對施工安全管理的思考
長期以來,大到整個建筑行業(yè),小到一個公司,都在宣貫“安全第一,預防為主”的方針。從基礎知識、基層班組、基本技能抓起,全員、全面、全過程、全方位的強化安全管理。但安全事故仍時有發(fā)生。這就讓我們不得不思考,在設備安全性能越來越好;
規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、考核獎懲越來越完善的今天,為什么還在屢屢發(fā)生安全事故,不得不讓我們冷靜思考。
下面就安全管理工作談幾點個人拙見:
一、安全管理重在意識
安全管理須有危機意識:管理者要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的意識,一起安全事故導致的后果可能是:項目員工士氣受損、經(jīng)濟利益受損、社會效益受損、直至企業(yè)被市場拋棄。
安全管理須有責任意識:安全責任重于泰山,他承載的是家庭責任、公司責任、社會責任。
安全管理須有大局意識,有幅標語寫得好“對一個世界來說你是一個生命 對一個家庭來說你是一個
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限不能籠統(tǒng)地規(guī)定為若干天之內(nèi),要根據(jù)安全隱患的危險程度來確定,要有輕重緩急之分。
安全檢查須重視整改實施:安全檢查進入整改階段時應充分利用宣傳欄、黑板報等多種形式公布本次檢查的情況;發(fā)現(xiàn)的安全隱患;以及相應的
整改措施、整改責任人、整改完成期限;
并結合目標考核、獎罰制度對相關班組、個人進行考評和獎罰,使工人通過了解安全檢查情況既提高自身的安全意識,又能根據(jù)安全檢查的考評和獎罰進一步規(guī)范本人的行為,對安全隱患的整改減少或消除了抵觸情緒,形成良好的整改氛圍。
安全檢查須重視整改復查:整改措施在實際實施中常常是容易做到就先做,不容易做的就拖一拖或干脆不做。使整改不了了之,致使相同的安全隱患反復出現(xiàn)。所以整改措施的實施光是受檢方的自覺是不夠的,還要求檢查人員去跟蹤驗證,對實施過程中出現(xiàn)的問題,要及時采取對策調(diào)整整改措施,最后對整改措施實施結果進行驗證,不符合要求的要分析其原因重新進行整改,直至安全隱患被消除。
2、重視安全管理的方式方法
日常管理與專項整治相結合:安全管理在開始階段時是從點到面,在過程中時又需要重視從面到點的管理,要有層次有重點。
嚴格處罰與耐心教育相結合:安全面前人人平等,觸摸燒紅的鐵都會受到傷害,對待安全事故必須做到“四不放過原則”。
責任追究與制度完善相結合:做到責任明確,制度規(guī)范;案例分析與現(xiàn)場作業(yè)相結合,做到措施到位,符合實際。
遏制三違與規(guī)范行為相結合:制定完善的規(guī)章制度,加強員工安全意識及應知應會教育,培養(yǎng)員工嚴細實的
工作作風;只有懂技能熟規(guī)范知安全才能遏制三違。
三、安全管理的新思路
他律向自律的轉變:即員工安全行為由他律向自律的轉變(這里所說的他律與自律是相對的),這是安全管理的追求目標。通過持之以恒、潛移默化的安全教育和警示;通過濃厚的“重安全、抓安全、保安全”的氛圍,在員工頭腦中牢固樹立安全意識,從“為企業(yè)安全”變成“為自己安全”,從“要我安全”變成“我要安全”,從習慣性違章變成習慣性遵章,這樣最終實現(xiàn)安全自律的目標。
事后處理向事前預控的轉變:即安全控制由事后處理向事前預控的轉變,通過分析人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),分析工作流程,對單位工程內(nèi)的各方面安全風險進行有效識別,開展風險評價。使用監(jiān)測、檢測、檢查等方法,發(fā)現(xiàn)過程中存在的風險隱患,并及時得到有效處理,使風險控制在合理范圍內(nèi),按照風險識別——風險評價——風險預控——風險應急預案的程序,做到預防為主,應變?yōu)檩o。
行政命令向制度化管理的轉變:即安全管理由行政命令向制度化管理的轉變,行政命令雖帶有強制力,但他在執(zhí)行過程中易參雜個人因素;安全制度化管理意味著標準化、程序化、透明化。因此,實施安全制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能,便于相互間的溝通,他能規(guī)范員工的安全行為,員工依據(jù)制度來處理各種事務,使項目的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。
經(jīng)驗管理向科學管理的轉變:即事故預防由經(jīng)驗管理向科學管理的轉變,隨著機械設備的先進性和工程施工的立體推進(地下工程、地面工程和地面高架),安全風險源也在千變?nèi)f化。這需要項目管理者和安全執(zhí)行者應用現(xiàn)代科學方法對風險進行分 ……(未完,全文共2707字,當前僅顯示1721字,請閱讀下面提示信息。
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