縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展績效考核工作的通知

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
關(guān)于開展績效考核工作的通知

各股、室、隊：
　　為完善考核制度，建立規(guī)范科學(xué)的績效考核體系，加大績效考核工作力度，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，有效地推進(jìn)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)安監(jiān)工作上新臺階，經(jīng)局黨組研究，決定在全局開展績效考核工作。
　　一、工作目標(biāo)
　　認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府“三個五”的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)工作落實、提高管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，通過對機(jī)關(guān)各股、室、隊業(yè)務(wù)工作和自身建設(shè)情況的綜合考核和評估，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱
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志任組長，林繼平、劉力、魏建國、戴卓夫等同志任副組長，蔣智、廖自強、周游、白樺、胡明遠(yuǎn)、甘靜等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔣智同志兼任辦公室主任。
　　六、考核方案
　　1、股、室、隊績效考核的基礎(chǔ)分為100分，加、扣分均不封頂，每季度進(jìn)行一次考核，每季度考核分值相加為考核總得分，然后根據(jù)考核總得分進(jìn)行排名，年終兌現(xiàn)。個人績效考核的基礎(chǔ)分為100分，加、扣分均不封頂，每月進(jìn)行一次考核，按照得分高低每月進(jìn)行一次排名，并按月兌現(xiàn)。
　　2、 股、室、隊績效考核分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。股、室、隊績效考核總得分排名為第1名的為“優(yōu)秀”等次，排名2、3名的為“良好”等次，排名第4、5名的為“一般”等次，排名第6名的為“差”等次。“優(yōu)秀”等次的績效獎金每年為3000元，“良好”等次的績效獎金2000元，“一般”等次的不發(fā)績效獎金�！安睢钡却蔚墓伞⑹�、隊進(jìn)行通報批評，對股、室、隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。連續(xù)兩年考核排名“差”的股、室、隊，該單位負(fù)責(zé)人予以免職并進(jìn)行調(diào)整。
　　3、個人績效考核分為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個等次。個人績效考核為“優(yōu)秀”等次占全局人員的20%，績效獎金為每月400元；“稱職”等次占全局人員的60%，績效獎金為每月300元；“基本稱職”等次占全局人員的20%，績效獎金為每月200元。
4、局長取分管局領(lǐng)導(dǎo)的平均分值，分管局領(lǐng)導(dǎo)取分管股室的平均分值。
　　七、工作要求
　　1、提高認(rèn)識。各股、室、隊要進(jìn)一步提高對績效考核工作重要性的認(rèn)識，把它作為行政管理的一項基本制度，認(rèn)真落實。要樹立正確的績效考核價值觀，把績效考核過程作為自我診斷、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)提高的過程，深入查找工作中的薄弱問題，分析原因，提出對策，推動工作持續(xù)改進(jìn)。
　　2、認(rèn)真實施。各股、室、隊和全局人員要努力建立以結(jié)果為導(dǎo)向、以實績?yōu)楹诵牡目冃Э己酥笜?biāo)體系，圍繞各自職能職責(zé)，緊密結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，確保各項指標(biāo)任務(wù)的落實。全局人員每月要按時認(rèn)真填寫《個人勤政廉政檔案》，凡未按要求填寫個人勤政廉政檔案的，個人當(dāng)月考核等次一律定為“基本稱職”。
　　3、注重實效。要把績效考核工作與各股、室、隊日常工作緊密結(jié)合，通過績效考核促進(jìn)職能 ……（未完，全文共1925字，當(dāng)前僅顯示1223字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展績效考核工作的通知》）