地稅分局計劃財務科十佳集體事跡材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范數(shù)據(jù)監(jiān)控，疏通信息渠道
二、培養(yǎng)團隊精神，落實以人為本
一是履職盡責，務求過細精神
二是同心同德，互相關心的精神
三是熱情服務，有求必應精神
四是舍已為公，淡泊名利精神
三、改變帶兵方略，促進團結和諧
一是以行動帶兵
二是以感情帶兵
三是以關懷帶兵
四是以公正帶兵
五是以形象帶兵
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地稅分局計劃財務科十佳集體事跡材料

蘇家屯地稅分局計劃財務科現(xiàn)有干部職工8人，其中公務員6人，女同志7人，中共黨員6人，本科以上學歷8人，是一個婦女能頂大半天的“三八”式集體。2005年度被市總工會評為 “五朵金花式建功立業(yè)標兵崗”、區(qū)總工會授予“樣板班組標兵”稱號，2004年度、2005年度和2006年度蟬聯(lián)市地稅系統(tǒng)“十佳科所”，今年，又榮獲了全系統(tǒng)“十佳科所標兵的稱號”。其
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變化。二是以稅款入庫為節(jié)點，搞好三個“核對”，即：核對申報與入庫的準確性，核對票證報解與稅款入庫號的一致性，核對原始數(shù)據(jù)的完整性。三是以計劃管理為節(jié)點，發(fā)揮三個作用，即：發(fā)揮計劃管理的指向作用，發(fā)揮計劃管理的調節(jié)作用，發(fā)揮計劃管理的考核作用。
通過上述工作，有效地疏通了網絡運作的滯點，消除了各種誤差，從而保證了網上數(shù)據(jù)的完整準確和有效運行，進一步發(fā)揮了稅收會統(tǒng)工作的應有作用。
二、培養(yǎng)團隊精神，落實以人為本
俗話說，“三個女人一臺戲”，“女人扎堆麻煩多”。但是在計財科卻是“別有一洞天”，這里是風氣正、人心順、工作實、口碑好的一方凈土。在科長的組織帶領下，把“八榮八恥”的社會主義榮辱觀融入日常默默無聞的繁瑣事務性工作過程之中，使理想、道德、覺悟、紀律融會為人格化的驅使力量，形成較為完美的團隊精神。
一是履職盡責，務求過細精神。二是同心同德，互相關心的精神。三是熱情服務，有求必應精神。四是舍已為公，淡泊名利精神。計財科的這種愛崗敬業(yè)精神和無私奉獻意識，為全局干部職工樹立了榜樣。
三、改變帶兵方略，促進團結和諧
副科長鄭敬偉從自己由一般干部到走上領導崗位的實踐中認識到，在市場經濟的大環(huán)境下，過去有些領導方法和管人的辦法，已不能適應人們價值觀念、需求意識變化了的新情況。說教內容與人們思想不合拍、管理制度與紀律觀念不合拍、領導方法與遵從領悟不合拍，在一定程度上影響人們的精神狀態(tài)，影響各項工作的開展和落實，影響人際關系團結和諧。為此，計財科領導客觀地分析了女同志多的優(yōu)勢與弱點，針對多數(shù)女同志注重感情交流、注重理解同情、注重肯 ……（未完，全文共1367字，當前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局計劃財務科十佳集體事跡材料》）