暑期培訓(xùn)心得217

用激情點燃激情 用信仰喚醒信念
——暑期培訓(xùn)心得
郫縣一中

暑期參加了縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)行政干部培訓(xùn)，有幸聆聽了四川嘉祥實業(yè)有限公司、成都七中嘉祥外國語學(xué)校董事長向克堅作的“嘉祥教育發(fā)展歷程及未來展望”報告，收獲頗豐。
教師家庭出身的向克堅，大學(xué)畢業(yè)后曾主動申請到湖北漢川湖區(qū)支援教育，耳濡目染了教師的艱辛與價值，對中
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二、民主管理
一所學(xué)校，不能僅依靠一個好的董事長和校長，更要依靠一系列好的制度，一種好的文化。他把科學(xué)的企業(yè)管理方法應(yīng)用于學(xué)校管理之中，實行預(yù)、決算制，保障了對學(xué)校長期有效的投入。集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，從不干預(yù)學(xué)校招生、教師招聘和管理。實現(xiàn)制度化和民主化管理，通過舉行“嘉祥文化沙龍”和“民主生活會”等，搭建起公司、學(xué)校、教師之間民主交流的平臺，還建立了相應(yīng)的基金（如學(xué)校發(fā)展保障基金等），把學(xué)校的主體還位于教師。讓教師體會到職業(yè)的尊嚴(yán)和快樂，增強教書育人的光榮感、責(zé)任感和使命感，從而做好學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。
三、團隊建設(shè)
嘉祥教育，不是一個人的事業(yè)，嘉祥教育能否成功，能否走遠(yuǎn)，必須靠這個團隊的韌勁和耐力。向克堅的“團隊觀”，是嘉祥教育成功的重要因素之一。近幾年，嘉祥教育將不在規(guī)模上大肆擴張，而是努力追求質(zhì)量的上檔升級。非常重視管理團隊、教師團隊、學(xué)生團隊的建設(shè)。努力打造“嘉祥大教育”的理念�！凹蜗榇蠼逃币浴叭私逃睘槟繕�(biāo)，意在探索精英人才培養(yǎng)的多元化之路，搭建高起點的國際教育平臺，走高端發(fā)展之路，建立新的教育機構(gòu)。新機構(gòu)將與學(xué)校實現(xiàn)人才雙向互動，為教師提供更加寬闊的職業(yè)發(fā)展空間，與學(xué)校形成互相拉動的雙贏模式。
向克堅曾多次說，“學(xué)校是我用財富和心靈打造的事業(yè)。我這一生，將盡我所能做好一件事，就是促進教育發(fā)展，辦中華名校。 ……（未完，全文共1193字，當(dāng)前僅顯示758字，請閱讀下面提示信息。收藏《暑期培訓(xùn)心得217》）