地產(chǎn)公司處級班子不嚴不實問題整改清單

地產(chǎn)經(jīng)營有限公司處級班子不嚴不實問題整改清單

序號 查找問題 整改措施 整改時限 推進情況
1 班子成員學(xué)習(xí)黨的理論知識不夠系統(tǒng)深入，中心組集中時間研讀相關(guān)書目不多，聯(lián)系實際拓展討論不深入，學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作和總體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。 整改措施：組織集體學(xué)習(xí)活動，既研讀學(xué)習(xí)相關(guān)文章，又結(jié)合工作實際，細化專題學(xué)習(xí)內(nèi)容深入討論，班子成員交流心得，統(tǒng)一認識；加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高公司整體工作水平。

年底前并長期堅持 公司多次組織集中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)范圍擴大到全體黨員。加強學(xué)習(xí)交流，提出學(xué)習(xí)要求，開展學(xué)習(xí)討論。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，班子成員根據(jù)工作需要，重點學(xué)習(xí)土地、規(guī)劃、工程建設(shè)等方面的知識，在重大項目-浦
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使權(quán)力還不夠，公司規(guī)范管理還需要進一步加強，會議決策執(zhí)行跟進有不到位現(xiàn)象。 班子成員進一步形成合力，加強制度建設(shè)，提高規(guī)范管理意識，完善董事會決策制度、總經(jīng)理辦公會議制度、重大事項決策制度，通過制度建設(shè)明確各層級權(quán)限責任、方法程序和標準要求。多加強班子內(nèi)部溝通，規(guī)范公司決策程序，提高公司決策水平和執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)一些事項議而不決或決策執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。



年底前見成效并長期堅持 根據(jù)區(qū)國資委2015年11月新修訂的公司章程，修訂公司董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議制度、公司重大項目決策辦法，修訂公司各項基本管理制度。加強班子內(nèi)部溝通，重大事項集體決策。抓好決策執(zhí)行，加強信息反饋，及時跟蹤決策執(zhí)行情況，保證決策執(zhí)行到位。
4 管理務(wù)實創(chuàng)新不夠，工作效率需要進一步提高，公司會議多，以會議形式落實任務(wù)較多。工作推進過程中遇到難題時會有畏難情緒，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的方法需要提高。 改進會風及會議形式，增強效率意識，充分做好會前準備工作，研究相關(guān)會議歸并，抓好會議決策執(zhí)行。探索企業(yè)管理新方法，對工作推進中遇到的難題，多與市區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系，多聽取專家意見，統(tǒng)籌各項政策和推進要求，努力尋求新的突破點，提升公司總體管理水平。


年底底前并長期堅持
加強企業(yè)管理，加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，對工作任務(wù)進行分解，明確時間節(jié)點和責任人。改進公司會議制度，公司每周例會重點談問題和解決措施，提高會議效率。加強項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，聽取設(shè)計單位、合作單位意見，多方論證項目的合理性和可操作性，不斷深化優(yōu)化重大項目工作方案。加強浦江大居、君蓮大居、七寶商務(wù)區(qū)配套項目管理，強化投資控制、分包管理、以及對監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的問題，保證了年度目標任務(wù)的完成。

5 在工作中有做政績工程、形象工程的思想傾向，在推進重大項目浦江郊野公園過程中，政策復(fù)雜，涉及面廣，任務(wù)時間緊，有時會有急于求成的思想。 一切從實際出發(fā)，充分考慮區(qū)情，結(jié)合本公司實際情況，聽取多方面意見。爭取市區(qū)有關(guān)部門支持，充分掌握政策資源，尊重市場規(guī)律，按時間節(jié)點要求完成任務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

長期堅持 工作中加強與市、區(qū)有關(guān)部門的溝通協(xié)作，在政策框架內(nèi)尋找解決難題的途徑，將浦江郊野公園建設(shè)分為四類項目(公園建設(shè)、河道及水系建設(shè)、道路建設(shè)、土地整治）推進，并統(tǒng)籌考慮招商、后續(xù)營運及管理，公園一期建設(shè)范圍、政策路徑、建設(shè)標準逐步明晰，建設(shè)目標進一步明確，并在公園公共綠地土地 ……（未完，全文共2117字，當前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《地產(chǎn)公司處級班子不嚴不實問題整改清單》）