目錄/提綱:……
一、基層組織建設(shè)基本情況
二、針對問題,切實整改
一是拓寬選人視野
二是提高選人標(biāo)準(zhǔn)
三是公開考試選拔
一是推行規(guī)范化動態(tài)考評監(jiān)督機(jī)制
二是建立激勵保障機(jī)制
三是建立后備干部檔案管理機(jī)制
一是根據(jù)才能定崗位
二是根據(jù)考核結(jié)果篩選
一是請區(qū)委宣講團(tuán)成員到鎮(zhèn)上宣講市第四次黨代會精神,集中培訓(xùn)我鎮(zhèn)宣講業(yè)務(wù)骨干
二是成立宣講團(tuán),進(jìn)村集中宣講市第四次黨代會精神
三是組織演講賽,交流學(xué)習(xí)黨代會精神心得體會
三、提檔升位,創(chuàng)先爭優(yōu)
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年“整改提高,解決問題”階段進(jìn)展情況匯報
按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排,鎮(zhèn)黨委把推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動擺在突出位置,針對基層黨組織存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo),強(qiáng)化工作保障,深入推進(jìn)“整改提高、解決問題”工作,F(xiàn)將工作情況
匯報如下:
一、基層組織建設(shè)基本情況
3月底前靜觀鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)靜觀直屬黨組織24個(其中,村黨委5個,村黨總支部10個,社區(qū)黨支部2個,機(jī)關(guān)黨支部2個,企業(yè)黨總支部1個,企業(yè)黨支部2個,離退休支部1個,流動黨員黨支部1個)。村屬黨支部46個,“兩新”組織黨支部21個進(jìn)行了摸底排查,打分定級。
直屬黨組織中,“好”5個、“較好”14個、“一般”3個、“較差”1個,“差”1個。村屬黨支部和“兩新”組織黨支部中,“好”16個、“較好”40個、“一般”11個、“較差”8個,“差”3個。
二、針
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整吉安村“兩委”負(fù)責(zé)人的決定:在全鎮(zhèn)優(yōu)選
農(nóng)村基層工作經(jīng)驗豐富的現(xiàn)任天星村書記陳登模同志到吉安村任黨委書記,從本村外出務(wù)工經(jīng)商成功人士中優(yōu)選陳善禮同志任吉安村黨委副書記、代主任,主持村委會工作。區(qū)委組織部根據(jù)工作需要再次為吉安村選派了1名大學(xué)生村官,充實基層組織建設(shè)工作。針對吉安村村級公共服務(wù)中心建設(shè)不達(dá)標(biāo)的問題。龍區(qū)長親自指導(dǎo)制定建設(shè)方案,擬籌200余萬元在碚金公路猴兒橋處新建800平方米的村級公共服務(wù)中心。
(3)共建工作共同抓
4月13日靜觀鎮(zhèn)召開了一次基層組織建設(shè)年結(jié)對共建推進(jìn)會,在會上區(qū)級單位和我鎮(zhèn)各結(jié)對單位有了一次深入的交流和了解,下來之后各區(qū)級結(jié)對單位積極對接,分別根據(jù)各基層組織的實際需要,提供結(jié)對支持。各區(qū)級部門分別利用端午節(jié)和周末休息時間到我鎮(zhèn)各村、社區(qū)慰問窮親戚、留守兒童、孤寡老人。各區(qū)級結(jié)對部門還紛紛為我鎮(zhèn)村、社區(qū)籌集資金,整改存在的突出問題。區(qū)政府辦公室多次到結(jié)對單位集真村和吉安村
調(diào)研,幫助查找存在的突出問題,制定落實
整改措施,龍區(qū)長還親自為“軟弱渙散”基層組織-吉安村落實公共服務(wù)中心建設(shè)方案。農(nóng)業(yè)園區(qū)為素心村人飲工程項目和土地股份合作社提供7萬多元的經(jīng)費支持;區(qū)
財政局?jǐn)M為雙塘村出資6萬元建設(shè)黨員活動陣地;區(qū)質(zhì)監(jiān)局為花園村添置一些辦公設(shè)備用于陣地建設(shè)。
2、創(chuàng)新工作不忽視
(1)公開選拔村(社區(qū))后備干部工作有序開展
為了村(社區(qū))發(fā)展后繼有人,靜觀鎮(zhèn)在基層組織建設(shè)年中探索建立村(社區(qū))后備干部隊伍,通過公開選拔、動態(tài)管理,嚴(yán)格考核的方式,建立起了一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的村(社區(qū))后備干部隊伍。
公開競爭,解決怎么選的問題。一是拓寬選人視野。放寬年齡和戶口限制,18—45歲的人員和居住在靜觀周邊的人員都可以報名參加,最大限度的擴(kuò)大了選人范圍。二是提高選人標(biāo)準(zhǔn)。在德才兼?zhèn)、身體健康的基礎(chǔ)上,要求至少要具有高中以上的學(xué)歷并要思想政治素質(zhì)好。三是公開考試選拔?荚嚪譃楣P試、面試兩個部分,分別實行100分制量化計分。筆試、面試各按50%的權(quán)重計算考試成績。
動態(tài)管理,解決怎么管的問題。一是推行規(guī)范化動態(tài)考評監(jiān)督機(jī)制。制定《村(社區(qū))后備干部隊伍考核辦法》,設(shè)置考核評分表,將考核分為工作實績、民主測評、獎懲加減分三個部分,采用領(lǐng)導(dǎo)定期點評、群眾代表不定期評議、身邊同事天天計分、主管單位年終考查的方式,全程不間斷的跟蹤考核。二是建立激勵保障機(jī)制。在轉(zhuǎn)正前提供1050元/月的補(bǔ)貼,辦理意外傷害保險1份并免費供應(yīng)午餐。三是建立后備干部檔案管理機(jī)制。鎮(zhèn)和村(社區(qū))建立村(社區(qū))后備干部管理檔案庫,將后備干部登記表、考察材料、民主推薦情況、年度考核情況、工作
總結(jié)、培養(yǎng)和獎懲情況等分類建檔,備案管理。
人盡其才,解決怎么用的問題。一是根據(jù)才能定崗位。將通過考試選拔出來的后備干部按照特長、技能、知識文化、興趣愛好、生活背景等特征,分期分批安排他(她)們到與之匹配的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門或村(社區(qū))實習(xí)6至12個月,通過實踐鍛煉,提高后備干部的綜合素質(zhì)和實際工作能力。二是根據(jù)考核結(jié)果篩選。實習(xí)期結(jié)束后,依照崗位匹配度,一部分能力特別強(qiáng)的,按程序安排到村、社區(qū)做書記、主任或是安排到村、社區(qū)做書記、主任助理或其他實職干部,一部 ……(未完,全文共3419字,當(dāng)前僅顯示1727字,請閱讀下面提示信息。
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