建設(shè)局小型建設(shè)工程管理中心公述民評報告

目錄/提綱：……
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
二、恪盡職守，認真做好本職工作
1、建立和完善制度，加大監(jiān)管力度
2、加大宣傳力度、堅持優(yōu)良服務(wù)
3、抓交易各方管理、營造公正競標(biāo)環(huán)境
4、認真做好信訪和舉報投訴處理工作
5、盡心盡力做好協(xié)會工作，服從組織上的安排
三、嚴于律己，不斷加強作風(fēng)建設(shè)
四、存在問題和不足
三是工作的創(chuàng)新意識在減弱，工作積極性主動性有待于提高
三是繼續(xù)加強個人思想工作作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象
……
建設(shè)局小型建設(shè)工程管理中心公述民評報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議代表您們好！
我自2008年3月至今，一直擔(dān)任拱墅區(qū)建設(shè)局小型建設(shè)工程管理中心主任。我的崗位職責(zé)就是具體做好小型建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，規(guī)范招投標(biāo)活動。今年以來，我在建設(shè)局黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)肖飛副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)科室（部門）和區(qū)各業(yè)主單位的支持配合下，團結(jié)中心全體同志，認真履行職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡心盡力，扎扎實實地開展工作，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為規(guī)范招投標(biāo)活動，促進城市建設(shè)發(fā)展，加強廉政建設(shè)盡了份力量�，F(xiàn)將我近年來的履行職責(zé)、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我認為，政治素質(zhì)是一名機關(guān)干部做好各項工作的基礎(chǔ)，而過硬政治素質(zhì)的形成來源于一個人平時
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標(biāo)過程的開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)。11年底重新修訂《杭州市拱墅區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)工作手冊》。“強化監(jiān)督、完善招標(biāo)、嚴格跟蹤、堅持回訪、準入與清出、檔案管理”等六項制度，今年為進一步加強我區(qū)小型建設(shè)工程招投標(biāo)市場的監(jiān)督管理，規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理的市場行為，維護市場主體的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及區(qū)委、區(qū)政府整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場要求，結(jié)合我區(qū)當(dāng)前招標(biāo)代理活動的實際情況，從2012年9月1日起，對我區(qū)小型建設(shè)工程項目實施預(yù)選招標(biāo)代理機構(gòu)名錄管理，并且對在我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)及其從業(yè)人員進行信用考評，考評其在我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的代理業(yè)績，采取即時評價與年度考核相結(jié)合制度，實行動態(tài)管理，建立信用檔案。
2、加大宣傳力度、堅持優(yōu)良服務(wù)。
我積極配合區(qū)紀委（監(jiān)察局）加大了工程建設(shè)招投標(biāo)管理的執(zhí)法監(jiān)察力度。建設(shè)單位通過自查與抽查相結(jié)合方法，促進了規(guī)范招投標(biāo)的工作，擴大了招投標(biāo)管理范圍。在07年區(qū)政府下達《加強建設(shè)工程管理的若干規(guī)定》的基礎(chǔ)上，嚴肅了招投標(biāo)管理的紀律，統(tǒng)一了區(qū)管干部的思想認識，營造了規(guī)范招標(biāo)的良好氛圍。這幾年以來區(qū)紀委也在建設(shè)工程領(lǐng)域進行檢查，起到了很好的效果。針對招投標(biāo)工作實際情況，在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，依照杭政辦[2010]9號、拱委辦[2010]98號文件要求，結(jié)合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定我們協(xié)助起草了拱政辦[2011]56號《拱墅區(qū)小型工程招投標(biāo)管理方法》，并在紀委的安排下，于11年10月15日對該辦法進行了培訓(xùn)。同時對評標(biāo)方法、工程量清單的編制要求、有效報價的認定、廢標(biāo)條件以及《招標(biāo)文件》的通用性條款都做了進一步的明確，使評標(biāo)更加透明、公平、公正。
3、抓交易各方管理、營造公正競標(biāo)環(huán)境。
一直以來加強席位單位管理也是我們工作內(nèi)容之一，每年我們會組織一至二期培訓(xùn)班，宣傳相關(guān)法律、法規(guī)，邀請紀委領(lǐng)導(dǎo)講課等形式規(guī)范席位單位工作；另外我們將坐等上門服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T服務(wù)，我們走訪了城管辦、教育局、公安分局、農(nóng)居中心、舊城改造指揮部、發(fā)展中心等部門了解情況，聽取他們建議、要求，想方設(shè)法為建設(shè)單位處理好關(guān)系，受到服務(wù)對象的好評。加強對招投標(biāo)代理機構(gòu)管理與溝通，對完成各個招標(biāo)工作至關(guān)重要，我們每年安排一次招標(biāo)代理機構(gòu)座談會、溝通會，充分發(fā)揮好他們的作用，同時建立長效的監(jiān)督抽查機制。對中介機構(gòu)進行不定期隨機的抽查，確保中介機構(gòu)公正、獨立、遵紀守法服務(wù)。
4、認真做好信訪和舉報投訴處理工作。
對信訪投訴的程序、時間和要求進行了規(guī)定和明確，公開投訴電話，指定專人負責(zé)處理投訴事件，對各種投訴我們都熱情接待、認真處理、耐心解釋，力爭矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
5、盡心盡力做好協(xié)會工作，服從組織上的安排。
我自2008年7月份拱墅區(qū)建筑業(yè)協(xié)會換屆后擔(dān)任協(xié)會秘書長職務(wù)，我能在局領(lǐng)導(dǎo)的正確 ……（未完，全文共3018字，當(dāng)前僅顯示1524字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局小型建設(shè)工程管理中心公述民評報告》）