公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2011年工作開(kāi)展總體情況
（一）恪盡職守，忠實(shí)履行崗位職責(zé)
（二）嚴(yán)以律己，率先垂范，弘揚(yáng)正氣
（三）依法召集主持董事會(huì)、股東會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議
1、召集和主持董事會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議
2、召集和主持股東會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議
三、公司2011年總體情況
（一）抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入保持較快增長(zhǎng)
（二）嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量，服務(wù)理念不斷增強(qiáng)
一是組織公司三體系再認(rèn)證審核工作，并順利通過(guò)再認(rèn)證審核
二是組織相關(guān)部門(mén)完成公司三體系文件修改工作及季度質(zhì)量抽查工作
五是做好標(biāo)準(zhǔn)圖編制與推廣工作
六是做好項(xiàng)目回訪和顧客滿意度調(diào)查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
（三）嚴(yán)格規(guī)范管理，管理效益日益顯現(xiàn)
（四）加大人才引進(jìn)，發(fā)展后勁逐漸增強(qiáng)
（四）注重文化建設(shè)，公司凝聚力穩(wěn)步提升
三、明年工作初步打算
六是抓好企業(yè)文化建設(shè)七是辦好福利惠及員工
……
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記2011年述職報(bào)告

現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)任職情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、2011年工作開(kāi)展總體情況
（一）恪盡職守，忠實(shí)履行崗位職責(zé)
2011年，在董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記的工作崗位上，我始終以公司第一責(zé)任人的身份及一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，深知自身責(zé)任重大，始終做到盡職盡責(zé)，絲毫不敢有所懈怠，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入到工作之中，為謀劃公司發(fā)展盡心盡力，力爭(zhēng)為公司發(fā)展做出自己最大的努力與貢獻(xiàn)，不辜負(fù)全體股東的重托和廣大員工的期望。
作為公司第一責(zé)任人，在具體工作中，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主流，把服務(wù)公司發(fā)展與富裕員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，集中個(gè)人精力，發(fā)揮集體智慧，力爭(zhēng)使公司得發(fā)展、使員工得實(shí)惠。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面加強(qiáng)公司各方面建設(shè)，在事關(guān)公司發(fā)展的大事上下功夫，在關(guān)系員工利益的大事上下功夫，在制度落實(shí)上下功夫，在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，最大程度提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，用豐碩成果惠及廣大職工。
今年，圍繞公司二屆董事會(huì)制定的發(fā)展規(guī)劃、收入目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)，帶領(lǐng)公司全體員工積極工作、開(kāi)拓進(jìn)取，在全體員工共同努力下，公司今年簽訂合同額將近2.15
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略816字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
5日召開(kāi)，主要議題是研究分管公司行政后勤工作高管人選。經(jīng)李小杰總經(jīng)理提名，董事會(huì)討論并投票表決，一致同意鄧偉軍同志為公司分管行政后勤工作的副總經(jīng)理。會(huì)議還對(duì)翟勁松、柴建琦同志有關(guān)情況予以通報(bào)，并對(duì)下階段董事會(huì)應(yīng)開(kāi)展工作進(jìn)行了討論。
二屆董事會(huì)八次會(huì)議于2011年10月12日召開(kāi)，主要議題是省住建廳新區(qū)建設(shè)重大投資事宜。經(jīng)董事會(huì)充分討論、集體研究，綜合各種因素，原則上愿意參加省住建廳新區(qū)建設(shè)，但項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、投資情況需進(jìn)一步向廳里匯報(bào)了解。
會(huì)后，董事會(huì)均按照會(huì)議議定事項(xiàng)，安排有關(guān)部門(mén)落實(shí)決議。
2.召集和主持股東會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議。
召集和主持公司第六次股東會(huì)會(huì)議，按照二屆董事會(huì)五次會(huì)議確定的會(huì)議日程安排，公司第六次股東會(huì)議于2011年3月24日在公司大禮堂如期召開(kāi)，個(gè)人代表董事會(huì)向大會(huì)作了《2010年董事會(huì)工作報(bào)告》（草案）的報(bào)告，提請(qǐng)股東對(duì)《2010年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》（草案）等7個(gè)議案進(jìn)行表決并均獲得通過(guò)。
其中，《公司增資擴(kuò)股實(shí)施方案》和《關(guān)于修改公司工商登記記名股東提案》兩項(xiàng)議案經(jīng)六次股東會(huì)表決通過(guò)后，董事會(huì)及時(shí)安排有關(guān)部門(mén)落實(shí)會(huì)議決議，辦理相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)多方努力，今年公司共擴(kuò)股398.94萬(wàn)股，增資969.4242萬(wàn)元，公司注冊(cè)資本由1000萬(wàn)元增加到2000萬(wàn)元，圓滿完成了增資擴(kuò)股工作，注冊(cè)資本的增加，拓展了公司經(jīng)營(yíng)范圍，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善股權(quán)變更管理的補(bǔ)充通知》，對(duì)公司總股權(quán)、在職股權(quán)、離崗股權(quán)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。記名股東工作也在克服了重重困難情況下基本完成，適應(yīng)了公司提高效率、最大程度創(chuàng)作效益的需要，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、公司2011年總體情況
2011年，公司董事會(huì)、高管層圍繞公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，按照《2011至2012年度質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制》要求，分解目標(biāo)，突出經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，在公司全體員工的共同努力下，各方面工作均取得重要進(jìn)展。
（一）抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入保持較快增長(zhǎng)
公司始終牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，一切工作服從和服務(wù)于這個(gè)中心，在董事會(huì)、高管層及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管下，在全體員工共同辛勤工作下，2011年公司實(shí)現(xiàn)收入繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。
2011年，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，成立了創(chuàng)作室、城鄉(xiāng)規(guī)劃所、市政所、環(huán)境設(shè)備節(jié)能所等機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍，拓寬了增收渠道。
截至2011年12月底，2011年公司簽訂各類(lèi)產(chǎn)品合同共計(jì)699項(xiàng)，合同額共計(jì)21456.31萬(wàn)元。下達(dá)任務(wù)書(shū)129項(xiàng)，共開(kāi)出各類(lèi)產(chǎn)品收費(fèi)通知單549份。公司全年各類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入共計(jì)16422.06萬(wàn)元，與2010年全年相比，增長(zhǎng)了19.48%。
公司全年共參加建筑工程設(shè)計(jì)方案投標(biāo)39項(xiàng)，中標(biāo)8項(xiàng)，中標(biāo)率為20.5%。
（二）嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量，服務(wù)理念不斷增強(qiáng)
我院始終把技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)作為立院之根本，憑借一流的技術(shù)、較高的質(zhì)量、完善的服務(wù)贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今年來(lái)，我們?cè)谔岣吖炯夹g(shù)質(zhì)量服務(wù)方面主要做了以下幾方面工作：一是組織公司三體系再認(rèn)證審核工作，并順利通過(guò)再認(rèn)證審核。二是組織相關(guān)部門(mén)完成公司三體系文件修改工作及季度質(zhì)量抽查工作。三是加強(qiáng)技術(shù)交流，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加各種技術(shù)講座、新產(chǎn)品發(fā)布、專(zhuān)業(yè)軟件講解等技術(shù)培訓(xùn)及注冊(cè)人員專(zhuān)項(xiàng)出國(guó)調(diào)研、考察、培訓(xùn)活動(dòng)。四是投入110多萬(wàn)元用于辦公設(shè)備配置，軟件購(gòu)置、升級(jí)，規(guī)范、手冊(cè)、圖書(shū)、外文書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)等，為公司技術(shù)質(zhì)量提高打好硬件基礎(chǔ)。五是做好標(biāo)準(zhǔn)圖編制與推廣工作。六是做好項(xiàng)目回訪和顧客滿意度調(diào)查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
（三）嚴(yán)格規(guī)范管理，管理效益日益顯現(xiàn)
改制以來(lái)，公司管理逐步嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，努力擺脫事業(yè)單位管理模式束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓，不斷探索適合公司發(fā)展需要的管理思路和模式，向管理要效益，增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
今年，在生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)新管理方式，大設(shè)計(jì)分院全面試行班組化管理模式，效果初步顯現(xiàn)。下發(fā)了《關(guān)于公司建筑創(chuàng)作室管理暫行規(guī)定的通知》，確保了創(chuàng)作室各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展。推動(dòng)職能部門(mén)定職定責(zé)工作，細(xì)化崗位職能，明晰崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，加大考核力度，逐步把職能部門(mén)打造成為高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢(shì)需要。嚴(yán)格執(zhí)行職 ……（未完，全文共4539字，當(dāng)前僅顯示2293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記年度述職報(bào)告》）