交通系統(tǒng)《優(yōu)秀員工不抱怨》讀后感

交通系統(tǒng)《優(yōu)秀員工不抱怨》讀后感

按照局黨委的要求，近日利用工作之余，結(jié)合自身工作崗位，我讀了《優(yōu)秀員工不抱怨》一書，全書共分十個(gè)章節(jié)從員工的角度，細(xì)致分析了抱怨對升職加薪及事業(yè)發(fā)展的危害，講述了產(chǎn)生抱怨和影響員工工作狀態(tài)的主要因素，指出改變自我，增強(qiáng)適應(yīng)性、承受力、競爭力、學(xué)習(xí)力的重要性。

全書給我印象最深的一句話就是“與其抱怨工作，不如改變自我”。萬丈高樓平地起，若想讓自己事業(yè)有成，就必須從最底層做起，不好高鶩遠(yuǎn)，踏實(shí)工作不折騰，愛崗敬業(yè)、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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”和“工作”兩個(gè)階段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓寬學(xué)習(xí)的渠道,，爭取使自己做到一專多能。

二、以人為本，提升組織協(xié)調(diào)能力。工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)集體工作，作為一名工程管理人員，需要進(jìn)一步弘揚(yáng)蘇汽“五親”理念，充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性、特別是社會監(jiān)理，發(fā)揮他們工作的潛在能力，加強(qiáng)監(jiān)督，正確引導(dǎo)，抓好工程項(xiàng)目管理的“四控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制，加大隱蔽工程和重點(diǎn)工序的監(jiān)控力度，做好影像資料的收集和完善，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本在受控狀態(tài)之中。在遇到事急、事多的情況下，冷靜安排，合理組織、統(tǒng)籌兼顧，特別是地方矛盾處理上要發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，提前分析、落實(shí)方案，主動(dòng)進(jìn)位，與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門服務(wù)人員溝通，加快項(xiàng)目的矛盾協(xié)調(diào)力度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工程實(shí)施過程中，由于公路工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程復(fù)雜，技術(shù)含量高，同時(shí)多項(xiàng)工程、多工種、多個(gè)施工隊(duì)伍平行、立體、交叉作業(yè)，作為一名管理者要協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、社會各方的關(guān)系，將組織管理、協(xié)調(diào)能力作為一條線來抓，全面提升自身的綜合素質(zhì)。

三、不斷更新思維理念，提升總結(jié)創(chuàng)新能力�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，工程管理這項(xiàng)工作所處的特殊地位，要求我們每個(gè)工程管理人員做到集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)潛在能力，工程開始前要整理好前期資料，做好工作計(jì)劃，工程實(shí)施過程中，做好工程日記，根據(jù)工程進(jìn)展情況定期進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，工程結(jié)束后對整個(gè)工程項(xiàng)目回頭看，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，以及參考其他單位先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的方法，適時(shí)的調(diào)整，逐步完善，同時(shí)提升自身創(chuàng)新思維能力，將梳理好的管理方法靈活運(yùn)用到下一個(gè)工程項(xiàng)目中去，更好的服務(wù)工程建設(shè)。

四、堅(jiān)持廉潔自律，提升防腐拒變能力。交通行業(yè)是高危行業(yè)，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，作為一名工程一線管理人員，自己要以《廉政防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)手冊》為準(zhǔn)繩，積極參加黨風(fēng)廉政教育，維 ……（未完，全文共1650字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通系統(tǒng)《優(yōu)秀員工不抱怨》讀后感》）