糧油分公司預防和處置突發(fā)事件應急預案

目錄/提綱：……
一、處置突發(fā)事件領導機構及職責
（一）預防和處置突發(fā)事件領導小組
（二）成立處置突發(fā)事件應急分隊
二、應急預案的適用范圍
（一）社會安全穩(wěn)定事件
（二）事故災害
（三）自然災害
（四）公共衛(wèi)生事件
三、處置原則及工作程序
1、堅持以人為本，減少危害
2、堅持居安思危，預防為主
3、堅持統(tǒng)一領導，分級負責
4、堅持快速反應，協(xié)同應對
四、工作要求
五、應急工作領導小組負責人及應急工作日常所需聯(lián)系電話
（一）對外聯(lián)絡應急常用電話：
（二）公司預防和處置突發(fā)事件領導小組電話：
（三）公司應急辦電話：
（四）各應急分隊聯(lián)系電話：
（五）后勤保障分隊
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糧油分公司預防和處置突發(fā)事件應急預案


為全面提高*******分公司預防和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，確保企業(yè)資產和廣大干部職工的生命財產安全，維護_，根據集團公司黨委印發(fā)的《集團公司預防和處置突發(fā)事件應急預案》的有關要求，結合本公司實際，制定本工作預案。
一、處置突發(fā)事件領導機構及職責
根據處置突發(fā)事件工作的需要，成立*******分公司預防和處置突發(fā)事件領導小組，下設日常工作辦公室，組建處置突發(fā)事件應急分隊。
（一） 預防和處置突發(fā)事件領導小組
組　長：***　　支部書記、經理
副組長：***　　支委成員、副經理
　　　　***　　支部副書記、工會主席、綜合辦主任
成　員：***　　公司財務科長
　　　　***　　公司業(yè)務科長
　　　　***　　**倉庫主任
　　　　***　　**倉庫主任
　　　　***　　**糧站站長
　　　　***　　**糧站站長
　　　　***　　**糧站站長
　　　　***　　***糧站站長
主要職責：研究制定*******分公司預防和處置突發(fā)事件應急預案
……（新文秘網http://jey722.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
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成　員：***　***
集結地點：公司辦公樓后院。
后勤保障分隊職責：根據突發(fā)事件現(xiàn)場處置需要，負責所需物資、裝備及生活必需品的采購、儲備、供應、運輸。
二、應急預案的適用范圍
本預案所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產損失、社會危害，危及_和企業(yè)正常生產經營的緊急事件。
根據突發(fā)性事件的發(fā)生過程、性質，主要分為以下四類：
（一）社會安全穩(wěn)定事件。主要對_和社會秩序造成危害的個人及_性突發(fā)事件。包括民族分裂主義分子和__組織、_的帶有政治背景的_、bao luan、_事件和人民內部矛盾引起的_性非法集會、_、罷工、罷市、_上訪、哄鬧、械斗事件等。
（二）事故災害。主要包括公司的各類重大人員傷亡、財產安全事故、交通運輸事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。
（三） 自然災害。主要包括水災、氣象災害、地震災害等。
（四） 公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情、_性不明原因疾病、食品安全事故以及其他嚴重影響公司職工健康和生命安全的事件。
三、處置原則及工作程序
(一)突發(fā)事件應急處置的原則：
總的處置原則是：*******分公司在*******縣委、政府的統(tǒng)一領導和集團公司系統(tǒng)預防和處置突發(fā)性事件領導小組的統(tǒng)一指揮下，依靠和動員*******分公司的全部力量，堅持早預防、早發(fā)現(xiàn)、早解決、早處置的方針，力爭把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)和初發(fā)階段，迅速平息事態(tài)，盡量減少人員傷亡和經濟損失。
1、堅持以人為本，減少危害。要把保障公司及職工健康和生命財產安全作為首要任務，最大程度地減少突發(fā)性事件及其造成的人員傷亡和危害。
2、堅持居安思危，預防為主。要按照預防為主、常抓不懈的要求，堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，增強憂患意識，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作，防患于未然。
3、堅持統(tǒng)一領導，分級負責。要堅持統(tǒng)一領導、分級負責的領導_，凡處置公司內發(fā)生的突發(fā)事件，都要在公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組的統(tǒng)一領導和指揮下進行。所屬各庫站要按照本預案的要求，成立現(xiàn)場處置應急分隊，建立相應的工作機構、組織人員、制訂應急預案，做好本區(qū)域突發(fā)事件的預防和處置工作。
4、堅持快速反應，協(xié)同應對。對發(fā)生的各類突發(fā)事件，要發(fā)現(xiàn)早、報告快、出現(xiàn)場及時，爭分奪秒，不失戰(zhàn)機，盡最大努力減少損失、控制局面。要加強與上級黨組織和各企業(yè)之間的協(xié)調聯(lián)動，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
(二)突發(fā)事件應急處置的基本程序：
1、突發(fā)事件預警與信息報告：
公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組辦公室與所屬各庫站及現(xiàn)場處置應急分隊共同組成突發(fā)事件預警、報告的情報信息網絡，定期、不定期對系統(tǒng)可能發(fā)生的各種突發(fā)性事件進行隱患排查，及時掌握動態(tài)信息。一旦發(fā)生突發(fā)事件，所在庫站現(xiàn)場處置應急分隊必須于半小時之內啟動應急預案，l小時之內趕赴現(xiàn)場，同時將事件的大致情況報公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組辦公室。報告內容主要包括：信息來源、突發(fā)性事件發(fā)生地的地理位置、現(xiàn)場情況，突發(fā)性事件產生的原因、影響范圍、事態(tài)性質、前期處置展開情況、造成損失情況、事態(tài)發(fā)展的趨勢以及需要緊急采取的措施和建議等。若發(fā)生涉及面較廣的突發(fā)事件，公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組啟動全系統(tǒng)應急預案后，所屬各現(xiàn)場處置應急分隊必須就事件的動態(tài)信息實行每日一報制，做到有事及時報，無事報平安。公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組要組織人員對信息做進一步研究，對特別重要的信息、分析結果和建議向集團公司應急工作領導小組及辦公室報告。
2、應急處置：
(1)啟動應急預案：公司預防和處置突發(fā)性事件領導小組根據其情報信息網絡獲得的預警信息或所屬各現(xiàn)場處置應急分隊報送的信息決定是否啟動全系統(tǒng)應急預案。如發(fā)生預案適用范圍規(guī)定的事件，且對公司資產及廣大職工的生命、財產安全造成較大損害或嚴重威脅的，即可啟動應急預案。
(2)組織派遣現(xiàn)場處置應急分隊：系統(tǒng)內應急預案啟動以后，公司預防和處置突發(fā) ……（未完，全文共6187字，當前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧油分公司預防和處置突發(fā)事件應急預案》）