資產管理處2012年度機關作風效能建設業(yè)績總結及自評

目錄/提綱：……
一、關于改進機關工作作風方面
1、積極“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加強效能建設
2、建立常態(tài)服務基層制度
3、始終堅持公平采購原則
二是堅持“四個許諾”
二、關于創(chuàng)建“學習型、服務型”雙型機關方面
一是科學設崗
二是細化崗位職責，方便服務和考核監(jiān)督三是實行工作項目責任制
一是推進辦公自動化和電子政務
二是加強學校資產信息化管理系統(tǒng)的建設
三、關于完善規(guī)范管理制度方面
四、關于全面實行信息公開、校務公開制度方面
1、建立健全處務公開運行機制
2、按規(guī)定做好采購的公開工作
3、建立完整的校務公開檔案材料
……
資產管理處2012年度機關作風效能建設業(yè)績總結及自評

根據(jù)《泉州師院校部機關作風效能建設暫行規(guī)定》和《泉州師院2012年度機關作風效能建設工作績效考評辦法》的規(guī)定，資產管理處在往年效能建設的基礎上，積極有效地開展了處室機關作風效能建設工作，努力做好本年度的各項資產管理工作，確保了學校教學、科研、管理等服務�，F(xiàn)對照《泉州師院2012年度校部機關作風效能建設工作績效考評標準》，將我處的建設情況總結及自評如下。
一、關于改進機關工作作風方面
1、積極“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加強效能建設。根據(jù)校黨委、行政關于開展機關作風效能建設要求，制訂了《資產管理處2012年度機關作風效能建設實施方案》，明確了開展機關效能建設的指導思想、主要內容、目標要求和工作措施以及工作步驟，有計劃地組織政治學習和黨組織活動，學習黨的十八大精神、深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進一步提高干部職工的思想素質；落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的相關管理和服務措施，改進工作作風、創(chuàng)
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廉政建設責任，自覺提高廉潔服務意識；通過管理內控體系建設，強化規(guī)范管理、廉潔從政的理念，主動接受全校職工的監(jiān)督。
（7）積極推進學術交流中心三方合作建設項目運作。積極與福建廣播電視大學泉州分校、福建新華發(fā)行（集團）有限公司泉州分公司就共同建設泉州師范學院學術交流中心項目進行溝通，盡快完成三方共同建設學術交流中心《協(xié)議書》的簽定工作。同時積極推動建設項目的運作，及時跟進項目建設的每一環(huán)節(jié)，做到提前預案、科學組織、主動服務。
（8）做好泉州市2011年行政事業(yè)單位固定資產清查的后續(xù)工作。完善資產管理，加強信息化建設。積極按照市財政局工作布署要求，做好“行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)控管理系統(tǒng)”使用的相關資產數(shù)據(jù)轉化工作，按照該系統(tǒng)要求做好數(shù)據(jù)轉換、資產核查等工作，按時完成有關數(shù)據(jù)的錄入和上報工作。
（9）啟動東海校區(qū)新建房屋及建筑物建賬工作。進一步規(guī)范房屋建筑物物等資產的建帳工作，促進學校新建房屋建筑物等資產建帳及公攤費用的核算。協(xié)同后勤管理處、財務處對學校新校區(qū)所有新建房屋及其它建筑物等固定資產的資產價值進行入帳前的準備工作，進一步完善學校的固定資產管理工作。
（10）完善學校采購及驗收工作_與機制。在采購招標及驗收工作小組的領導下，在總結2011年的運行情況的基礎上，完善學校采購及驗收工作_及運行機制，進一步規(guī)范學校采購及驗收行為，提高學校采購及驗收工作效率。強化采購管理，提升配置水平，認真執(zhí)行《泉州師院物資采購暫行辦法》；完善行政設備采購管理內部制約機制，加強行政設備計劃執(zhí)行工作；進一步加強質量跟蹤檢查和驗收工作，確保設備配置質量。積極與市財政局、采購辦、采購中心等相關職能部門進行溝通，改進工作方法，提高采購效率，完成2011、2012年教學科研貴重儀器設備采購計劃，完成各種招標采購工作，滿足學校教學科研、辦公的需要。
3、始終堅持公平采購原則。一是堅持“十六字工作方針”，即合法合同、規(guī)范程序、質優(yōu)價宜、廉潔采購；二是堅持“四個許諾”。即遵守“不介紹任何公司廠家；不以任何名義、形式干預正常的招投標活動；不接受任何吃請；不拿任何回扣”等，嚴格按照規(guī)定程序操作，確保采購質量和學校資金使用的安全高效。
二、關于創(chuàng)建“學習型、服務型”雙型機關方面
在資產管理和服務過程中，始終堅持“文明、禮貌、熱情、優(yōu)質、高效”的服務要求，嚴格按照“首問責任制、限時辦結制、責任追究制”及“制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”要求，實行規(guī)范化、制度化、科學化的管理和服務，努力推進“鞏固基礎、規(guī)范管理、提高效益”的總體工作目標。利用每周的周四下午，組織全處人員進行業(yè)務學習和理論學習。（1）按照輕重緩急的原則，及時做好物資采購和資產管理服務工作，確保資產管理服務工作能保證學校教學、科研、管理和服務工作的正常運行。（2）實行分管處領導統(tǒng)一簽署學校對外物資采購合同，不斷提高物資采購服務質量和水平。（3）加強與校監(jiān)審室、財務處、后管處、教務處、科研處、學位辦和建設使用部門等部門的溝通和協(xié)調工作，盡可能地節(jié)約物資采購的時間成本。（4）注重內部管理機制的改革創(chuàng)新。一是科學設崗。根據(jù)人員實際安排工作崗位，力求人盡其才；二是細化崗位職責，方便服務和考核監(jiān)督；三是實行工作項目責任制。如制度建設過程中，每位工作人員均必須負責擬訂所在崗位相關規(guī)章制度的初稿，促使大家都應深入思考自己履行職責的有關問題，有利于制度建設的科學合理及可行性。（5）努力推進管理手段創(chuàng)新。一是推進辦公自動化和電子政務。充分利用數(shù)字校園平臺，建立資產處主頁，發(fā) ……（未完，全文共3757字，當前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《資產管理處2012年度機關作風效能建設業(yè)績總結及自評》）