胸科醫(yī)院院長2012年工作總結和2013年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作指標完成情況
二、提高醫(yī)療、診療和服務水平，構建和諧醫(yī)患關系
三、持續(xù)完善內部管理，提高管理服務水平
四、進一步強化黨的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡
五、落實黨風廉政建設責任制，推進懲防體系建設
六、規(guī)范管理，全線提高，全省結防工作卓有成效
七、存在的不足
一、以黨的十八大精神為指引，為醫(yī)院科學、健康、和諧發(fā)展保駕護航
二、加強黨風廉政建設和反腐糾風工作
三、以綜合績效管理為手段，全面提升質量管理，提高管理效能和經濟效益
四、以人才梯隊建設為重點，加強人才培養(yǎng)和引進力度，提高我院核心競爭力
五、加快新院區(qū)工程建設速度，緩解醫(yī)院發(fā)展空間的壓力
六、以承擔全省公共衛(wèi)生救治任務為契機，發(fā)揮專業(yè)特色和�？苾�(yōu)勢
七、以“三雙活動”為規(guī)范，重視經濟管理，提高醫(yī)院經營管理水平
八、以細節(jié)管理為重點，完善核心制度的建設，積極準備三甲�？漆t(yī)院的申報
九、把握機遇、多措并舉，開創(chuàng)我省結防工作新局面
……
以真抓實干的決心抓工作樹形象
以革弊求新的勇氣干事業(yè)促發(fā)展
—2012年工作總結和2013年工作計劃
胸科醫(yī)院院長2012年工作總結和2013年工作計劃

各位代表：
受院領導班子委托，我向大會作2012年工作報告，請審議。
第一部分：2012年工作總結
2012年，在省衛(wèi)生廳和院黨委的正確領導下，全院干部職工緊緊圍繞“22567”年度工作目標，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“平安醫(yī)院建設”、“無煙醫(yī)院”、“質量管理年”、“三亮三比三評”等活動，在改革、發(fā)展、管理、服務、質量、科研、教學等各方面取得了顯著成績。
一、主要工作指標完成情況
㈠醫(yī)院經營指標
㈡主要醫(yī)療質量指標
㈢基本醫(yī)療輔助檢查業(yè)務量
二、提高醫(yī)療、診療和服務水平，構建和諧醫(yī)患關系
嚴格規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。堅持以病人為中心的服務理念，結合“三好一滿意”活動和醫(yī)院管理年等工作，從提高服務質量和業(yè)務質量上下功夫，健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責；加強專業(yè)科室調整、病人歸口管理和臨床路徑管理；加強醫(yī)院感染控制，優(yōu)化就醫(yī)流程，減少質量缺陷；加強危重病人管理和醫(yī)患糾紛預防，完善醫(yī)患溝通機制；降低藥品耗材比重，減免“三無”病人住院期間生活費；完善應急專業(yè)隊伍體系，成立國家級和院級兩支衛(wèi)生應急救治隊伍，提升衛(wèi)生應急處置能力。
深化護理模式改革，提供優(yōu)質護理服務。堅持落實護士長例會、崗前教育、巡視檢查、患者風險評估、危
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化專業(yè)和人才梯隊結構配置，保持人才隊伍與我院發(fā)展需求相適應。
突出科研創(chuàng)新，確�？萍寂d院戰(zhàn)略實施。堅持和完善醫(yī)院學術委員會技術評價制度，加強新技術、新項目的申報篩選和臨床應用，組織申報國家自然科學基金5項，省自然科學基金4項，三項科研項目進入國家“十二五”重大專項行列，三項科研成果獲省級以上獎勵，成功申請了“國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設單位”，積極組織申報了呼吸重點學科和重點實驗室，順利通過NIH課題審計。組建“泰山學者”海外特聘專家科研團隊，為醫(yī)院科技進步帶來新的推動力。積極開展GCP培訓，加強藥物臨床試驗質量管理，順利通過美國藥品監(jiān)督管理局（FDA）項目檢查。
加強經濟管理，進一步提升財務和審計管理水平。加強資本動作，多渠道、多方式籌集資金，保證了新院區(qū)建設進程和醫(yī)院經營正常運轉。與“雙控、雙降、雙規(guī)范”的要求相結合，持續(xù)完善資金流量計劃管理、預決算管理和精細化的成本_，做到了科學管理、合理使用有限資金，提高了資金使用效益，降低了醫(yī)療服務成本。繼續(xù)做好醫(yī)保管理工作，加強醫(yī)保病人的動態(tài)管理、費用監(jiān)測和定額監(jiān)控，逐步完善醫(yī)保獎懲制度，保障醫(yī)院和參保人的合法權益。不斷創(chuàng)新審計工作思路和機制，完善制度和流程，提高了內部審計工作的質量和效率，充分發(fā)揮了審計免疫系統(tǒng)的功能，全年共完成審計項目179個，為醫(yī)院節(jié)約資金320萬元，全年共計招標40余次，在招標過程中廣泛接受紀委、工會的監(jiān)督，確保了公開、公平、公正，維護了醫(yī)院的合法權益，取得了較好的社會效益和經濟效益。
不斷豐富和完善信息服務模式。注重信息服務效率、效果，堅持主動服務，加強信息服務團隊能力建設；積極推進全院數字化進程，按照發(fā)展需求建設、完善、整合、充實HIS、LIS、PACS、RIS、醫(yī)保、臨床路徑、菌株庫管理、病理管理、數據容災等信息系統(tǒng)；持續(xù)完善信息網站、數字圖書館、監(jiān)控等輔助平臺的建設；重視醫(yī)院運營數據資源開發(fā)應用，靈活開展統(tǒng)計分析、統(tǒng)計講評，發(fā)揮數據統(tǒng)計的決策輔助作用。
堅持服務和責任意識，提高后勤和安全生產保障能力。較好地完成了各種醫(yī)療設施設備、耗材和辦公物品的采購、儲備和供應，實現了物資的微機化管理和網上申領。堅持定期檢查、保養(yǎng)，確保設施設備處于良好運行狀態(tài)。認真做好餐飲服務、水電氧氣供應、基建維修、衛(wèi)生保潔、美化綠化、污水處理、車輛調度、被服洗滌、培訓之家和會議室管理等服務保障工作，服務質量和工作效率得到進一步提高。積極做好治安綜合治理和消防安全工作，定期對重點場所、關鍵部門嚴格巡查，落實安全生產制度，配合公安部門，妥善處理突發(fā)事件，保證了醫(yī)院的正常醫(yī)療服務秩序，提供了良好的安全生產環(huán)境。
堅持民主管理和監(jiān)督，關愛離退休人員。認真落實職工代表大會和院務公開制度，積極辦理職工代表提案，解決關心職工熱點難點問題，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過開展豐富多彩的活動，豐富了職工文化生活，增強了醫(yī)院的凝聚力和向心力。開展送暖解困活動，幫助職工解決實際問題。注重離退休老干部工作，重要節(jié)日走訪慰問離退休人員，堅持為老干部解難事、辦好事，切實把老干部工作做細、做好、做實。
新院區(qū)醫(yī)療業(yè)務和建設工程有序開展。新院區(qū)東院已經全面開診，一定程度上緩解了歷山路院區(qū)住院床位過度緊張的壓力，促進了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。西院病房樓工程目前已進入到裝飾裝修階段，在工程建設中，始終堅持“三控制、二管理、一協(xié)調”原則，組織工程參建各方定期不定期進行現場大檢查，加強施工安全質量管理，確保安全施工管理到位，質量驗收嚴格把關，最大限度地對工程進行控制，確保工程質量和建設工期。
四、進一步強化黨的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡
壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，有效地推動醫(yī)院各項工作的開展
繼續(xù)以加強基層黨組織建設為基礎，以提升干部隊伍履職能力、立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為關鍵，扎實深入推進基層組織建設年、為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活，積極推樹先進典型。繼續(xù)開展向先模人物學習活動，深入挖掘先進典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。繼續(xù)推行黨建目標責任制管理，我院黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平進一步提高，為促進一流的新型�？漆t(yī)院建設提供堅實的思想和組織保證。
五、落實黨風廉政建設責任制，推進懲防體系建設。
院黨委把加強黨風廉政建設和反腐糾風工作作為黨的建設的重中之重來抓，認真貫徹黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設。通過加強反腐倡廉宣傳教育、認真開展廉政風險防控工作、強力推行招標審計制度等，增強黨員干部抵御行業(yè)不正之風、商業(yè)賄賂等腐朽思想侵蝕的能力和廉潔自律意識，構筑了堅強的廉政防線。認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，為提高“三重一大”決策制度的規(guī)范化和科學化水平，對“三重一大”決策事項的提出、決策、執(zhí)行、上報整個操作流程進行了規(guī)范。于7月份到10月份，在全院組織開展了著力解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中腐敗問題專項活動，通過召開動員會、工作調度會、觀看教育片《防患未然》、召集藥品器械供應商座談會等多種形式，加大活動力度，促進活動向縱深開展。此外，于6月份到12月份，集中開展了落實<衛(wèi)生系統(tǒng)領導干部防止利益沖突的若干規(guī)定>活動，加強了領導班子建設。在省衛(wèi)生廳召開的工作會上，對1 ……（未完，全文共7915字，當前僅顯示2779字，請閱讀下面提示信息。收藏《胸科醫(yī)院院長2012年工作總結和2013年工作計劃》）