圖書(shū)館館長(zhǎng)2008至2012年述職報(bào)告

圖書(shū)館館長(zhǎng)2008至2012年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
我是圖書(shū)館館長(zhǎng)**，2006年5月任圖書(shū)館長(zhǎng)，2008年底再任圖書(shū)館長(zhǎng)，至今新任期已屆四年。按學(xué)校的要求，我把四年來(lái)自己學(xué)習(xí)工作的情況向同志們做一匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝思想，提高領(lǐng)導(dǎo)水平與能力
本屆班子任期的總體目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)資源豐富、館藏合理、自動(dòng)化程度高、信息技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)水平優(yōu)秀的數(shù)字圖書(shū)館。自己深知，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。因此，在工作中，自己始終把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、努力提升自己的政治思想素質(zhì)放在突出的位置，注重學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論精髓，注重學(xué)習(xí)黨的十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策，注重學(xué)習(xí)校十三次黨代會(huì)的會(huì)議精神及黨委的各項(xiàng)決策，注重把學(xué)習(xí)體會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的指導(dǎo)思想。積極參加圖書(shū)館黨委組織的各次學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究，寫(xiě)
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年確定為制度建設(shè)年，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)議和館務(wù)會(huì)議制度，圖書(shū)館的重大事項(xiàng)決策和經(jīng)費(fèi)使用都要經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議或館務(wù)會(huì)議討論，進(jìn)一步規(guī)范了文獻(xiàn)資源的采購(gòu)工作。從2009年起，將文獻(xiàn)資源的采購(gòu)?fù)耆{入到學(xué)校集中采購(gòu)的管理之中，由校招標(biāo)與采購(gòu)管理中心按規(guī)定的程序?qū)嵤?shí)現(xiàn)了文獻(xiàn)采購(gòu)的規(guī)范化和透明化，提高了經(jīng)費(fèi)的利用率。對(duì)館內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目制定了相關(guān)的細(xì)則，嚴(yán)格按學(xué)校的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在圖書(shū)館信息安全、s_m文獻(xiàn)管理、圖書(shū)設(shè)備安全、綜合治理等方面，都建立或完善了相關(guān)制度，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
3、資源建設(shè)
由于長(zhǎng)時(shí)期投入不足，圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)不充分，欠賬較多，欠債也較多。從2009年起，學(xué)校增加了對(duì)圖書(shū)館的投入。情況得到了一定程度的緩解。我珍惜這樣一個(gè)契機(jī)，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率，推動(dòng)建立了資源評(píng)估體系，制定切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)配置方案，優(yōu)化各種類型資源的經(jīng)費(fèi)配置比例，優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源，重點(diǎn)建設(shè)電子資源，適度調(diào)整紙質(zhì)資源，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的復(fù)合型館藏，努力緩解經(jīng)費(fèi)不足的壓力，取得了較好的效果。至2011年底，全館累計(jì)入藏達(dá)到528萬(wàn)冊(cè)，電子圖書(shū)達(dá)到143萬(wàn)冊(cè)，中外文數(shù)據(jù)庫(kù)已達(dá)108個(gè)。數(shù)字信息資源已接近國(guó)內(nèi)同類高校的水平。同時(shí)，我組織相關(guān)人元積極參加電子資源的集團(tuán)采購(gòu)，千方百計(jì)地調(diào)整外文原版期刊的結(jié)構(gòu)，在學(xué)校的大力支持和我們的精打細(xì)算下，圖書(shū)館外債已基本還清。
4、讀者服務(wù)工作
在讀者服務(wù)工作中，我強(qiáng)調(diào)服務(wù)育人的理念，注意抓服務(wù)模式的創(chuàng)新，組織全館拓展服務(wù)內(nèi)容，將傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)引導(dǎo)式的個(gè)性化服務(wù)。引導(dǎo)館員研究和分析讀者需求，以制定服務(wù)策略和服務(wù)方式，為讀者提供了借閱、視聽(tīng)、咨詢、查新檢索、定題參考、讀者教育、館際互借、文獻(xiàn)傳遞、協(xié)助讀者開(kāi)設(shè)個(gè)人數(shù)字圖書(shū)館等各種服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)形式的多樣化。我們還克服困難，延長(zhǎng)開(kāi)館時(shí)間，周開(kāi)館時(shí)間已達(dá)到92小時(shí)，寒暑假開(kāi)館時(shí)間從傳統(tǒng)的周二、四開(kāi)館改進(jìn)為首末周開(kāi)館，中間周二、四開(kāi)館。拓展與讀者溝通的渠道，通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)、qq群等方式及時(shí)解答讀者的問(wèn)題，提供咨詢。對(duì)讀者發(fā)到校長(zhǎng)信箱和我郵箱里反映意見(jiàn)的信件，我基本上全部回復(fù)。從目前的反饋看，讀者的批評(píng)性意見(jiàn)明顯減少。重點(diǎn)改善了讀者閱覽環(huán)境，在學(xué)校的大力支持下，開(kāi)放了中心館東門(mén)。方便了讀者。在業(yè)務(wù)與辦公經(jīng)費(fèi)有限的情況下，我注意壓縮一般性辦公經(jīng)費(fèi)，擠出資金，向條件比較艱苦的各專業(yè)圖書(shū)館投入，使各專業(yè)館的讀者閱覽條件和館員辦公條件有了明顯的改善。我還注意發(fā)揮我館“守土有責(zé)”式管理模式的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)分管各專業(yè)館副館長(zhǎng)們的積極性，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地工作，使得各專業(yè)館在讀者服務(wù)上，都有自己的特點(diǎn)和舉措，如中心館的走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的讀者培訓(xùn)與學(xué)科館員的探索；醫(yī)學(xué)館的七人小組深入讀者調(diào)研，建立圖書(shū)導(dǎo)卡；工學(xué)館的設(shè)置休閑區(qū)、網(wǎng)上即時(shí)咨詢；地學(xué)館的圖書(shū)館利用視頻教學(xué)、閱覽區(qū)無(wú)線上網(wǎng)；信息學(xué)館克服困難、改造閱覽室和舊庫(kù)房，實(shí)行開(kāi)架閱覽等等，都營(yíng)造了很濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，吸引了讀者。2009年全館接待讀者165萬(wàn)人次，2011年全館接待讀者比2009年增加了40%。
5、隊(duì)伍建設(shè)
由于各種 ……（未完，全文共3342字，當(dāng)前僅顯示1688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《圖書(shū)館館長(zhǎng)2008至2012年述職報(bào)告》）