wù),以“三提升”活動為載體,主動作為,適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”,全力服務(wù)江蘇電網(wǎng)建設(shè)。
現(xiàn)在,我向大會作工作報告,請審議。
一、公司2011年工作回顧
去年,公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全心全意服務(wù)和服從江蘇電網(wǎng)建設(shè)需要,努力將公司各項工作融入省公司推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“五大體系”建設(shè)大局中,公司的經(jīng)營管理、監(jiān)理_、隊伍建設(shè)等各項工作取得了良好的成效。
(一)全年任務(wù)、重點工作與經(jīng)營考核完成情況
全年變電開工1149.5萬千伏安、線路1723公里,完工759.5萬千伏安、線路1164公里;專項技改工程開工73個、竣工40個項目;居配工程開工216個、竣工104個項目;配網(wǎng)工程開工4999個、竣工4806個項目;信息采集系統(tǒng)工程開工250.59萬戶、完工171.91萬戶;設(shè)計監(jiān)理110千伏及
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略854字,正式會員可完整閱讀)…… 
作的在線_要求。
二是改變電網(wǎng)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)方式,通過每月一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,組織各片區(qū)經(jīng)理、項目總監(jiān),對重點項目安全與質(zhì)量問題,開展檢查點評,現(xiàn)場交流與解答,小變化帶來大效果,推進(jìn)了職能管理與服務(wù)引入現(xiàn)場、管理下沉到一線的要求。
三是對輸變電項目監(jiān)理開展督查、抽查和巡檢,實行了輸變電項目監(jiān)理重要事項記錄,主動發(fā)現(xiàn)問題,集中進(jìn)行分析,立足項目、明確責(zé)任、督促整改,推進(jìn)了責(zé)任追溯、提升糾錯的要求。
3、扎實工作、強基固本,不斷完善和提升管理職能
為進(jìn)一步完善監(jiān)理質(zhì)量管理體系,去年,我們結(jié)合整合管理體系(質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理)證書的換證審核,認(rèn)真對項目監(jiān)理的管理職能和流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化。
去年是公司的“員工培訓(xùn)教育年”,按照省公司“努力提高員工隊伍素養(yǎng)”的要求,我們認(rèn)真開展了全員監(jiān)理技能與業(yè)務(wù)輪訓(xùn),同時,全面實施了“監(jiān)理項目部激勵考核辦法”和“監(jiān)理人員工作績效考核導(dǎo)則”,改變勞務(wù)派遣員工薪酬獎勵“大鍋飯”為“小鍋飯”;同時,全面推進(jìn)了企業(yè)班組建設(shè)管理工作,有效提升了監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化形象建設(shè)與內(nèi)在素質(zhì)。
4、求真務(wù)實、開展“三提升”活動
為實現(xiàn)公司更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展,積極應(yīng)對“大建設(shè)”體系面臨的機遇和挑戰(zhàn),公司開展了提升企業(yè)員工素養(yǎng)、提升公司管理水平、提升公司企業(yè)形象的“三提升”活動。活動開展以來,得到廣大員工的響應(yīng),經(jīng)過動員學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,現(xiàn)在已進(jìn)入了“問題查找”階段,并聘請外部咨詢機構(gòu),對公司管理體系進(jìn)行診斷,以查找公司需要改進(jìn)的主要問題,促進(jìn)企業(yè)自我提升。
5、穩(wěn)定為重,認(rèn)真做好離退休管理工作
作為江蘇電建老企業(yè),保持離退休老職工隊伍的穩(wěn)定平安,是公司每年的重點工作。公司一如既往,落實好“二項待遇”,提高了離退休人員三大節(jié)日慰問標(biāo)準(zhǔn),并組織好適合老職工特點的活動,用辦好實事的態(tài)度,維護(hù)了老職工隊伍的穩(wěn)定局面。
一年來,公司遵照省公司的大局安排,經(jīng)過多方努力,一是理順了資產(chǎn)關(guān)系,避免了去年主輔分離到輔業(yè)集團(tuán);二是理順了外部關(guān)系,主動參與省公司監(jiān)理業(yè)務(wù)整合,確保了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的任務(wù)市場;三是理順了內(nèi)部關(guān)系,進(jìn)一步夯實了內(nèi)部管理基礎(chǔ)。大家的辛苦努力,帶來顯著成效,省公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作充分肯定。在全體員工的共同努力下,去年,公司再次獲得“全國電力建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”、江蘇省“先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”,并當(dāng)選為江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長單位;公司承監(jiān)的江蘇大唐呂四港電廠4*600MW燃煤機組榮獲2011年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”;承監(jiān)的鹽城北升壓500千伏變電站工程項目奪得國網(wǎng)公司2011年“安全管理流動紅旗”。
這些成績的取得,飽含了上級領(lǐng)導(dǎo)和省公司各部門的關(guān)心與支持,凝聚了廣大員工的勤奮與努力。在此,我代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子,向與會的各位代表和同志們,并通過你們,向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
過去的一年,在省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,在全體職工的共同努力下,公司取得了良好的業(yè)績,但公司承監(jiān)的常熟電廠與諫壁發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生“11.18”較大人身傷亡和“11.21”一般人身傷亡事故,說明安全監(jiān)理_離“可控、能控、在控”還有差距;另外,員工隊伍的績效考核與評價管理體系不盡人意,爭取了任務(wù),但人力調(diào)配時經(jīng)常受到掣制;加之部分監(jiān)理人員主動性與積極性不高,工作責(zé)任心不強,少數(shù)項目監(jiān)理_有弱化現(xiàn)象。
同時,因工程監(jiān)理遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),野外施工,工作環(huán)境與生活條件受到限制,人才招聘難、流動性大的問題還比較突出,而且員工隊伍存在人員老化、人員補充落后于自然減員,監(jiān)理力量跟不上任務(wù)增加,年輕后備力量成長尚需時日。
以上這些問題和困難,一定程度上制約了公司持續(xù)與創(chuàng)新發(fā)展,需要我們認(rèn)真結(jié)合實際,全面查找差距,努力營造激勵型績效考核氛圍,才能不斷提高監(jiān)理管理水平,鞏固我們的市場和地位。
二、當(dāng)前形勢與2012年工作的基本思路
去年底,國網(wǎng)公司黨組對省公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。年前,國網(wǎng)公司、省公司相繼召開的職代會和工作會議與安全工作會議,對全年工作思路和重點工作作了部署,確立了爭創(chuàng)“創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo),工程建設(shè)更加專注安全、質(zhì)量和工藝水平管理,對監(jiān)理不僅寄予厚望,而且要求越來越嚴(yán)、越來越高;同時,在深化電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的“兩個轉(zhuǎn)變”中將加大特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)力度,優(yōu)化、固化“三集五大”體系,統(tǒng)一組織架構(gòu)、管理模式、文化氛圍等。在市場與業(yè)務(wù)方面,經(jīng)分析,輸變電項 ……(未完,全文共6830字,當(dāng)前僅顯示2398字,請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司職代會暨2012年度工作會議報告》
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