煤礦股份公司年度工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
1、商品煤產(chǎn)量：完成1325萬噸，超計(jì)劃55萬噸
2、精煤產(chǎn)量：完成693萬噸，超計(jì)劃34萬噸
3、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成151815米，超計(jì)劃8396米
4、開拓進(jìn)尺：完成43064米，比計(jì)劃多3640米
5、商品煤銷量：完成1325萬噸，超計(jì)劃55萬噸
6、精煤銷量：完成693萬噸，超計(jì)劃34萬噸
9、企業(yè)經(jīng)營總收入：完成118.9億元，比計(jì)劃少12.6億元
10、企業(yè)凈利潤：完成4.2億元，比計(jì)劃少6.7億元
一、強(qiáng)化安全發(fā)展理念，安全管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)
二、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)先原則，煤炭生產(chǎn)效能充分釋放
三、深化雙控雙提主題，經(jīng)營管理水平全面提升
四、把握股改上市重點(diǎn)，規(guī)范重組工作有效突破
1、商品煤產(chǎn)量：確保完成1110萬噸
2、精煤產(chǎn)量：確保完成680萬噸
3、掘進(jìn)總進(jìn)尺：確保完成137000米
4、開拓進(jìn)尺：確保完成38210米
5、商品煤銷量：確保完成1110萬噸
6、精煤銷量：確保完成680萬噸
9、企業(yè)經(jīng)營總收入：確保完成115億元
10、企業(yè)凈利潤：確保完成4.81億元
一、堅(jiān)持安全為天，突出防治并重，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供安全保證
二、堅(jiān)持以煤為基，追求優(yōu)質(zhì)高效，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)能保證
三、堅(jiān)持成本為先，深化管理創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供效益保證
四、堅(jiān)持上市為要，抓實(shí)規(guī)范運(yùn)作，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供_保證
五、要堅(jiān)持惠民為本，落……
煤礦股份公司年度工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告

同志們：
今天，我們在這里召開2012年工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，回顧總結(jié)2012年全年工作，安排部署2013年各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加快“三大任務(wù)”推進(jìn)步伐，為全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力而努力奮斗。下面，我從兩個(gè)方面向大會(huì)作報(bào)告。
第一部分: 堅(jiān)守目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，企業(yè)發(fā)展保持平穩(wěn)有序
一年來，面對市場形勢持續(xù)惡化，運(yùn)營壓力不斷增大的不利局面，我們堅(jiān)持集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，咬定“穩(wěn)定安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)規(guī)范上市”任務(wù)目標(biāo)，抓實(shí)“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)主線，公司全員以不懈的努力和創(chuàng)造性的工作，較好地保持了企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：
1、商品煤產(chǎn)量：完成1325萬噸，超計(jì)劃55萬噸。其中,沈陽礦區(qū)完成725萬噸，超計(jì)劃 55萬噸；黑龍江礦區(qū)完成400萬噸；蒙西煤礦完成200萬噸。
2、精煤產(chǎn)量：完成693萬噸，超計(jì)劃34萬噸。其中,沈陽礦區(qū)完成570萬噸，超計(jì)劃45萬噸；黑龍江礦區(qū)完成123萬噸，比計(jì)劃少11萬噸。
3、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成151815米，超計(jì)劃8396米。其中，沈陽礦區(qū)完成75220米，超計(jì)劃7320米；黑龍江礦區(qū)完成71
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預(yù)防。公司上下加大了安全檢查的力度和頻率，有力地保證了各類隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改落實(shí)。
二是嚴(yán)盯緊守，安全重點(diǎn)_持續(xù)加強(qiáng)。全面完善“一通三防”管理體系，扎實(shí)推進(jìn)礦井不突出、不發(fā)火、瓦斯不超限和煤塵不超標(biāo)的“四不”目標(biāo)落實(shí)。有效地組織了紅陽二礦1201運(yùn)回順掘進(jìn)工作防突綜合管理，完成了紅陽三礦西二區(qū)、南一采區(qū)突出危險(xiǎn)性預(yù)測工作。此外，公司還重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理、水害防治工作，形成了較為完善的安全_體系。
三是力求提升，礦井安全環(huán)境持續(xù)改善。深入開展以“精品崗位、精品工程、精品線路”建設(shè)為手段的標(biāo)準(zhǔn)化提升年活動(dòng)，有效推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平提升。紅陽三礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評定為安全高效特級礦井。累計(jì)提取安全費(fèi)用4.2億元，用于開采解放層、瓦斯監(jiān)測和抽采系統(tǒng)、老舊雜機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備更新、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)等。目前，沈陽礦區(qū)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”已達(dá)到規(guī)范要求。
二、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)先原則，煤炭生產(chǎn)效能充分釋放
一年來，我們始終堅(jiān)持以“多出煤、出好煤、出安全煤”為出發(fā)點(diǎn)，努力克服各種制約條件影響，“安全高效、均衡有序”的生產(chǎn)布局基本形成，為產(chǎn)能的充分釋放，提供了有力保證。
一是系統(tǒng)布局不斷優(yōu)化，總量穩(wěn)定得到保證。逐步形成“穩(wěn)定本部、提升盛隆、釋放內(nèi)蒙”的布局架構(gòu)。本部礦區(qū)超前應(yīng)對市場和采場變化，著眼精采細(xì)收，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)塊段優(yōu)先開采。通過對六個(gè)礦井實(shí)施地質(zhì)補(bǔ)勘、系統(tǒng)優(yōu)化、采區(qū)調(diào)整等多方面措施，既保證了全年570萬噸精煤總量，又為礦井近期及中長遠(yuǎn)接續(xù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盛隆公司、蒙西煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，積極組織生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)商品煤600萬噸，占公司商品煤總產(chǎn)量的41%。
二是生產(chǎn)組織不斷細(xì)化，采掘平衡得到保證。公司制定出臺了《“掘進(jìn)工作目標(biāo)管理”活動(dòng)實(shí)施方案》和《生產(chǎn)創(chuàng)新管理獎(jiǎng)罰辦法》，加強(qiáng)了采掘工作日常管理，并開展了單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平競賽。林盛煤礦創(chuàng)炮掘月進(jìn)262米新紀(jì)錄，紅陽二礦并聯(lián)頂梁支架高檔普采創(chuàng)月產(chǎn)2.6萬噸好成績；紅陽三礦大采高支架在西二采區(qū)創(chuàng)月產(chǎn)23萬噸新水平；雞東煤礦大傾角綜采創(chuàng)單產(chǎn)7萬噸新紀(jì)錄；蒙西煤礦綜采工作面創(chuàng)出月產(chǎn)26萬噸的建礦以來最高水平。公司嚴(yán)格推行“二.八.二四”強(qiáng)制檢修制度，保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行中斷生產(chǎn)事故追查制度，事故率同期比下降30%。
三是科技支撐不斷強(qiáng)化，效率提升得到保證。全面強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究探索和推廣應(yīng)用。紅陽三礦大采高支架的成功應(yīng)用，大大提高了生產(chǎn)效率；西馬煤礦充填開采工藝的應(yīng)用，為實(shí)施沿空留巷和無煤柱開采打下了基礎(chǔ)；紅陽二礦大傾角并聯(lián)頂梁支架應(yīng)用，林盛煤礦1205綜采工作面試驗(yàn)開采，為大傾角機(jī)械化開采積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，長錨桿試驗(yàn)、圍巖固化技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用千米鉆機(jī)深孔抽采瓦斯實(shí)驗(yàn)以及沖擊地壓防治的研究和探索也取得了階段性工作成果。
三、深化雙控雙提主題，經(jīng)營管理水平全面提升
一年來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們穩(wěn)步推進(jìn)“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)，積極制定和落實(shí)應(yīng)對形勢的措施和辦法，外擴(kuò)市場，內(nèi)抓_，有力保證了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康平穩(wěn)。
一是積極應(yīng)對市場，銷售龍頭作用有效發(fā)揮。公司銷售部門圍繞“以銷售保生產(chǎn)，以回款保運(yùn)營”的總體目標(biāo)，千方百計(jì)開辟客戶，盡心竭力擴(kuò)大市場，全力確保產(chǎn)運(yùn)銷平衡。特別是進(jìn)入下半年以來，面對煤炭市場價(jià)格持續(xù)走跌的嚴(yán)峻形勢，積極調(diào)整工作布局，強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略，全方位落實(shí)應(yīng)對措施，順利完成了銷量、回款、清欠三大任務(wù)。
二是嚴(yán)把采購關(guān)口，物資供應(yīng)水平有效提升。公司物資供應(yīng)部門充分發(fā)揮了“保障生產(chǎn)、控制成本”的雙重職能作用，今年，庫存儲(chǔ)備資金與控制比下降100萬元，全年采購總成本同比下降2.6億元。
三是堅(jiān)持成本理念，目標(biāo)_體系有效完善。公司將材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備檢修費(fèi)等可控成本作為工作目標(biāo)，與基層單位進(jìn)行了總額承包，把成本管理的權(quán)力和責(zé)任下放到基層，延伸到一線，分擔(dān)到個(gè)體。通過一年的運(yùn)行，目標(biāo)成本管理取得了良好效果，公司全年材料費(fèi)支出比同期下降2.6億元，電費(fèi)支出比同期下降1300萬元，設(shè)備維修費(fèi)比同期減少7700萬元。在抓好目標(biāo)成本管理的同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化人力資源成本_，通過開展“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)崗提效”活動(dòng)，積極推進(jìn)了勞動(dòng)定員修訂，截止目前，沈陽礦區(qū)管理崗位減少人員90人，清理離崗人員545人，井下回流人員279人。
四是實(shí)施全面預(yù)算，資金運(yùn)營效率有效增強(qiáng)。公司充分發(fā)揮預(yù)算管理在資金_中的重要作用 ……（未完，全文共10067字，當(dāng)前僅顯示2394字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦股份公司年度工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告》）