電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)

找準(zhǔn)節(jié)奏 突顯質(zhì)效
——電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)

2012年，在電力公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，房產(chǎn)公司緊緊圍繞公司年初制定的工作主線和目標(biāo)，在人員少，需要銜接的部門多，手續(xù)紛繁的情況下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展較為順利，圓滿地完成了公司既定的年度工作目標(biāo)。
一、2012年工作任務(wù)完成情況
房產(chǎn)公司現(xiàn)有員工三人，并且其中兩人還是兼職，但大家分工合作，合理安排各項(xiàng)工作，在工作上做到有分有合，各項(xiàng)工作開展按部就班、有條有序。
1、完成的主要工作
完成了宜居小鎮(zhèn)項(xiàng)目“五證一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略400字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，我們從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。起草制訂了《宜居房產(chǎn)公司管理制度》、《房產(chǎn)公司職責(zé)》、《房產(chǎn)公司崗位職責(zé)》、《房產(chǎn)開發(fā)流程圖》等。規(guī)范了公司的管理，理順了各項(xiàng)管理關(guān)系，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。
二、2012年工作中存在的不足與問題
1、在應(yīng)對(duì)國(guó)家對(duì)樓市的宏觀調(diào)控政策的過程中，資金是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項(xiàng)目貸款停止，項(xiàng)目進(jìn)展比較緩慢。由于資金問題造成了支付延期、工程延期的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了一定的負(fù)面影響。
2、成本控制是管理中的短板。沒有形成統(tǒng)一“定額設(shè)計(jì)”、“定額施工”的標(biāo)準(zhǔn)模式，使項(xiàng)目成本控制處于被動(dòng)局面。
3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，項(xiàng)目的施工質(zhì)量_水平有待提高。
4、人力資源工作跟不上業(yè)務(wù)開展的需要。一是本身人員少，滿足不了房產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)對(duì)人員的需求，二是沒有專業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)管理人才，對(duì)合作單位的依賴性強(qiáng)，無法形成知識(shí)結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲(chǔ)備等方面的制度。
5、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營(yíng)銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對(duì)滯后，只能依靠營(yíng)銷策劃代理公司。
三、2013年工作設(shè)想
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：堅(jiān)持以“項(xiàng)目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點(diǎn)”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開發(fā)、回籠資金的同時(shí)，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，全力推動(dòng)宜居小鎮(zhèn)4號(hào)、5號(hào)住宅樓的變現(xiàn)，及早啟動(dòng)1、2、3號(hào)商住樓及6號(hào)商業(yè)樓的公開發(fā)售工作。
2、進(jìn)一步完善管理考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成13年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，我們將通過完善考核機(jī)制，以公司開展的“雙強(qiáng)雙固”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，提升工作質(zhì)效。
3、協(xié)調(diào)配合施工單位在確保工程質(zhì)量、安全的同時(shí)，確保工程進(jìn)度，爭(zhēng)取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
4、資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線，既要協(xié)調(diào)配合營(yíng)銷策劃代理公司全力推動(dòng) ……（未完，全文共1764字，當(dāng)前僅顯示1121字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)》）