公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”形成的四項長效機制

目錄/提綱：……
一、健全責任和制度體系
一是落實責任，建立活動聯(lián)系點制度
二是明確任務(wù)，建立“四同時”制度
二、全面實施對標管理
一是對標優(yōu)秀工程創(chuàng)先爭優(yōu)，提升公司綜合整治工程的建設(shè)管理水平
二是對標先進企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理
三是對標一流團隊創(chuàng)先爭優(yōu)
四是對標最新成果創(chuàng)先爭優(yōu)
三、形成典型示范濃厚氛圍
四、完善考核評價體系
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公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”形成的四項長效機制
區(qū)房管局佳友公司支部委員會

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，佳友公司支部以“爭創(chuàng)全局一流業(yè)績”為目標，突出為民服務(wù)；切實保障民生兩大主題。以“見第一就爭，見紅旗就扛”的永爭第一的思想，堅持以人為本、構(gòu)建和諧物業(yè)為出發(fā)點，把物業(yè)服務(wù)工作與“改進工作作風，提升業(yè)主滿意度”和實施密切聯(lián)系業(yè)主“六大行動”、實施黨建工作“三增強三提高”行動結(jié)合起來。全面動員廣大黨員群眾在推進項目建設(shè)、提升經(jīng)營業(yè)績、加強作風建設(shè)、營建和諧企業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，班子創(chuàng)“五好”，支部創(chuàng)“七好樣板”，黨員爭“四優(yōu)五帶頭”，公開承諾、黨群共建，把實現(xiàn)管理效益作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重點，突出“做精、做實、做強”，深入實施對標管理，全員創(chuàng)標、對標、達標，深化了黨建和思想政治工作，提高了管理水平，形成了工作特色。
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大創(chuàng)先爭優(yōu)覆蓋面，是發(fā)動各級組織深化全員創(chuàng)先爭優(yōu)的有效形式。通過黨的基層組織的創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動群團組織和其他社會組織的創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的黨群共建格局，共同推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化與拓展。公司把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷拓展和延伸，開展了全員性創(chuàng)先爭優(yōu)。通過開展黨員群眾“一幫一”、“一帶多”活動，發(fā)揮黨員的示范帶動作用。廣大員工對照崗位標準創(chuàng)先爭優(yōu)，向先進指標看齊，向身邊的先進榜樣看齊，提高了工作質(zhì)量；實施黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，堅持黨建帶動群建，發(fā)揮工會、共青團、女工組織的優(yōu)勢，動員和引導廣大員工在集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展中建功立業(yè)。通過全員創(chuàng)先爭優(yōu)，有效激發(fā)了各級員工的工作熱情，推動了全體員工立足崗位以破解實際工作難題創(chuàng)先爭優(yōu)、以優(yōu)秀現(xiàn)實工作表現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)、以生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)業(yè)績創(chuàng)先爭優(yōu)，促進了各個層面、各項工作的扎實有效推進。
二、全面實施對標管理
全面實施對標管理，全員創(chuàng)標、對標、達標，是佳友公司結(jié)合企業(yè)實際有效深化創(chuàng)先爭優(yōu)的創(chuàng)新舉措。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司對標“爭創(chuàng)全局一流業(yè)績”的發(fā)展目標，把實現(xiàn)管理效益作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重點，找準各項管理要素與_方式之間的契合點，將對標管理與標準化管理、精細化管理有機結(jié)合起來，突出做精、做實、做強，全員創(chuàng)標、對標、達標。按照“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的總要求，找準存在的差距，按對標分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐、總結(jié)評估、持續(xù)改進六個階段，從項目建設(shè)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨建工作四個方面開展對標，不斷優(yōu)化管理標準，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效提升了企業(yè)管理水平，促進了公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
一是對標優(yōu)秀工程創(chuàng)先爭優(yōu)，提升公司綜合整治工程的建設(shè)管理水平。把確�！皟�(yōu)質(zhì)安全低耗”作為工程建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標，在各班組之間、參建單位之間、監(jiān)理單位之間開展對標，公司黨支部攻克難關(guān)，高質(zhì)量、高標準推進綜合整治任務(wù)建設(shè)完成。二是對標先進企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理。公司支部通過和市區(qū)內(nèi)同業(yè)、競爭對手對比，認真研究與標桿企業(yè)的差距，制定改進措施。三是對標一流團隊創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持實施人才強企戰(zhàn)略，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為隊伍建設(shè)的重要載體，與其它優(yōu)秀企業(yè)管理團隊進行對標，員工隊伍素質(zhì)得到提升。四是對標最新成果創(chuàng)先爭優(yōu)。將同業(yè)對標工作機制引入到了公司黨建工作中，從領(lǐng)導班子建設(shè)、黨員教育管理、黨建科學化管理、員工思想教育、特色文化建設(shè)等方面，以開展“學先進、樹標桿、找差距、抓管理、爭上游”為主要內(nèi)容的黨建對標管理，用標桿黨組織的指標對比查找差距，完善黨建各項工作和管理制度，不斷提升黨建工作的管理水平和創(chuàng)新能力。公司對標管理的實踐成果：2010-2011年佳友公司黨支部連續(xù)被區(qū)委、區(qū)府授予“文明單位”稱號； 2011年被區(qū)委評為“先進基層黨組織”榮譽稱號。
三、形成典型示范濃厚氛圍
先進典型具有親和力、感召力和帶動力。運用典型人物和先 ……（未完，全文共3101字，當前僅顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”形成的四項長效機制》）