電力公司清產(chǎn)理財效能監(jiān)察實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、監(jiān)察目的
二、監(jiān)察內(nèi)容
（一）監(jiān)督檢查經(jīng)營情況自我診斷分析工作責(zé)任落實(shí)情況
（二）圍繞經(jīng)營現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢分析情況開展監(jiān)督檢查
（三）圍繞提升經(jīng)營效益的主要措施和預(yù)期成效研究情況開展監(jiān)督檢查
（四）監(jiān)督檢查違紀(jì)違規(guī)行為責(zé)任追究的情況
四、組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工
（二）任務(wù)分工
五、工作方法
六、工作步驟與時間安排
（一）實(shí)施階段（6月21日至9月20日）
1、自查階段（6月21日至6月30日）
（二）總結(jié)階段（9月20日至10月20日前）
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（二）搞好協(xié)調(diào)，密切配合
（三）狠抓落實(shí)，注重實(shí)效
……
營山電力公司
關(guān)于清產(chǎn)理財效能監(jiān)察實(shí)施方案的通知

公司各部門：
按照省公司 2012 年效能監(jiān)察工作統(tǒng)一部署和南充電業(yè)局南電監(jiān)察〔2012〕 3 號文件精神 ，公司決定在全司范圍內(nèi)立項開展清產(chǎn)理財效能監(jiān)察，為保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行， 特制定此方案。
一、 監(jiān)察目的
通過開展清產(chǎn)理財效能監(jiān)察，全面理清我司各項經(jīng)營指標(biāo)情況， 促進(jìn)各職能部門和基層單位認(rèn)真分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀， 找準(zhǔn)制約經(jīng)營效益增長的主要因素， 督促制定并落實(shí)增供擴(kuò)銷、 降本增效等提升盈利能力的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)集約_， 挖掘潛力和提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。 防范各類經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變” 提供有力保障。
二、 監(jiān)察內(nèi)容
（一） 監(jiān)督檢查經(jīng)營情況自我診斷分析工作責(zé)任落實(shí)情況。
重點(diǎn)監(jiān)督檢查職能部門和各基層單位履行經(jīng)營情況自我診斷分析工作職責(zé)情況； 財務(wù)科是否履行經(jīng)營情況自我診斷分析的牽頭管
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
龔用書、吳強(qiáng)、鐘敏、 馮偉、陳清河、唐友民、陳林、張小斌、寇建秋領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室， 負(fù)責(zé)該項目管理效能監(jiān)察的日常工作。
主 任：龔用書（兼）
副主任：吳強(qiáng)，辦公室成員由財科、 目標(biāo)辦、綜經(jīng)科、行政辦、營銷科、 農(nóng)電科、基建科、生技科、網(wǎng)改辦、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。
（二） 任務(wù)分工
在電業(yè)局清產(chǎn)理財效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭組織協(xié)調(diào)， 相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)， 緊密配合。 具體分工如下：

1． 財務(wù)科負(fù)責(zé)經(jīng)營情況自我診斷分析， 提出并督促提升盈利能力措施的整改落實(shí)， 參與清產(chǎn)理財情況的監(jiān)督檢查， 并提供相關(guān)工作資料。

2．目標(biāo)辦負(fù)責(zé)提升盈利能力措施整改落實(shí)情況的審計
監(jiān)督， 參與清產(chǎn)理財情況的監(jiān)督檢查，并提供相關(guān)工作資料。
3． 其他部門負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營診斷分析工作， 落實(shí)提升盈利能力措施， 參與清產(chǎn)理財情況的監(jiān)督檢查， 并提供相關(guān)工作資料。
4． 紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作， 組織協(xié)調(diào)各部門和單位開展清產(chǎn)理財效能監(jiān)察。 督促業(yè)務(wù)部門提升盈利能力措施的落實(shí)， 負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理過程中的違紀(jì)違規(guī)行為提出責(zé)任追究意見。
五、 工作方法
全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合， 廣泛采取資料分析、 目標(biāo)考核、因果分析、 效能審計等方法進(jìn)行監(jiān)察。

六、 工作步驟與時間安排
（一） 實(shí)施階段（6月21日至9月 20日）
1.自查階段（6月 21日 至6月 30日） 。 各部門和單位按照監(jiān)察內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行全面自查， 通過自查， 梳理并分析影響經(jīng)營效益增長的薄弱環(huán)節(jié)， 發(fā)現(xiàn)存在的問題， 分析問題成因，研究提出針對性的改進(jìn)措施， 切實(shí)落實(shí)增供促銷、 降本增效等提升盈利能力措施。 自查結(jié)束后，將自查報告、 整改措施于6月 30日前報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2．檢查階段（6 月 30日至 8月 10 日）。 公司清產(chǎn)理財效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織工作人員對相關(guān)自查自糾活動開展情況進(jìn)行檢查， 充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用， 依靠財務(wù)、 目標(biāo)及績效管理部門的監(jiān)督管理職能。對檢查中發(fā)現(xiàn)自查不認(rèn)真、 走過場的單位將責(zé)成重新自查， 確保自查和檢查工作取得實(shí)效。

3． 整改階段（8月 10日至9月 20日）。 各部門和單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 采取切實(shí)可行的措施， 積極進(jìn)行整改， 對相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處理。 并將整改情況于8月 25日前報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 對未按要求進(jìn)行整改或整改不到位的單位， 將列入今年單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行考核。
（二） 總結(jié)階段（9月20日至10月 20日前）。 各單位要認(rèn)真做好清產(chǎn)理財效能監(jiān)察的工作總結(jié)， 于9月 10日前將工作總結(jié)上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 公司清產(chǎn)理財效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于9月 20日前完成總結(jié)、 評估、 上報和組卷歸檔工作。
七、 工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 清產(chǎn)理財效能監(jiān)察工作是按照省公司的統(tǒng)一部署， 結(jié)合我局實(shí)際情況開展的。 對我局經(jīng)營情況診斷分析工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)作用。 因此各單位要切實(shí)提高對清產(chǎn)理財效能監(jiān)察工作的認(rèn)識， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 細(xì) ……（未完，全文共2737字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司清產(chǎn)理財效能監(jiān)察實(shí)施方案》）