洗煤事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制主要工作
二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率
三是加強(qiáng)了冬季生產(chǎn)組織管理，降低了事故損失
一是加強(qiáng)了專用材料的管理，細(xì)化了崗位責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，單位聯(lián)責(zé)
二是堅(jiān)持限額與定額相結(jié)合，周分析通報(bào)，嚴(yán)格控制
二、存在問題
一是生產(chǎn)任務(wù)沒完成，影響成本元噸，占超耗的
二是產(chǎn)率沒完成，影響成本元噸，占超耗的
三是一季度屬多用電期，照明期長，采暖設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等，影響約元噸
四是受外運(yùn)不均衡影響，延時(shí)加班小時(shí)，導(dǎo)致高峰用電，增耗元，影響成本元噸
五是受外運(yùn)影響，開車頻次多效率低
一是大型材料集中投入，離心機(jī)刮刀篩藍(lán)一次投入萬元
二是運(yùn)銷科有元的技改材料進(jìn)入了成本
四是責(zé)任考核不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任沒有落實(shí)到人
一是加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的內(nèi)部組織，狠抓滿負(fù)荷生產(chǎn)
二是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保
四是認(rèn)真組織落地浮精的及時(shí)回倉，減少損失，提高產(chǎn)率
三是改進(jìn)用工制度，積極推廣包崗制，所有能包崗的崗位、環(huán)節(jié)全部包崗
一是緊湊生產(chǎn)的組織與配合，提高生產(chǎn)效率，滿負(fù)荷生產(chǎn)，小時(shí)入洗量力爭噸
二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)，降低事故損失
五是嚴(yán)格控制修理費(fèi)的使用，廠內(nèi)能自修的決不委外，嚴(yán)肅修理費(fèi)審批制度
六是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料，降低消耗
七是周分析，周算帳，動(dòng)態(tài)把握成本消耗情況，嚴(yán)格控制
八是嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行成本否決，工資負(fù)虧制度
一是嚴(yán)……
洗煤事業(yè)部****年
　　一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
　　第一部分主要指標(biāo)完成情況
　�、鄙a(chǎn)外運(yùn)指標(biāo)完成情況
　　一季度生產(chǎn)計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的，虧萬噸。
　　一季度外運(yùn)計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的，虧萬噸。
　　其中精煤計(jì)劃萬噸，完成萬噸，完成計(jì)劃的，虧萬噸
　　中煤計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的，虧萬噸
　　內(nèi)調(diào)煤情況
　　一季度共調(diào)煤萬噸，其中李雅莊萬噸，比計(jì)劃萬噸增加噸，柏木溝萬噸，洪焦噸，社會購煤萬噸
　　產(chǎn)率完成情況
　　一季度共入洗原煤萬噸，生產(chǎn)精煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　生產(chǎn)中煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃提高
　　綜合產(chǎn)品萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　其中級精煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　級精煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　級精煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　級精煤萬噸，產(chǎn)率，比計(jì)劃降低
　　工效
　　一季度原煤全員工效工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略628字，正式會員可完整閱讀）……　
到了人頭；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細(xì)則；規(guī)范細(xì)化了計(jì)件工資考核方案，對不能計(jì)件崗位推行了包崗包資制；明確了各類損失責(zé)任考核，責(zé)任落實(shí)到人；各單位工效隨工資單價(jià)浮動(dòng)。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差，生產(chǎn)低灰精煤萬噸，占，且低灰精煤極難分選的情況下，仍將小時(shí)入洗量組織到了噸，達(dá)到了系統(tǒng)最大能力。三是加強(qiáng)了冬季生產(chǎn)組織管理，降低了事故損失。設(shè)專人監(jiān)督采暖情況，無暖時(shí)及時(shí)采取措施，杜絕了采暖設(shè)施凍裂事故；加強(qiáng)了防寒防凍設(shè)施管理，保持了室內(nèi)溫度，杜絕了設(shè)備凍結(jié)事故；長時(shí)間停車時(shí)，定時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶，清理留槽，降低了其它事故，杜絕了凍結(jié)事故和損失。四是強(qiáng)化了外運(yùn)裝車組織，減少了投入：投運(yùn)了中煤脫水篩，降低了中煤水分，減少了熱值損失；采取倉內(nèi)倉外搭配裝車與根據(jù)氣候用戶區(qū)別對待的辦法減少了添加防凍液的投入。
　　⒉加強(qiáng)了材料成本的管理控制。材料成本單耗元噸，比計(jì)劃元噸降低元噸，同比下降元噸。凈降材料費(fèi)萬元。一是加強(qiáng)了專用材料的管理，細(xì)化了崗位責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，單位聯(lián)責(zé)。壓濾車間濾布改變了原先另散更換的做法，采用了定期整臺更換，既節(jié)省了濾布，又提高了效率，濾布同比少用塊，節(jié)支元。聚丙烯采用每天根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況定額審批使用，同比節(jié)約，節(jié)約元。浮選采用一、二次浮選配合生產(chǎn)的辦法，使煤油同比減少，在油價(jià)上漲元噸的情況下，仍節(jié)支元。機(jī)械隊(duì)嚴(yán)抓細(xì)管，采用定車、定工作量、定消耗、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的辦法，大大降低了柴油消耗，同比減少噸，在油價(jià)上漲元噸的情況下，總耗只增加萬元，把消耗降到了最低點(diǎn)。二是堅(jiān)持限額與定額相結(jié)合，周分析通報(bào)，嚴(yán)格控制。在完成多項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的同時(shí)，材料費(fèi)同比下降了元噸。三是加強(qiáng)了回收復(fù)用和自修自制，修復(fù)舊濾板余塊，修復(fù)閥門個(gè)，補(bǔ)修舊刮板余塊，節(jié)約資金萬余元。
　　⒊強(qiáng)化了修理費(fèi)的使用管理。一是嚴(yán)格控制委外修理，凡廠內(nèi)能修的絕不委外，廠內(nèi)大修了兩臺汰拖拉汽車，一臺推土機(jī)，節(jié)支萬余元。二是加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)了設(shè)備定檢、定保、定修制度，堅(jiān)持責(zé)任事故全額賠償，單位罰款元的考核辦法。機(jī)電事故率同比下降了，修理費(fèi)同比下降元噸，節(jié)支元。
　　二、存在問題
　　生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)沒有完成計(jì)劃
　　其主要原因首先是受外運(yùn)大氣候影響，特別是春節(jié)前后的月份影響比較大。一季度欠車停車影響時(shí)間為小時(shí)，按每日兩班生產(chǎn)計(jì)算，相當(dāng)于天沒有生產(chǎn)。其次是入洗原料煤構(gòu)成變化，質(zhì)量變差，生產(chǎn)低灰煤困難，不能大量生產(chǎn)低灰低硫煤而受一定限制。
　�、伯a(chǎn)率沒有完成局計(jì)劃：其主要原因是入洗原料煤來源復(fù)雜，煤質(zhì)較差。一季度共調(diào)煤萬噸，其中李雅莊原煤萬噸，占總調(diào)煤量的，占入洗量的，其灰分，比局考核計(jì)劃高，影響精煤產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率。水分，比局考核計(jì)劃高，影響入洗量噸，影響精煤產(chǎn)率，影響綜合產(chǎn)率。綜合一季度入洗原煤灰分，同比增高了，比計(jì)劃增高了，導(dǎo)致產(chǎn)率降低，綜合產(chǎn)率降低。其次是實(shí)際生產(chǎn)級別結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，低灰精煤比重增大。一季度計(jì)劃萬噸，其中級精煤萬噸，占，級萬噸，占級萬噸，占，級萬噸，占。實(shí)際生產(chǎn)萬噸，其中級萬噸，占，增高，級萬噸，占，減少，⒏級合計(jì)占，增高級精煤萬噸，占，降低，級精煤萬噸，占，降低。⒏級精煤±含量大于，極難分選。精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率均較低。三是內(nèi)部組織存在不足 ……（未完，全文共5018字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》）