洗煤運銷工作匯報

目錄/提綱：……
一、月份主要指標完成情況、全年指標預(yù)測及重點工程完成情況
二、工作重點及采取的措施
三、存在的主要問題
四、××××年工作思路及一季度工作安排
五、近期需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題
……
各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　****年，洗煤廠在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標，以上產(chǎn)量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內(nèi)功，精細管理，緊抓過程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就月份的工作情況、****年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
　　一、月份主要指標完成情況、全年指標預(yù)測及重點工程完成情況
　　⒈經(jīng)濟技術(shù)指標完成及全年預(yù)測
　�、啪寒a(chǎn)量：月份計劃萬噸，實際完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，完成計劃的，同比增加萬噸，增幅；全年計劃萬噸，預(yù)計完成萬噸，完成計劃的，增產(chǎn)萬噸，同比增產(chǎn)萬噸，增幅。
　�、仆膺\總量：月份計劃萬噸，實際完成萬噸，虧萬噸，完成計劃的，同比增運萬噸，增幅；全年計劃萬噸，預(yù)計可完成萬噸，完成計劃的，虧萬噸，同比增運萬噸，增幅。
　　其中：精煤月份計劃萬噸，實際萬噸，增運萬噸，全年計劃萬噸，預(yù)計完成萬噸，比計劃多運萬噸。中煤月份計劃萬噸，實際萬噸，欠運萬噸，全年計劃萬噸，預(yù)計完成萬噸，比計劃少運萬噸。地銷煤月份實際銷售萬噸，預(yù)計全年銷售萬噸。
　�、蔷寒a(chǎn)率：計劃，月份實際完成，提高，同比提高；全年預(yù)計完成，比計劃提高，同比提高，增幅。
　�、染C合產(chǎn)率：計劃，月份實際完成，比計
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煤場狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計調(diào)煤萬噸，同比增調(diào)萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫，地銷精煤萬噸，全年預(yù)計可達萬噸；庫存與外運適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請車，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。
　　三是加強了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運能力的提高，完成了過濾機的濾布更新，壓濾機、裝載機、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。
　�、惨蕴岙a(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點，開展技術(shù)攻關(guān)
　　一是針對、、原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗，為礦井的合理配采提供了條件。
　　二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達標等一系列技術(shù)措施，同時還組織了同級的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在以上，中煤熱值不低于大卡。
　　三是加強水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機、過濾機、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運轉(zhuǎn)無影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。
　　四是認真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉下自動配煤系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)了多倉的準確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達，質(zhì)級相符率達到以上。同時根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運不暢時，堅持做到機械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質(zhì)量，月累計內(nèi)倒中煤萬噸。
　�、骋噪p建雙達、現(xiàn)場整治為手段，提高安全管理水平
　　一是認真貫徹集團公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質(zhì)量管理四項制度和六項決定，結(jié)合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細則，不斷規(guī)范運作程序，完善考核項目，嚴格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過運行，取得了好的效果，為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎(chǔ)和政策保障。
　　二是始終緊抓質(zhì)量標準化現(xiàn)場達標建設(shè)不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標準，以點帶面，整體推進，對重點場所和隱患進行了治理，建立了壓風機房、泵房及主洗樓等一批標準化峒室、標準化崗位。
　　三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級班組建設(shè)四項基本制度，開展星級達標、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。
　　四是改進了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會的質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度，提高質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平，確保了安全目標的實現(xiàn)。
　　五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時開展了不少于課時的全員培訓(xùn)，并對帶班長以上管理人員進行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。
　　六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設(shè)施環(huán)境、機電設(shè)備、規(guī)范操作、運銷鐵路行車裝車進行了_治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、道道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、盲巷通風改造等。
　�、捶e極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
　　一是通過了標準版的改版審核工作，取得了新的認證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過程方法為手段，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制。
　　二是進行了計算機局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。
　　三是實施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風壓凈水提效改造、濃縮機貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩潤滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。
　　三、存在的主要問題
　　⒈中煤產(chǎn)銷量不平衡。月份中煤生產(chǎn)萬噸，中煤外運量萬噸、內(nèi)調(diào)量萬噸，剩余萬噸，由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近萬噸以上，導(dǎo)致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過程中準確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。
　�、簿C合產(chǎn)率未能完成計劃，比計劃低，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達到計劃指標，年度計劃為，實際入洗灰分達到，比計劃高出，對精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是原煤質(zhì)量差，灰分高達，±含量超過，極難選，末煤含量，可浮性極差，抽出率，實際產(chǎn)率與集團公司產(chǎn)率計劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達到大卡銷售指標，采取了減少矸 ……（未完，全文共9105字，當前僅顯示2487字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤運銷工作匯報》）