市政管理處2012年工作總結(jié)和2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、努力推進重點工程項目建設(shè)，繼續(xù)打好市政建設(shè)戰(zhàn)役
二、圍繞區(qū)重點工作，提升城市承載功能
三、堅持長效管理，抓好市政設(shè)施的日常維護與運行
（一）加大市政設(shè)施的巡查和維護力度，排除安全隱患，提升了市政形象
2、市政設(shè)施科（1）、管理好公共設(shè)施
3、市政路燈所（1）、一至十月份區(qū)內(nèi)正常維護費用約65萬
（二）狠抓污水處理設(shè)施規(guī)范化運行管理，努力確保節(jié)能減排任務(wù)的完成
（三）落實安全預(yù)案，確保安全度汛
（四）強化監(jiān)督檢查，加強道口安全管理
四、圍繞發(fā)展、服務(wù)大局，推進和諧馬尾建設(shè)
（一）適應(yīng)發(fā)展新要求，用科學(xué)的理論指導(dǎo)市政工作
（二）、嚴明紀(jì)律，落實責(zé)任，持續(xù)推進市政機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
（三）重視綜合治理，創(chuàng)建和諧單位
1、狠抓安全工作的落實
3、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升單位精神文明風(fēng)貌
一、突出做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：堅持長效管理，切實搞好市政各項基礎(chǔ)設(shè)施維護
三、繼續(xù)推進市政重點項目建設(shè)：
3、深入開展反腐倡廉活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動工作進步
4、深化和規(guī)范民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作
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區(qū)市政管理處2012年工作總結(jié)和2013年工作思路

區(qū)市政管理處2012年工作總結(jié)

2012年是建設(shè)馬尾新城、實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。是我區(qū)全面貫徹落實黨的十七大精神，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“十二五規(guī)劃”良好開局的重要一年；也是貫徹省市委繼續(xù)打好五大戰(zhàn)役，建設(shè)馬尾新城，構(gòu)建福州大都市區(qū)，推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重要一年。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工，全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會的精神，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，促進社會和諧，創(chuàng)先爭優(yōu)。緊緊圍繞我區(qū)工作大局，以改善和加強民生戰(zhàn)役為契機，堅持市政設(shè)施長效管理，不斷完善并強化區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)馬尾由單一的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)向宜居宜業(yè)多元化的新城區(qū)轉(zhuǎn)變。
一、努力推進重點工程項目建設(shè)，繼續(xù)打好市政建設(shè)戰(zhàn)役。
今年根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”我處承擔(dān)著區(qū)內(nèi)市政建設(shè)戰(zhàn)役中30多項基礎(chǔ)公用設(shè)施重點建設(shè)任務(wù)。為做好重點工程，我處抽調(diào)并組織了大部分骨干力量投入項目前期準(zhǔn)備工作和工程施工管理工作。采取提前介入及時跟蹤倒排計劃表等形式推動項目建設(shè)。目前除少數(shù)項目因交地等原因無法正常施工外均各項目均能按序時進度計劃推進�，F(xiàn)已完成青洲路延伸段、江濱路公交站臺、君竹截污泵站出水管道工程、聯(lián)安路人行道改造工程四個重點項目。主要在建項目有登龍路、
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燈率98%以上。
（2）、處理群眾反應(yīng)，為民辦實事及群眾反應(yīng)強烈，修復(fù)背街小巷路燈200多盞，被破壞架空線路約3000多米，保證節(jié)日期間群眾出行方便。
（二）狠抓污水處理設(shè)施規(guī)范化運行管理，努力確保節(jié)能減排任務(wù)的完成。
三個污水處理廠嚴格按照《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》，逐條對照，完善管理制度和操作規(guī)程；認真進行水質(zhì)化驗，及時搶修、維修設(shè)備和構(gòu)筑物，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，并整理上報大量有關(guān)節(jié)能減排數(shù)據(jù)。先后通過了省、市、區(qū)等各級部門的多次減排核查。其中，快安污水廠全年處理污水約 740萬噸，污泥處置約1322噸。并圓滿完成污泥脫水技改項目建設(shè)及1.5萬噸/日改建工程項目，目前脫水污泥含水率已降低至50%以下。長安污水處理廠1—10月完成污水處理量 105.8萬噸。先后完成了外貿(mào)學(xué)院生活污水接駁工程；長柄村排洪渠道里的生活污水接駁；亭江僑城華府生活污水接駁。日均新增污水兩千多噸。青洲廠1~10月共處理污水692萬噸，預(yù)計全年處理污水800萬噸以上（全年任務(wù)計劃768.6萬噸），全部達標(biāo)排放。預(yù)計全年處理污泥1600噸。完成污泥脫水技術(shù)改造工作，目前脫水后污泥含水率穩(wěn)定控制在50%以下。同時基本完成生化處理技改工程的前期準(zhǔn)備工作。三個廠目前出水達標(biāo)率均為100%，且分別結(jié)合廠區(qū)新建、改擴建、技改后的工藝特點、技術(shù)水平、自動控制水平，按照部頒污水處理管理要求，重新擬定了人員編制。定崗定人，職責(zé)分明，精簡高效。對各崗位新舊員工統(tǒng)一進行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
（三）落實安全預(yù)案，確保安全度汛。
市政排澇站嚴格按照防汛預(yù)案，做好搶險隊伍和搶險物資的儲備落實。汛前對所有排澇設(shè)備進行全面檢查，開機試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。今年汛前主要完成對兩個雨水泵站進行全面耐壓試驗。對君竹村區(qū)域排澇泵站3臺機組進行全面大修。對其他所有泵站的十七臺排澇機組、五臺液壓門、四臺啟閉閘門進行加油等全面保養(yǎng)等工作。防汛期間，排澇站根據(jù)今年防汛預(yù)案時刻關(guān)注汛情組織搶險，提早組織全站人員上崗到位，加強防汛值班及時開機泄洪；加強各條防洪渠巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處領(lǐng)導(dǎo)，確保防洪設(shè)施安全泄洪，力爭做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、保安全；在臺風(fēng)登陸期間連續(xù)作戰(zhàn)圓滿完成城區(qū)不死人，少內(nèi)澇的工作目標(biāo)，將臺風(fēng)造成的損失降到最低。汛期過后，對防汛設(shè)備進行全面檢查，對損壞的設(shè)施進行及時修復(fù)同時對照防汛預(yù)案認真總結(jié)經(jīng)驗。
（四）強化監(jiān)督檢查，加強道口安全管理。
道口站完成了兩個道口（君竹與青州道口）共安全迎接火車5350趟次。對步行街鐵路人行地下通道的蓄水井、管道及基礎(chǔ)設(shè)施進行汛期清淤和檢修工作和對君竹與道口和青州道口的電動不銹鋼欄門進行全面整修與更換軸承工作，以緩解因火車通過造成道路擁堵現(xiàn)象，提高道口的管理效率。及時落實與鐵路部門簽訂的六項鐵路專用設(shè)施代維修協(xié)議，做到鐵路設(shè)施及電氣設(shè)備運行良好；通過安全宣傳月我站組織福州鐵路公安聯(lián)合開展《維護鐵路安全、共建平安馬尾》的安全宣傳活動，使道口監(jiān)護管理工作得到了進一步加強。定期組織道口員到南昌鐵路局福州公務(wù)段進行安全與技能教育，不斷提高道口人員的安全意識、責(zé)任意識、技能素質(zhì)。今年道口實現(xiàn)安全行車，無重大事故。
四、圍繞發(fā)展、服務(wù)大局，推進和諧馬尾建設(shè)。
（一）適應(yīng)發(fā)展新要求，用科學(xué)的理論指導(dǎo)市政工作。今年在管網(wǎng)建設(shè)與清疏、節(jié)能減排工作等方面我處多次組織技術(shù)骨干赴上海、江浙、廈門等地考察學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)優(yōu)良的技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗。首先從思想觀念上突破了以往僵化的思維模式，努力強化了法制化、制度化管理的意識，探索超前管理、計劃管理、自主維護管理模式，以提升了我處城市化管理水平；其次通過引進先進的CCTV檢測儀加強對城區(qū)管網(wǎng)的維護與管養(yǎng)，共維護管道6000多米，為污水廠節(jié)能減排工作夯實基礎(chǔ)。
（二）、嚴明紀(jì)律，落實責(zé)任，持續(xù)推進市政機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
今年以來我處領(lǐng)導(dǎo)班子始終強調(diào)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持以制度管人管事，按制度辦事，以主人翁精神，做好市政設(shè)施的建設(shè)與管理任務(wù)。采取的措施包括：1、借年初學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于兩節(jié)期間加強廉潔自律工作的通知》精神教育黨員干部弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強廉潔自律意識；2、不斷完善各種規(guī)章制度，輔以抽查為手段促進作風(fēng)建設(shè)，處人事、效能辦、支部紀(jì)檢等部門聯(lián)合對全處各部門人員在崗在位情況作不定期的檢查，力促效能建設(shè)長效化；3、以創(chuàng)建全國文明城市和區(qū)級文明單位復(fù)查考評活動為契機，教育規(guī)范干部言行，從履行職責(zé)，作風(fēng)建設(shè)、公款娛樂消費、廉潔奉公、遵守采購制度、遵守基建程序、嚴格財政紀(jì)律、執(zhí)行規(guī)章制度、科學(xué)學(xué)習(xí)等九方面嚴格干部管理。4、以關(guān)注民生為切入點，切實解決人民群眾生產(chǎn)生活中的困難和問題。春節(jié)前積極排查解決拖欠工程款問題，確保社會安定穩(wěn)定。還積極籌措經(jīng)費，對幫扶村閩安村特困戶、下派干部柯志中、本單位退休職工、病號進行走訪慰問并送上慰問金，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷與溫暖。
一年來本處機關(guān)作風(fēng)一直穩(wěn)定在良好水平，基本上形成由上而下，一級抓一級，層層抓落實的局面。
（三）重視 ……（未完，全文共7700字，當(dāng)前僅顯示2704字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政管理處2012年工作總結(jié)和2013年工作思路》）