街道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、總體工作完成情況
（一）健全組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善監(jiān)督檢查工作機(jī)制
（二）健全制度加強(qiáng)監(jiān)管，大力夯實(shí)創(chuàng)新管理工作基礎(chǔ)
1、完善各項(xiàng)管理制度，健全長(zhǎng)效機(jī)制
2、全面加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保取得實(shí)效
一是加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)管
二是加強(qiáng)對(duì)街道重大事項(xiàng)公開情況進(jìn)行監(jiān)管
三是加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)管
四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管
五是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)社區(qū)效能建設(shè)的監(jiān)管
（三）創(chuàng)新舉措扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)新管理工作取得新成績(jī)
四是在各社區(qū)組建了社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)
一是將原來街道統(tǒng)籌的用于重點(diǎn)社區(qū)建設(shè)的10萬元資金全部返還社區(qū)
二是拿出30萬元作為保障重點(diǎn)社區(qū)建設(shè)的專項(xiàng)資金
三是設(shè)立10萬元網(wǎng)格工作經(jīng)費(fèi)，用于網(wǎng)格專項(xiàng)建設(shè)
二、存在問題
（一）自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)
（二）對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的宣傳不夠
（三）對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的監(jiān)督應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)
三、下一步工作打算
（一）擴(kuò)大宣傳，提高認(rèn)識(shí)
一是創(chuàng)新宣傳載體
二是創(chuàng)新宣傳方式
三是落實(shí)公開制度
（二）創(chuàng)新模式，健全機(jī)制
（三）建設(shè)隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)
一是完善干部選拔任用制度
二是制訂科學(xué)的干部考核管理機(jī)制
三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不斷提高干部素質(zhì)
……
大南街道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策
落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作開展以來， 大南街道牢牢把握“致力民生，崇尚務(wù)實(shí)”的執(zhí)政理念和“解決民需，服務(wù)百姓”的宗旨，以創(chuàng)新黨建工作為抓手，以優(yōu)化管理為手段，以居民滿意為目標(biāo)，以加強(qiáng)監(jiān)督為保障，積極探索，大膽嘗試，通過深入開展“1+*”黨組織模式建設(shè)，實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理，構(gòu)建起了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局，不斷取得令群眾滿意的成效。現(xiàn)將整體工作完成情況總結(jié)如下：
一、 總體工作完成情況
（一）健全組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善監(jiān)督檢查工作機(jī)制
作為沈河區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的試點(diǎn)單位之一，大南街道黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，成立了社會(huì)管理十大體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記和辦事處主任任組長(zhǎng)，組員由街道班子成員、8個(gè)社區(qū)書記及部分駐街社會(huì)協(xié)同組織負(fù)責(zé)人共同組成，形成各部門各司其職，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管的工作局面。為了更好地做好監(jiān)督檢查工作，街道
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略680字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是加強(qiáng)對(duì)街道重大事項(xiàng)公開情況進(jìn)行監(jiān)管。街道紀(jì)工委每季度對(duì)街道各部室和個(gè)人的黨務(wù)、政務(wù)和財(cái)務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督核查，確保街道重大事項(xiàng)及時(shí)公開，全面接受廣大干部群眾的監(jiān)督，有效維護(hù)群眾知情知_。三是加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)管。街道建立了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，并先后召開了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)和廉政評(píng)價(jià)會(huì)議，并將廉政監(jiān)督結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，有效強(qiáng)化了干部的廉政意識(shí)。四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管。組建按照黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新進(jìn)行分工，建立崗位責(zé)任制，規(guī)范單位財(cái)務(wù)、人事、工程招標(biāo)和物資采購等程序，定期召開會(huì)議對(duì)單位財(cái)務(wù)、人事、等工作進(jìn)行研究。五是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)社區(qū)效能建設(shè)的監(jiān)管。大膽創(chuàng)新監(jiān)督模式，充分發(fā)揮社區(qū)廉政工作站和街道特邀監(jiān)督員等社會(huì)監(jiān)督力量作用，重點(diǎn)圍繞區(qū)、街重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、工作人員的工作作風(fēng)和工作效能、服務(wù)態(tài)度和居民的滿意度等內(nèi)容，定期不定期的組織這些社會(huì)監(jiān)督力量對(duì)街道各部室和8個(gè)社區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并及時(shí)跟進(jìn)檢查結(jié)果下發(fā)通報(bào)，并先進(jìn)部分和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和表獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部門和個(gè)人根據(jù)問題的嚴(yán)重程度依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行問責(zé)。
（三）創(chuàng)新舉措扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)新管理工作取得新成績(jī)
1.整合地區(qū)各類資源，構(gòu)建黨建全新格局
街道把建立“1+*”黨組織模式，作為開展創(chuàng)新社會(huì)管理的重要基礎(chǔ)。通過組織推動(dòng)、政策發(fā)動(dòng)和服務(wù)凝聚，有效動(dòng)員和引導(dǎo)駐地區(qū)單位，特別是一些在社區(qū)建設(shè)中具有重要推動(dòng)作用和影響力的非公企業(yè)主動(dòng)融入街道，參與街道管理，服務(wù)居民百姓。目前，街道“1+*”黨委共有兼職委員47名，涵蓋了教育、衛(wèi)生、煤氣、水、電等22家相關(guān)單位，形成了以街道黨工委為核心，轄區(qū)單位廣泛參與的區(qū)域大黨建工作格局。各社區(qū)也相應(yīng)成立了“1+*”黨委，共吸納兼職委員254名�！�1+*”黨委成立后，街道積極探索發(fā)揮“兼職委員”作用的有效途徑，解決了一大批困擾社區(qū)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。勒石社區(qū)勒石北巷10號(hào)樓133戶居民，30年來一直沒有煤氣可用，始終依靠煤氣罐生活。“1+*”黨委成立后，將此事作為惠及民生的頭等大事和黨委的重要工作來抓，在兼職委員沈陽市紀(jì)委糾風(fēng)辦副主任馬林同志的積極協(xié)調(diào)下，歷時(shí)三個(gè)月，總投資82萬元（居民負(fù)擔(dān)33萬，沈陽市燃?xì)夤こ坦矩?fù)擔(dān)49萬）的燃?xì)夤芫�工程于6月28日正式開工，困擾居民30年的問題得到圓滿解決，實(shí)現(xiàn)了小社區(qū)為居民辦大事的服務(wù)功能。慈恩社區(qū)的住宅小區(qū)，樓房建造年代早，自來水地下管道處于老化狀態(tài)。因年久失修自來水管道破損嚴(yán)重，時(shí)常出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，造成居民用水困難，此事一直是困擾社區(qū)黨委工作的難題。作為社區(qū)“1+*”大黨委兼職委員的沈陽水務(wù)集團(tuán)沈河分公司黨支部書記了解到這一情況后，與社區(qū)黨委多次研究，并自籌資金90萬元，于7月3日正式啟動(dòng)慈恩社區(qū)自來水管道改造工程，社區(qū)百姓用水困難的問題將得到徹底解決。
2.搭建為民服務(wù)平臺(tái)，提高政府服務(wù)效能
按照沈河區(qū)構(gòu)建“三級(jí)平臺(tái)、四級(jí)管理”的社會(huì)管理服務(wù)模式，街道一是組建了社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心，通過整合數(shù)字城管、民生訴求、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮、綜合考評(píng)等各項(xiàng)工作，建立各職能部門相互配合的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，制定《大南街道社會(huì)管理指揮分中心工作規(guī)則》，創(chuàng)新提出大南社會(huì)管理三級(jí)責(zé)任、四級(jí)管理的“ABCD”管理模式，不僅解決了數(shù)字化城管工作的大量已亮紅燈的積壓案件，而且使數(shù)字化城管工作進(jìn)入到良性循環(huán)的軌道。二是投資10余萬元對(duì)一樓市民服務(wù)大廳進(jìn)行了改建，對(duì)服務(wù)窗口進(jìn)行了整合，街道所有涉及公共服務(wù)和對(duì)外窗口的工作部門同時(shí)下 ……（未完，全文共5440字，當(dāng)前僅顯示1910字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)》）