目錄/提綱:……
一、主要做法
(一)建立組織,完善檢查機制
1、調(diào)整機構(gòu),創(chuàng)新模式
2、整合資源,打造兩級服務(wù)體系
(二)不斷拓寬工作思路,社會管理創(chuàng)新結(jié)碩果
(三)立足為民便民之本,強化精細服務(wù)理念
(四)加大城市管理力度,保障型物業(yè)取得新成效
(五)發(fā)揮一線指揮部作用,社會治安綜合治理取得新成果
(六)夯實組織基礎(chǔ),黨建品牌創(chuàng)新再出新亮點
二、存在問題
(一)對社會管理創(chuàng)新工作認識不深
(二)履行社會管理責任的職責不夠明確
(三)加強和創(chuàng)新社會管理意識不足,創(chuàng)新能力不強
三、下步工作計劃
(一)強化責任意識,創(chuàng)新工作理念
(二)加強基層黨組織在創(chuàng)新社會管理工作中的作用
(三)發(fā)展民生事業(yè),順利開展社會各項事業(yè)
(四)解決群眾訴求,確保地區(qū)穩(wěn)定
(五)創(chuàng)新工作模式,健全監(jiān)督檢查工作機制
……
五里河街道加強和創(chuàng)新社會管理政策
落實情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)
今年以來,五里河街道秉承“讓百姓滿意,對黨的事業(yè)負責,對人民的期望負責”的態(tài)度,在社會管理創(chuàng)新的道路上一往無前,策馬揚鞭。在這過程中,街道黨工委高度重視,解放思想,科學謀劃,社會管理工作上
總結(jié)出一些經(jīng)驗,現(xiàn)將具體情況
匯報如下。
一、主要做法
(一)建立組織,完善檢查機制。
為確保加強和創(chuàng)新社會管理督查工作順利的展開,我們成立了加強和創(chuàng)新社會管理工作監(jiān)督檢查小組,負責整個加強和創(chuàng)新社會管理各項政策的檢查工作。我們對年初以來出臺的各項加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了跟蹤,保證每項政策落到實處。
1、調(diào)整機構(gòu),創(chuàng)新模式。按照“六室一部”的機構(gòu)模式,我們積極調(diào)整各科室人員,并將機關(guān)各科室工作人員安排到市民服務(wù)大廳工作,所有工作人員均圍繞街道工作中心和重點工作,積極探索推進工作的新思路和新方法,為群眾辦實事、辦好事。著力把市民服務(wù)大廳打造成功能最齊備,辦事效率最高,服務(wù)態(tài)度最好的便民服務(wù)中心、政務(wù)中心、信訪接待中心、文體活動中心、黨員活動中心、弱勢
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安全隱患的排查、文藝骨干的挖掘等都在網(wǎng)格化管理中體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢,網(wǎng)格責任人成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告社區(qū)內(nèi)公共事務(wù)的第一人。在網(wǎng)格內(nèi)開展特色項目,如藥大社區(qū)的“網(wǎng)格服務(wù)溫馨之家”,建立新浪微博、愛縈藥大QQ群,每周一次的民情研判會、每月一次的網(wǎng)格工作例會,重大事項開展的民情懇談會,形成了廣覆蓋、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系,充分體現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)的人性化。
(四)加大城市管理力度,保障型物業(yè)取得新成效
我街成立了五里河地區(qū)以環(huán)衛(wèi)、市政、市容、房管、綠化多項職能為一體的五里河街道“城管所”。同時我街從謀劃思路上入手、從科學操作上把握,從細節(jié)抓實上做起,扎實推進了保障型物業(yè)管理模式的全街推廣。打造了五里河保障型物業(yè)管理模式,創(chuàng)新形成了棄管住宅小區(qū)自治管理的新模式,形成了廣大業(yè)主既是管理者又是被管理者;既是服務(wù)者又是被服務(wù)者的小區(qū)保障型物業(yè)管理的新局面。目前,已實現(xiàn)優(yōu)良住宅區(qū)達到95%,達標住宅區(qū)達到5%,為2012年底爭創(chuàng)全區(qū)保障型物業(yè)全面建設(shè)先進單位打下堅實的基礎(chǔ)。今年8月,市長陳海波率市、區(qū)房產(chǎn)局等領(lǐng)導來到藥大社區(qū)視察為基層為百姓辦實事工作,對藥大社區(qū)這種老舊棄管小區(qū)實施保障型物業(yè)管理模式給予了充分的肯定和高度評價。
(五)發(fā)揮一線指揮部作用,社會治安綜合治理取得新成果
2012年3月,我街社會管理指揮分中心啟動,全面整合了之前的數(shù)字化城管和96123訴求熱線,并將辦公協(xié)同與在線信訪列入其中,極大地提高了工作效能,更好地發(fā)揮了服務(wù)民生的要旨。我們充分利用社會管理服務(wù)指揮分中心“三級平臺、四級管理”的網(wǎng)格化社會管理模式,集中205個視頻監(jiān)控點位,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)動指揮進行處置,使指揮協(xié)調(diào)與監(jiān)察處理實現(xiàn)步調(diào)一致,“多網(wǎng)合一、同網(wǎng)同責”得到進一步深化,數(shù)字化城管超期案件和返工案件趨近于零。案件處理的效率和質(zhì)量得到上級部門和居民群眾的充分肯定。尤其是2012年5月在我街成功舉辦的加強和創(chuàng)新社會管理現(xiàn)場會,得到了與會領(lǐng)導與同志們的一致認可與好評。
建立了街道“五級”全民調(diào)解網(wǎng),即街道全民調(diào)解工作站,9個社區(qū)調(diào)解工作室,30個網(wǎng)格調(diào)解工作點,85個責任區(qū)調(diào)解工作組,192個樓棟調(diào)解工作崗,實現(xiàn)了信訪調(diào)解組織全覆蓋,創(chuàng)新打造的全民調(diào)解工作經(jīng)驗將在全市推廣,司法所開通的三級網(wǎng)絡(luò)視頻,“十分鐘法律援助圈”、特殊人群電子地圖管理系統(tǒng)得到了深入實踐、作用凸顯,目前街道常住特殊人群90人,其中兩勞釋解人員38人都已經(jīng)安排工作,重新犯罪率為零。
(六)夯實組織基礎(chǔ),黨建品牌創(chuàng)新再出新亮點
目前街道1+*大黨建工作格局已成規(guī)模,網(wǎng)格黨支部運行順暢,黨建工作亮點頻出。大黨委共有包括沈陽市城建局、陸軍總院、北方傳媒、羅曼宮等有影響力的駐區(qū)單位,及煤水電氣等公共服務(wù)行業(yè)的專兼職委員33人,在兼職委員中開展“雙幫雙承諾”活動,充分發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)和地區(qū)有影響力的企事業(yè)單位黨組織的作用,為地區(qū)居民解決實際問題87件。在非公企業(yè)開展的“三色崗位”爭創(chuàng)活動,在兼職委員中開展的“雙幫雙承諾”活動,在黨員中開展“我為黨旗增色,我為黨徽添彩”志愿服務(wù)活動,深化了基層黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)成果!包h民愛心聯(lián)盟”已成為全市乃至全省基層黨組織參與社會管理創(chuàng)新的工作品牌。全力打造藥大社區(qū)“黨民愛心聯(lián)盟”,吸納20多個共建黨群組織和500多名黨員群眾,幫助困難居民100多人次,成為百姓身邊最真實、最直接、最溫暖的創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體。
二、存在問題
(一)對社會管理創(chuàng)新工作認識不深。
做為全區(qū)社會管理創(chuàng)新試點單位,雖然社會管理創(chuàng)新工作已是常態(tài)工作,但是部分人員對創(chuàng)新工作的認識仍然有局限性,對常規(guī)化和科學化的社會管理研究甚少,缺乏興趣和熱情。
(二)履行社會管理責任的職責不夠明確。
目前,加強和創(chuàng)新社會管理的責任體系還沒有 ……(未完,全文共4037字,當前僅顯示2039字,請閱讀下面提示信息。
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