市委統(tǒng)戰(zhàn)部推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理
市委統(tǒng)戰(zhàn)部推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、創(chuàng)新背景和目的
為適應(yīng)形勢發(fā)展需要,解決目前統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在的管理粗放和落實(shí)泛力等突出問題,提升統(tǒng)戰(zhàn)科學(xué)化水平,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,益陽市委統(tǒng)戰(zhàn)部借鑒現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理模式,結(jié)合工作實(shí)際,在統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)全面推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理,走出了一條統(tǒng)戰(zhàn)工作管理創(chuàng)新的新路子.
二、主要做法
1、建立實(shí)施評價(jià)體系.推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理,重點(diǎn)要把握"組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化"的基本特征,明確"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"的目標(biāo)要求,建立切實(shí)可行的實(shí)施評價(jià)體系.
健全工作制度.一方面,完善統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)關(guān)管理制度,進(jìn)一步梳理和修訂辦文辦會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案b_m、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、公務(wù)用車、后勤接待、值班保衛(wèi)等15項(xiàng)制度,匯編成《機(jī)關(guān)管理制度手冊》,做到機(jī)關(guān)干職工人手一本;
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略588字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理考評辦法》《市委統(tǒng)戰(zhàn)部科室精細(xì)化管理考評辦法》《全市統(tǒng)戰(zhàn)信息工作精細(xì)化管理考評辦法》《全市統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作精細(xì)化管理考評辦法》《全市統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研工作精細(xì)化管理考評辦法》等一系列工作考核評估辦法,采取平時(shí)抽查與集中考核、領(lǐng)導(dǎo)考核與民主測評、加分與扣分相結(jié)合的考評方法,注重過程控制和結(jié)果運(yùn)用,強(qiáng)化被考核者的責(zé)任,及時(shí)引導(dǎo)、督促其改進(jìn)工作,年終嚴(yán)格按精細(xì)化管理考核細(xì)則評先評優(yōu),全面提升工作執(zhí)行力.
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障.年初,市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長彭愛華經(jīng)過深入調(diào)研,親自撰寫《試論推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理》的理論文章,并在《湖南日報(bào)》、《決策天地》、《湖南統(tǒng)一戰(zhàn)線》等省級刊物上公開發(fā)表,為推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理打下理論基礎(chǔ).同時(shí)親力親為,強(qiáng)力推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理實(shí)踐,對涉及本市統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理的總體方案及制度完善、職責(zé)明確、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施考評等各項(xiàng)工作,做到親自組織部署、親自審核把關(guān),對存在的問題親自研究解決.在推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理中,部長率先垂范、帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)定.在部長的言傳身教下,其他部務(wù)會(huì)成員也積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的精細(xì)化管理工作,帶動(dòng)全體干部職工自覺遵守各項(xiàng)制度,推動(dòng)精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí),形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、全體干部職工齊抓共管的良好局面.
3、搭建信息支撐平臺.為發(fā)揮信息工作在推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理中有效預(yù)警和指導(dǎo)作用,市委統(tǒng)戰(zhàn)部以實(shí)施《全國統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃(2012-2016年)》為契機(jī),想方設(shè)法加大投入重建了《益陽統(tǒng)一戰(zhàn)線網(wǎng)》,公開考選了一名信息工作人員,建立了全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)信息人員輪流跟班制度,舉辦了一期部長親自備課講課、邀請省委統(tǒng)戰(zhàn)部相關(guān)專家授課、規(guī)格高規(guī)模大效果的信息工作培訓(xùn)班,采取切實(shí)有效的措施,保證信息渠道快捷順暢,不斷檔、不掉線,及時(shí)了解統(tǒng)一戰(zhàn)線前瞻性、苗頭性、傾向性動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,有效提高統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理的工作調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)決策效率.
三、工作成效
通過一年的實(shí)踐探索,統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理有力地提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作科學(xué)化水平,促進(jìn)了統(tǒng)戰(zhàn)工作全面發(fā)展.
1、建章立制固根本.通過制度建設(shè)、規(guī)范管理,轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng),錘煉了干部隊(duì)伍,形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,夯實(shí)了統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ).特別是在控制"三公"消費(fèi)、促進(jìn)干部成長方面取得了明顯成效,今年市委統(tǒng)戰(zhàn)部節(jié)約財(cái)政資金80多萬元、清償了上年大部分欠帳,有2名科長提拔為副處級干部.
2、精細(xì)要求出亮點(diǎn).根據(jù)今年工作重點(diǎn),市委統(tǒng)戰(zhàn)部共制定了五項(xiàng)精細(xì)化管理考評辦法,將全年工作任務(wù)最大限度細(xì)化量化,先后召開四次部務(wù)會(huì)議調(diào)度、督促工作,確保全年工作任務(wù)如期按質(zhì)完成,同時(shí)注重工作創(chuàng)新,打造一批統(tǒng)戰(zhàn)工作特色亮點(diǎn).在落實(shí)今年中央4號文件上,狠抓三個(gè)"貫穿",即把學(xué)習(xí)貫徹中央4號文件"貫穿"全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域,圓滿完成了各民主黨派市委、市工商聯(lián)(總商會(huì))及市縣兩級人大、政府、政協(xié)換屆相關(guān)工作,省委統(tǒng)戰(zhàn)部《專報(bào)》對此進(jìn)行了及時(shí)推介.在打造"同心工程"實(shí)踐中,市委統(tǒng)戰(zhàn)部著力打造了長春鎮(zhèn)皇家湖、八字哨風(fēng)順農(nóng)業(yè)等一批同心發(fā)展示范點(diǎn) ……（未完，全文共2596字，當(dāng)前僅顯示1650字，請閱讀下面提示信息。收藏《市委統(tǒng)戰(zhàn)部推行統(tǒng)戰(zhàn)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）