反三違工作方案和規(guī)劃兩篇

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、“三違”行為
三、工作方案
（三）集團(tuán)公司對“三違”行為實行分級管理、分級查處
四、工作計劃
五、重點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）宣傳教育
（二）制度建設(shè)
（三）重點(diǎn)查處的“三違”行為
7、違章可能導(dǎo)致事故險情，危及安全生產(chǎn)
（四）“三違”行為的統(tǒng)計、分析與治理
六、工作考評
（三）評價內(nèi)容
7、部門年度事故總量及事故原因
（四）對“三違”人員的處理
（六）以上獎懲內(nèi)容，部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%責(zé)任，其他額度由相關(guān)管理人員分?jǐn)?br>七、工作要求
（三）廣泛開展“反三違”宣傳教育工作
（五）繼續(xù)抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理
（六）加大督導(dǎo)檢查力度
一、指導(dǎo)思想
二、反“三違”的意義
三、“三違”具體內(nèi)容
四、“三違”產(chǎn)生原因
五、產(chǎn)生“三違”的心理因素
六、“三違”控制措施
七、反“三違”重點(diǎn)
八、工作重點(diǎn)
九、具體規(guī)劃
……

“反三違”工作方案和規(guī)劃兩篇

中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司
關(guān)于開展“反三違”工作的實施方案

“三違”行為是安全生產(chǎn)的大敵，是引發(fā)事故最主要、最直接的原因，也是日常安全生產(chǎn)管理中屢糾屢犯的頑疾。懲治“三違”行為，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，對確保安全生產(chǎn)具有重要意義。為了有效杜絕“三違”行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，規(guī)范和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，集團(tuán)公司將在全公司范圍內(nèi)開展“反三違”工作。具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
通過反“三違”專項活動，逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，強(qiáng)化現(xiàn)場_力度，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好行為規(guī)范和職業(yè)道德，自覺遠(yuǎn)離“三違”、抵制“三違”、糾正“三違”，最終實現(xiàn)消除“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
二、“三違”行為
凡在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性、管理性的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為，均為“三違”行為。
三、工作方案
集團(tuán)公司各部門依據(jù)本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)計、分析歷年安全生產(chǎn)事故，以及員工習(xí)慣性違規(guī)、違紀(jì)行為，制定有針對性的預(yù)防、糾正工作計劃，穩(wěn)步開展反違章工作，逐步形成全員“遵規(guī)章、守制度、盡職責(zé)”的
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點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）宣傳教育
員工知規(guī)章才能守紀(jì)律，因此在開展“反三違”工作的同時，必須加強(qiáng)員工規(guī)章制度以及安全知識、技能、素質(zhì)的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好以下工作：
1、強(qiáng)化各級管理人員的工作職責(zé)、工作流程、工作紀(jì)律的培訓(xùn)，采取經(jīng)驗交流、技術(shù)探討、部門互訪等方式，從職責(zé)落實、制度執(zhí)行、嚴(yán)格工作紀(jì)律等方面做好培訓(xùn)工作。
2、針對崗位安全生產(chǎn)特性，以及工種、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境的不同，加強(qiáng)員工規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、風(fēng)險防范、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；
3、加強(qiáng)班組教育，充分發(fā)揮班組作用，依靠兩長、六大員做好班組員工相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同預(yù)防工作。
（二）制度建設(shè)
依據(jù)國家、自治區(qū)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，以及公司的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)實際情況，在運(yùn)行中不斷完善各項規(guī)章、制度、規(guī)程，保障管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、適用，并堅持跟蹤制度的落實、執(zhí)行情況，定期評價制度執(zhí)行的符合性、有效性，避免出現(xiàn)因管理缺陷、缺項導(dǎo)致的系統(tǒng)性違規(guī)。
（三）重點(diǎn)查處的“三違”行為
1、各級管理人員未嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)；
2、未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“五同時”的工作原則；
3、管理人員的違章指揮、瀆職、失職、強(qiáng)令冒險作業(yè)；
4、無證上崗作業(yè)；無審批手續(xù)進(jìn)行危險作業(yè)；未落實危險作業(yè)的安全防范措施；
5、在崗發(fā)生脫崗、睡崗、打架斗毆、酒后上崗；違章后不聽勸阻、態(tài)度蠻橫、無理取鬧；
6、違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，進(jìn)行強(qiáng)行、冒險作業(yè)；
7、違章可能導(dǎo)致事故險情，危及安全生產(chǎn)。
（四）“三違”行為的統(tǒng)計、分析與治理
針對所發(fā)生的事故原因、違章情節(jié)，各部門應(yīng)做好“三違”行為的統(tǒng)計、分析工作，查找各種違章行為的存在根源、發(fā)生過程，以及一般特點(diǎn)，制定有針對性的治理、整改方案、措施，穩(wěn)步開展“反違章”治理工作。
六、工作考評
（一）集團(tuán)公司查處的“三違”行為，在季度安全環(huán)保競賽中，每發(fā)生一起一般情節(jié)的違章行為扣罰部門獎勵積分2－5分；每發(fā)生一起違章指揮行為，扣罰積分10－20分�！叭`”行為的日常管理考核交由責(zé)任部門自行處理，對導(dǎo)致事故、造成不良影響的“三違”行為的處理參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）年終，集團(tuán)公司對各部門“反三違”工作的開展情況進(jìn)行總體評價，并根據(jù) “反三違”工作開展的情況，選取一名優(yōu)秀單位，一次性獎勵20000元。
（三）評價內(nèi)容
1、“反三違”工作計劃的制定、執(zhí)行情況；
2、“三違”行為的統(tǒng)計、分析及治理措施；
3、“反三違”措施的落實、執(zhí)行情況；
4、查處的“三違”行為總量及治理、整改情況；
5、“反三違”工作實施效果的對比分析；
6、集團(tuán)公司查處的“三違”行為；
7、部門年度事故總量及事故原因。
（四）對“三違”人員的處理
依據(jù)“三違”情節(jié)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實對“三違”人員的日�？己恕？己艘罁�(jù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)、停工學(xué)習(xí)規(guī)定等，對“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)。處罰結(jié)果報集團(tuán)公司安全環(huán)保部備案。
（五）部門未嚴(yán)格制定、落實“反三違”工作計劃，或工作敷衍了事、推諉、弄虛作假，部門多次發(fā)生“三違”行為，每次扣罰2000元。
（六）以上獎懲內(nèi)容，部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%責(zé)任，其他額度由相關(guān)管理人員分?jǐn)偂?br>七、工作要求
（一）90%以上的事故均是由人的不安全行為導(dǎo)致的，其中“三違”是人的最主要的不安全行為。集團(tuán)公司各部門，尤其是各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，要深刻認(rèn)識到“三違”行為給安全生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重后果，要認(rèn)真組織落實“反三違”工作，有計劃、有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)“反三違”工作，從人的因素上最大限度地消除事故發(fā)生的基數(shù)。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三項制度”的落實與執(zhí)行，即建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程為核心的“三項制度”，全面夯實內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，通過建立和完善各項規(guī)章制度實現(xiàn)有章可循、按章操作、安全生產(chǎn)。
（三）廣泛開展“反三違”宣傳教育工作。利用OA、安全文化之窗等宣傳工具和方法，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性，并結(jié)合典型事故案例進(jìn)行專項培訓(xùn)教育，逐步形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
（四）按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級管理人員要牢固樹立安全生產(chǎn) ……（未完，全文共8319字，當(dāng)前僅顯示2272字，請閱讀下面提示信息。收藏《反三違工作方案和規(guī)劃兩篇》）