參觀學(xué)習(xí)眉山電業(yè)公司有感

目錄/提綱：……
一是將“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合
三是推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
二是將“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流相結(jié)合
二是堅持常態(tài)機(jī)制，確保各項工作有序進(jìn)行
三是堅持國網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地，構(gòu)筑企業(yè)文化宣傳體系
一是領(lǐng)導(dǎo)帶動
二是全員互動
三是協(xié)調(diào)聯(lián)動
四是考核促動
……
對照標(biāo)桿找差距　　創(chuàng)新文化強(qiáng)實踐
參觀學(xué)習(xí)眉山電業(yè)公司有感

2012年6月11日下午，我們和其他兄弟單位一道，在電業(yè)局黨委書記程文藝的帶領(lǐng)下，前去眉山公司觀摩學(xué)習(xí)。在去的路上，我們也在琢磨，我們?nèi)W(xué)什么？他們會有什么？我們又將會收獲什么？
在眉山公司，一個不起眼的細(xì)節(jié)，讓我們陷入了沉思。在接待晚宴上，主賓交叉落座，除席位牌外，在主人的座位上有一張帶VI標(biāo)識的客人資料小卡片，在客人的座位上有一張帶VI標(biāo)識的主人資料小卡片。這極大地方便了主賓之間的交流。這不起眼的細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了他們的細(xì)致、用心。
6月12日，注定是一個難忘的日子。
早餐間歇，程書記組織大家開了一個早會，介紹了眉山公司的簡要情況，并對觀摩學(xué)習(xí)作了布置，程書記反復(fù)提醒大家在參觀時要多留心，多用心。
按照行程安排，我們先后參觀了眉山多能建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)成果展示、現(xiàn)代
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精神，以做到“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的“三貼近”推進(jìn)“管理精益化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”，建立管理創(chuàng)新評選及獎勵機(jī)制，調(diào)動全員參與創(chuàng)新的積極性。通過多種方式，積極培養(yǎng)“坐下來能寫、站起來能講、放下去能干、靜下來能想”的綜合型人才。從2004年至今，共有21項管理創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新分獲省部級、省公司級獎勵。彭山供電公司創(chuàng)新實施了電力設(shè)施保護(hù)定址、定人、定類的“三定”管理模式。在科技創(chuàng)新方面，眉山多能電力建設(shè)公司員工自主創(chuàng)新設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工具箱，方便適用。彭山供電公司自主研發(fā)由中型客車改裝的標(biāo)準(zhǔn)化操作車，具備定置存放工（器）具功能、節(jié)省重配置工（器）具成本和減少日常維護(hù)費用、符合集約化管理規(guī)定、有效降低了倒閘操作風(fēng)險。
實踐執(zhí)行到位。眉山公司開展以“管理實踐、安全實踐、服務(wù)實踐、廉潔實踐、主題活動”為企業(yè)文化實踐的特色活動，在活動中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。彭山供電公司以“目標(biāo)激勵形成新動力、以對標(biāo)服務(wù)形塑造新形象、以科技創(chuàng)新實現(xiàn)新發(fā)展、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造新管理、以激活班組構(gòu)建新基礎(chǔ)”的“五新”實踐，融入管理實踐，形成了解決問題的“五新”實踐路徑。
觀賞碩果的同時，我們也意識到，由于歷史_的原因，我們公司在電網(wǎng)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、管理理念、科技含量、經(jīng)濟(jì)狀況距離現(xiàn)代企業(yè)管理的差距十分明顯，當(dāng)前主要面臨難題是：人員多、底子薄、資金緊、電網(wǎng)弱。公司員工素質(zhì)參差不齊，各項指標(biāo)低，人均電量少，電網(wǎng)抵御風(fēng)險能力弱。在創(chuàng)新求實效、提煉求升華、實踐求新招、執(zhí)行求高效等方面與同行先進(jìn)還存在較大差距。
國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，是我們今后一段時期的奮斗目標(biāo)。
要實現(xiàn)這個目標(biāo)，使公司又好又快發(fā)展，就必須直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范，有效地將核心價值觀融入到各項工作中。在打造精品文化工程過程中，積極 “倡導(dǎo)一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四個驅(qū)動”，義無反顧的踏上健康持續(xù)發(fā)展之路。
倡導(dǎo)一種精神。就是倡導(dǎo)“亮劍”精神。也就是以一種面對困難，永不服輸?shù)木�，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的精神，破除一等二靠三要，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)，提升工作附加值；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，充分調(diào)動員工發(fā)揮出更大工作潛力,在持續(xù)健康發(fā)展之路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強(qiáng)拼搏。
抓好兩個結(jié)合。一是將“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高企業(yè)綜合管理水平，有力推動企業(yè)文化建設(shè)工作。首先，要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系的落實與執(zhí)行，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力形成靠制度強(qiáng)化管理、落實、監(jiān)督的工作機(jī)制。其次是實現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向公司、覆蓋經(jīng)營管理、全方位、全過程、責(zé)任落實到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。三是推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實用、滿足需要”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，實現(xiàn)統(tǒng)一的辦事流 ……（未完，全文共3296字，當(dāng)前僅顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏《參觀學(xué)習(xí)眉山電業(yè)公司有感》）