《我為公司 公司為我》電子書全文（共140頁(yè)）

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二、公司為我搭平臺(tái)�我為公司做貢獻(xiàn)司�推心置腹。只要你對(duì)上司有一次背叛�也許一輩子都別指望他會(huì)提拔你。
�決定你升職”。忠誠(chéng)是雙重的�不僅要忠誠(chéng)于組織�任勞任怨�更要忠誠(chéng)于上俗話說(shuō)�“成績(jī)靠才能�升職靠忠誠(chéng)�！边@句話有點(diǎn)像“��決定你求職��要想使自己的位置離圓心更加接近些�你就要更加忠誠(chéng)于你的企業(yè)或老板。
否則�你的升職很難得到同事們的認(rèn)可�在他們心目中你會(huì)是一個(gè)馬屁精。記住�立信任的最好方法�當(dāng)然除了要做到忠誠(chéng)以外�你還要努力提高自己的職業(yè)技能�上的�只要你能夠贏得老板的信任�你就比別人擁有更多的升職機(jī)會(huì)。忠誠(chéng)是建忠誠(chéng)的最大受益人是自己�人與人之間的親密關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)
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么馬文能獲得成功�而其他同事卻碌碌無(wú)為的原因。
馬文的成功說(shuō)明了這樣一個(gè)道理�努力工作體現(xiàn)自己的責(zé)任心�這也是為什也有了很大的提高。
些人推銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)�大家就變得樂(lè)于接受。馬文的工作業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)�當(dāng)然薪水人們對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)有了更多的了解�也對(duì)馬文有了好印象。這時(shí)�馬文再向這免費(fèi)講解。
觸這方面的知識(shí)。馬文知道這些情況之后�主動(dòng)在社區(qū)辦起“保險(xiǎn)小常識(shí)”講座�很希望多了解保險(xiǎn)方面的常識(shí)�但是他們對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的反感使他們較少直接接的業(yè)務(wù)�對(duì)比自己公司和其他同類公司的不同�讓客戶自己去選擇。雖然一些人于是�馬文主動(dòng)去尋找客戶源。他熟記公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況�以及同類公司信�努力是沒(méi)有錯(cuò)誤的�讓人不斷提高的同時(shí)還會(huì)讓平凡單調(diào)的生活富有樂(lè)趣。
自己。在這個(gè)世界上�沒(méi)人能強(qiáng)迫你放棄自己�除非你主動(dòng)放棄自己。馬文還相但是馬文沒(méi)有放棄努力�因?yàn)樗?#65533;那樣與其說(shuō)是放棄工作�不如說(shuō)是在放棄馬文和他們不一樣。盡管馬文對(duì)現(xiàn)狀也不是很滿意�薪水不高、地位也不高�甚至在退步。
或者是“胡蘿卜+大棒”的政策下�他們才有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步�否則就是原地踏步�上當(dāng)了�！碑�(dāng)然�這些人只能拿到最基本的薪水。只有在業(yè)務(wù)部經(jīng)理的催促下�的工作�我肯定不會(huì)在這里待下去�！澳切┩侗５娜��太可惡了�整天覺(jué)得自己”辦公室的其他業(yè)務(wù)員整天對(duì)自己的這份工作抱怨
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略2374字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
這個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)楚員工這一年的工作及重點(diǎn)�員工自己對(duì)這一年的目標(biāo)也十分清楚�所要做的就上簽下自己的名字時(shí)�就等于和公司立下一年期的“軍令狀”。這樣�上司很清同商討這個(gè)計(jì)劃怎么做才更切實(shí)際�幾經(jīng)修改�最后達(dá)成計(jì)劃。當(dāng)員工在計(jì)劃書務(wù)的承諾計(jì)劃為依據(jù)的。承諾計(jì)劃的制訂是員工和部門經(jīng)理互動(dòng)的過(guò)程�他們共在IBM公司�每一個(gè)員工工資的漲幅�都是以一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)即個(gè)人業(yè)地位、薪水等成正比。
他不放心把重要的工作交給這個(gè)員工。要記住�工作的結(jié)果也就是業(yè)績(jī)與個(gè)人的績(jī)�他的地位就不可取代�如果總是沒(méi)有任何業(yè)績(jī)�老板也沒(méi)有辦法重用�因?yàn)椴粫?huì)被企業(yè)淘汰�才能成為老板最重視的人才�？梢�(jiàn)�如果一個(gè)員工有出色的業(yè)工作要用行動(dòng)來(lái)證明�用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話�只有業(yè)績(jī)出色�才不會(huì)被人質(zhì)疑�更重要的。
司就全部在同一起跑線上�每個(gè)員工都必須重新開(kāi)始�當(dāng)前及今后的表現(xiàn)才是最學(xué)校的員工一律都是平等的�在以前的公司無(wú)論工作經(jīng)歷多么出色�一旦進(jìn)入公位。在通用電器公司中�不管是來(lái)自哈佛大學(xué)這樣的名校�還是任何一所不知名就會(huì)在員工的教育中告訴他們�業(yè)績(jī)?cè)诠疚幕?a href=http://jey722.cn/0o/60/index.html>核心價(jià)值觀中占有重要的地美國(guó)通用電器公司非常重視培養(yǎng)員工的業(yè)績(jī)觀�當(dāng)新員工進(jìn)入公司后�公司其談。
作為員工�要懂得用行動(dòng)和業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力�而不僅僅是嘴上的夸夸值�必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn)�這樣企業(yè)才會(huì)重用你�上司才會(huì)賞識(shí)你。
要想成為受公司歡迎的落實(shí)型員工�就必須用自己的成績(jī)?nèi)プC明自己的能力和價(jià)對(duì)于員工而言�最能證明自己工作能力、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的就是工作業(yè)績(jī)。因此�是企業(yè)生存的根本。因而�每個(gè)企業(yè)都將注重業(yè)績(jī)作為自己文化的重要組成部分。
-----------------------------------------------------Page35----------------------------------------------------- 在工作中�如果認(rèn)為僅僅完成任務(wù)就行了�那么�你永遠(yuǎn)不能為公司創(chuàng)造更多為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力�而不僅僅是嘴上的吹噓。
的印章�還會(huì)影響個(gè)人發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須懂得用行動(dòng)和業(yè)績(jī)來(lái)證明自己在工作中�對(duì)于老板交代的任務(wù)�光會(huì)耍嘴皮子�只會(huì)被蓋上“夸夸其談”效率�按時(shí)完成工作。
時(shí)間與效率是息息相關(guān)的。因此�要想在工作中做出成績(jī)�就要提高自己的工作多的時(shí)間�相反�浪費(fèi)或者不善于安排時(shí)間�會(huì)出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。可見(jiàn)�有這樣一句話“向效率要時(shí)間”�也就是說(shuō)�較高的工作效率可以爭(zhēng)取到較�最后�按時(shí)完成工作。
不是技能。如果認(rèn)為一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人就可以看守保險(xiǎn)柜�那就錯(cuò)了。
你就用他吧。”諸如此類的推薦語(yǔ)�如今已很難讓人接受。同情、支持、誠(chéng)實(shí)并事實(shí)上�的確如此。“他沒(méi)有其他的特長(zhǎng)�不過(guò)很老實(shí)�！薄澳莻�(gè)人很老實(shí)�期目標(biāo)的能力。
在現(xiàn)代企業(yè)中�光有工作熱情或踏實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�還必須有完成工作、達(dá)到預(yù)“干得不錯(cuò)”不僅僅指肯出力�同時(shí)還包含著對(duì)其達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)能力的肯定。
其次�成為“干得不錯(cuò)”的員工。
要考慮到你的人緣因素。
容易得到同情、支持、理解、信任和幫助。所以�在你提升業(yè)績(jī)的計(jì)劃中�一定分不開(kāi)。人緣好的人�在社會(huì)上的形象就好�人們對(duì)他的評(píng)價(jià)也高�找人辦事也際關(guān)系也有著很大的關(guān)系。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以交際為主的社會(huì)�辦事能力同人緣在一家企業(yè)里�你是否能夠提升業(yè)績(jī)�除了自己的工作能力外�與自己的人首先�建立良好的人際關(guān)系。
單的方法能幫你提升業(yè)績(jī)�的方法�在工作的每一個(gè)層面�找到提升自己工作業(yè)績(jī)的中心環(huán)節(jié)。以下幾種簡(jiǎn)樹(shù)�要想收獲先付出。出色的業(yè)績(jī)需要我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋�(gè)階段�找出更有效率標(biāo)志就是業(yè)績(jī)。但是�出色的業(yè)績(jī)絕不是口頭上說(shuō)說(shuō)就能做到的。要吃櫻桃先栽所以�對(duì)于員工來(lái)說(shuō)�工作必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向�用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。優(yōu)秀員工的顯著是沒(méi)有資格要求企業(yè)給予回報(bào)的�因自己的業(yè)績(jī)平平而隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
-----------------------------------------------------Page36----------------------------------------------------- 總經(jīng)理的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的�他卻沒(méi)有想到�自己認(rèn)為好的�別人不一定己對(duì)客人的尊重�誰(shuí)知道結(jié)果恰恰相反�引起客人的誤會(huì)。
弄清原委后�總經(jīng)理頓時(shí)懊惱不已�這真是好心辦了錯(cuò)事�本來(lái)是想表達(dá)自是對(duì)自己的不尊重�所以非常生氣�臨走時(shí)干脆將它丟在一邊。
穿著旗袍�她誤以為旗袍都是服務(wù)員的專用服裝�而總經(jīng)理卻送給她旗袍�那就原來(lái)�那位女士走在街上時(shí)沒(méi)有看到穿旗袍的�而酒店餐廳里的服務(wù)員卻都差這么大。后來(lái)經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)�才終于弄明白其中的緣由。
酒店的總經(jīng)理對(duì)此很不理解�怎么也弄不明白�這位女士的態(tài)度怎么前后反帶走�而是將它很隨便地扔在客房角落里�就如同一團(tuán)垃圾一樣。
更加出人意料的是�這位女士在離開(kāi)酒店的時(shí)候�并沒(méi)有將那件貴重的旗袍慍色�最后勉強(qiáng)收下。
原本這應(yīng)是一件皆大歡喜的事�但是沒(méi)有想到�這位女士在接到旗袍后�卻面露三天后�旗袍趕制完工�酒店的總經(jīng)理親自將這件漂亮的絲綢旗袍送了過(guò)來(lái)。
興�一再感謝總經(jīng)理的盛情款待。
這位女士一件有中國(guó)特色的服裝——旗袍�并讓裁縫為她量身定做�女士非常高為了讓服務(wù)做得更到位�進(jìn)一步表達(dá)酒店的心意�酒店的總經(jīng)理主動(dòng)提出送的規(guī)格接待了這位女士�她對(duì)酒店周到的服務(wù)感到非常滿意。
曾經(jīng)有位頗有身份的歐洲女士來(lái)華訪問(wèn)�下榻在一家高檔酒店。酒店以貴賓要以結(jié)果為導(dǎo)向�時(shí)刻檢查自己的工作結(jié)果�直到比預(yù)期還好。
在實(shí)際工作中�價(jià)值永遠(yuǎn)是第一位的�要想有所成就�不僅要認(rèn)真盡責(zé)�還義。只有先考慮了價(jià)值的要求�才能做到以價(jià)值為導(dǎo)向�否則就只能是一句空話。
會(huì)靈活應(yīng)變�行動(dòng)迅速。過(guò)程是為價(jià)值服務(wù)的�沒(méi)有價(jià)值�過(guò)程自然就失去了意這樣的局面就不會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)橛辛祟A(yù)期的結(jié)果�工作起來(lái)就會(huì)有明確的目標(biāo)�就義不大的結(jié)局�有時(shí)甚至做出錯(cuò)誤的事情。如果工作中以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向�那么加班�耗費(fèi)驚人的時(shí)間和精力來(lái)做工作�最后卻出現(xiàn)投入巨大�但效果不佳、意他們也在努力工作�早上唱著“早起的鳥(niǎo)兒有蟲吃”去上班�晚上還自覺(jué)主動(dòng)地在工作中�很多員工只知道去完成工作任務(wù)�卻不重視工作的最終完成情況。
向�無(wú)論完成的過(guò)程多么艱難�最終成功的概率都會(huì)很大。
多的價(jià)值。只有創(chuàng)造更多的價(jià)值�才是真正完成任務(wù)。如果能夠做到以價(jià)值為導(dǎo)-----------------------------------------------------Page37----------------------------------------------------- 時(shí)拿出結(jié)果�比拖延時(shí)間拿出一個(gè)更好的、所謂的完美結(jié)果來(lái)得更重要。當(dāng)然�如果再去追求完美�就等于拖延了整個(gè)時(shí)間進(jìn)度。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)�很多情況下按工作永遠(yuǎn)不可能達(dá)到完美的境地�只有做得更好�沒(méi)有最好。在這種情況下�最后�做事不要過(guò)于追求完美。
能在預(yù)定時(shí)間完成任務(wù)�至少差距能夠一目了然。
承諾�結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對(duì)自身一種比較嚴(yán)格的要求�就算不結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個(gè)重大要素�如果能把這個(gè)目標(biāo)寫成書面的再次�要有一個(gè)結(jié)果性目標(biāo)。
的一種思維方式。
演示一遍。很多項(xiàng)目都需要采用實(shí)實(shí)在在的演示這一方式�其實(shí)這也是價(jià)值導(dǎo)向語(yǔ)言描述哪里缺了什么東西是很難說(shuō)明問(wèn)題的�最好直接來(lái)分配、組裝�完整地例如�讓你負(fù)責(zé)一個(gè)組裝的項(xiàng)目�如果某個(gè)環(huán)節(jié)缺少一樣?xùn)|西�在這種情況下�作為一名員工�有時(shí)不能只求完美�要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值�先讓自己動(dòng)起來(lái)。
其次�動(dòng)起來(lái)是前提。
是或者否�在工作和目標(biāo)面前�沒(méi)有“人性”可言�因此再大的困難也不能退縮。
放棄就意味著失敗�在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情可言�所有的結(jié)果只有一個(gè)——在具體結(jié)果面前�只有成功�或者失敗�在結(jié)果導(dǎo)向面前�不要輕易放棄�因?yàn)檎f(shuō)�“創(chuàng)造價(jià)值”包括以下內(nèi)容�以達(dá)成的目標(biāo)為原則�以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)�有先考慮結(jié)果的要求�才能做到以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向�不然就是一句空話。具體來(lái)站在創(chuàng)造價(jià)值的角度思考問(wèn)題是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向核心強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。因?yàn)橹皇紫?#65533;站在創(chuàng)造價(jià)值的角度去思考問(wèn)題。
如何以價(jià)值為導(dǎo)向呢�應(yīng)做好以下幾點(diǎn)�一個(gè)員工工作是否到位�就看他是否遵循以價(jià)值為導(dǎo)向的要求。那么�應(yīng)該再衡量動(dòng)機(jī)�才會(huì)達(dá)到工作到位的預(yù)期目的。
可見(jiàn)�出發(fā)點(diǎn)好�效果不一定好�創(chuàng)造的價(jià)值未必就多。只有先考慮“價(jià)值”�導(dǎo)致產(chǎn)生了不盡如人意的結(jié)果。
一下旗袍的歷史�這樣的誤會(huì)就完全可以避免�可惜這位總經(jīng)理沒(méi)有想到這些�如果他能事先考慮到中西方文化的差異�和那位女士進(jìn)行溝通�并詳細(xì)介紹就認(rèn)為好�自己認(rèn)為別人理所當(dāng)然能夠理解的�別人未必就能理解。
-----------------------------------------------------Page38-----------------------------------------------------A ……（未完，全文共37066字，當(dāng)前僅顯示6666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《我為公司 公司為我》電子書全文（共140頁(yè)）》）