區(qū)審計局關(guān)于“四不直接分管”
工作自查報告
根據(jù)《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導“四不直接分管”實施辦法》(試行)沈河紀發(fā)[2012]19號文件精神,沈河區(qū)審計局領(lǐng)導班子高度重視,認真貫徹執(zhí)行文件精神,F(xiàn)將我局自查情況報告如下:
(一)工作開展情況
一、加強學習,提高認識
我局利用局長辦公會和全體干部會議等多種形式,對《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導“四不直接分管”實施辦法》等文件進行學習,切實把領(lǐng)導干部的思想認識統(tǒng)一到省、市、區(qū)紀委的
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和物資采購工作,局長趙仿軍負責全面監(jiān)管工作。我局以腐敗風險預(yù)警防控為契機,對領(lǐng)導班子成員進行了分工,建立崗位責任制,規(guī)范單位財務(wù)、人事和物資采購等程序,定期召開局長辦公會對單位財務(wù)、人事和物資采購等工作進行研究。黨政“一把手”在領(lǐng)導班子分工中,不直接分管財務(wù)、人事和物資采購事項,凡涉及財務(wù)、干部人事、和物資采購的工作事項,由職能科室提出意見建議,經(jīng)分管副職領(lǐng)導審核,報局長辦公會集體研究后,按程序進行。形成“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導、民主決策”的工作機制,有效促進黨政主要領(lǐng)導廉潔從政。
三、建章立制,強化責任
按照黨政正職“四不直接分管”要求,結(jié)合審計局的工作實際,局班子反復研究討論,建立健全局機關(guān)管理制度,進一步規(guī)范各項工作的管理,促進“四不直接分管”工作有效落實。在確立黨政正職“四不直接分管”基礎(chǔ)上,加強對分管副職行使權(quán)力情況的監(jiān)督,定期或不定期聽取財務(wù)、干部人事、物資采購和項目工程等工作開展情況的
匯報。同時規(guī)定分管副職要主動接受主要領(lǐng)導和班子成員的監(jiān)督。進一步推進政務(wù)公開,對“四不直接分管”工作的分工、職責、權(quán)限、工作流程等在全局干部職工會議上進行公開,并在政務(wù)公開網(wǎng)上進行公示。
(二)存在不足和下一步工作打算
黨政正職“四不直接分管”工作是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要一環(huán),可以對權(quán)力運行進行有效監(jiān)督,從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,F(xiàn)階段,我局在制度建設(shè)和監(jiān)督形式上還不夠細致,需要不斷進行完善,確!八牟恢苯臃止堋惫ぷ魃钊肼鋵。
另外,我局根據(jù)自身職能特點,加強對被審計單位“四不直接分管”的審計監(jiān)督。在被審計單位,財務(wù)支出、人事變動、工程基建和物資采購等方面,既是所在單位干部職工關(guān)注的重點,又容易滋生腐敗的“高危點”。在對黨政“一把手”進 ……(未完,全文共1506字,當前僅顯示957字,請閱讀下面提示信息。
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