工商局機關作風建設四項制度

目錄/提綱：……
1、選拔任用干部工作由區(qū)局黨組統(tǒng)一領導，人事教育科負責具體實施
3、測評結果的運用
1、注重考核結果的運用
一、目的和依據(jù)
二、適用的范圍
三、崗位責任制的內(nèi)容
（二）制定崗位責任制應遵循下列原則：
1、因事設崗、職責相稱
2、權責一致、責任分明
3、任務清楚、要求明確
四、程序與獎懲
3、健全崗位責任制考評制度
一、目的和依據(jù)
二、適用的范圍
三、關鍵崗位重點管理和分類管理的內(nèi)容
1、對關鍵崗位實行重點管理
四、程序與獎懲
……
工商局機關作風建設四項制度

選拔任用干部制度
第一條 目的和依據(jù)
為保證黨的干部路線方針政策的貫徹執(zhí)行，把那些忠誠、為民、務實、清廉的干部選拔到領導崗位上來，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)和《中華人民共和國公務員法》等國家法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條 適用的范圍
本制度適用于沈河區(qū)工商局具有任職權限的正科級及以下中層干部與事業(yè)單位中層干部。
第三條 選拔任用干部的內(nèi)容
1、選拔任用干部工作由區(qū)局黨組統(tǒng)一領導，人事教育科負責具體實施。
2、對黨政領導干部選拔任用工作實行責任追究，堅持黨委領導、分級負責，實事求是、客觀公正，權責一致、懲教結合，嚴格要求、違規(guī)必究的原則。
3、選拔任用干部的基本條件：
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
(二)遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
(三)工作勤奮，熟悉業(yè)務，有事業(yè)心和責任感。
(四)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力。
4、選拔任用科級正職干部，要求年齡不超過40歲，具有大專以上學歷，一般應為副科級干部；選拔任用科級副職干部，要求年齡不超過35歲，
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律處分可以單獨使用，也可以同時使用。
領導干部因違紀違法受到撤銷黨內(nèi)職務或者行政職務以上處分且在其提拔任職前就有違紀違法行為的，組織人事部門必須對其選拔任用過程進行調(diào)查。其中，對本級黨組管理的下一級黨政正職領導干部的選拔任用過程，由上一級組織人事部門直接進行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查核實，確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關責任人的責任。
受到調(diào)離崗位處理的，一年內(nèi)不得提拔；引咎辭職和受到責令辭職、免職處理的，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務相當?shù)念I導職務，兩年內(nèi)不得提拔；受到降職處理的，兩年內(nèi)不得提拔；同時受到紀律處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。引咎辭職和受到責令辭職、免職、降職處理的黨政領導干部，應當綜合考慮其一貫表現(xiàn)、資歷、特長等因素，合理安排工作崗位或者相應工作任務，并同時確定相應的職級待遇。受到組織處理或者紀律處分，影響期滿后擬重新任用的，在作出決定前應當征得上一級組織人事部門同意。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

沈河區(qū)工商局
二O一二年九月十日
反向測評“德”考核制度

第一條 目的和依據(jù)
為了積極推進民主測評“德”制度，把黨風廉政建設納入干部考核工作的整體目標，重點了解掌握干部失德失范行為，我們以_理論和“三個代表”的重要思想為指導，從沈河區(qū)工商局的實際出發(fā)，不斷深化全局的黨風廉政建設，制定反向測評“德”考核制度制度：
第二條 適用的范圍
本制度適用于沈河區(qū)工商局副科級以上中層干部及事業(yè)單位中層干部。
第三條 反向測評“德”考核的內(nèi)容
干部考察工作是干部選拔任用的基礎環(huán)節(jié)，直接關系到選人用人的質量。合理運用反向測評，能夠產(chǎn)生正向作用。民主測評作為干部考察的一種重要方式，能夠比較客觀真實地反映干部的實際情況，但傳統(tǒng)的測評大都從正面進行評價，容易導致參評者反映成績、優(yōu)點多，反映不足、缺點少，從而難以深入、全面、透徹地了解干部。因此，在做好正面評價的同時，運用逆向思維，引入“反向測評”就顯得非常必要。
反向測評就是在推薦測評干部時，設置“反向測評”環(huán)節(jié)，列出引導項，讓測評參與者對被測評者的某些非正面的素質和表現(xiàn)進行認定或排除。以往的測評，題目設置多以正向為主。反向測評是通過設置反向指標，對領導班子或領導干部存在的問題和不足進行民主測評。反向測評引入，給予測評參與者逆向的提示和引導，使得測評漸漸遠離了隔靴搔癢和敷衍了事，在問題和癥結處尋找差距和不足，對癥下藥后，往往能收到更好的成效。相對于正面測評，反向測評能有效克服參評者的“順向認可”思維定勢和“做老人” “好人主義” 心理的影響，比較客觀真實地反映出領導班子和領導干部存在的問題與不足，有效提高考察的全面性，為調(diào)整使用干部提供科學依據(jù)。
在設置干部德的測評正向指標的同時，我局針對干部的實際情況，選取群眾意見最集中、社會反響最強烈的問題，把“服務意識淡薄，對基層辦事群眾態(tài)度較差；不敢堅持原則、做老好人；大局意識差；對個人名利得失比較計較；鋪張浪費，追求享受”等20種負面現(xiàn)象作為反向測評指標，通過正、反雙向同步測評，正反測評結果相互印證，力求評價結果客觀公正，以加強對領導干部政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的全面考核。
第四條 反向測評“德”考核的程序
1、合理設置測評指標。要根據(jù)日�？疾煺莆盏那闆r，針對干部在德、能、勤、績、廉等方面可能存在的問題和不足，科學設置民主測評的項目。要廣泛征求意見建議，將可能存在的問題和不足進行具體細化，增強測評指標的代表性和針對性。
2、綜合分析測評結果。對反向測評結果進行統(tǒng)計匯總，并將測評情況與談話考察、實績考察和日常性考察緊密結合起來，做到相互印證、綜合分析，以全面準確掌握干部的真實情況。
3、測評結果的運用。在考核過程中，對調(diào)查對象按照無反映無意見、偶爾有議 ……（未完，全文共6085字，當前僅顯示2137字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局機關作風建設四項制度》）