采購(gòu)部主管2012年半年工作總結(jié)

采購(gòu)部主管2012年半年工作總結(jié)

半年充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和全體同事的共同努力下，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將個(gè)人采購(gòu)主管的工作情況總結(jié)如下：

1始終把“ 成本效益，質(zhì)量保證， 進(jìn)度配合，公平競(jìng)爭(zhēng)”的基本采購(gòu)原則，貫穿在采購(gòu)的整個(gè)流程中。定時(shí)采購(gòu)，及時(shí)組織日常采購(gòu)活動(dòng)，保證生產(chǎn)所需的原輔料，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略342字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練，采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。

4明確自身工作職責(zé)，進(jìn)一步提高工作能力，分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。了解產(chǎn)品知識(shí)，在實(shí)際采購(gòu)工作中客觀理智，不因主觀的偏見而左右了采購(gòu)策略的擬定。專注投入工作，秉承廉潔，敬業(yè)精神。遵守紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。進(jìn)一步提高和強(qiáng)化責(zé)任心，更好地帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 。與人保持良好的交際，用更全面的眼光看問題。

5完善基礎(chǔ)管理。確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃與需求、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，同一類貨物的價(jià)格目錄。對(duì)供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核進(jìn)行管理。督促完成每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表，跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況。

6以搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的服務(wù)觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。有效地控制采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7在下半年的工作中，我還是把采購(gòu)的重點(diǎn)放在生產(chǎn) ……（未完，全文共1511字，當(dāng)前僅顯示961字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采購(gòu)部主管2012年半年工作總結(jié)》）