以思想政治建設(shè)、警營文化建設(shè)為推手狠抓隊伍建設(shè)

以思想政治建設(shè)、警營文化建設(shè)為推手狠抓隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是當(dāng)前警察隊伍各項工作順利開展，追求實效的基本保障，好的隊伍能創(chuàng)造出卓越的成績，能實現(xiàn)交通安全管理的優(yōu)質(zhì)、高效，反之，隊伍建設(shè)出問題則是最大的問題，隊伍思想導(dǎo)向不佳，隊伍戰(zhàn)斗力不強，隊伍不團結(jié)，隊伍缺乏凝聚力都是阻礙我們各項工作順利開展的根本性問題。因此，可以說隊伍建設(shè)是貫穿于各個時期，是各項工作的生命線，有著舉足輕重的作用。
　　本文旨在通過從對我大隊當(dāng)前的隊伍狀況分析著手，客觀理性的看待當(dāng)前隊伍建設(shè)中存在的問題，并試圖從思想政治工作、警營文化的構(gòu)建為突破口，探求隊伍建設(shè)的新思路。
　　一、當(dāng)前隊伍建設(shè)工作現(xiàn)狀分析。
　　作為高支隊基層大隊的政委，在實際工作中，我們持續(xù)狠抓隊伍建設(shè)，以建高效、優(yōu)質(zhì)、和諧的警營隊伍為工作目標(biāo)，推進大隊各項工作的有序開展。在實際的工作當(dāng)中，我喜悅的看到，當(dāng)前大隊隊伍整體呈現(xiàn)了紀(jì)律嚴(yán)明、積極向上的良好風(fēng)貌，但從客觀上來說還是存在些許問題，這些問題體現(xiàn)在隊伍的構(gòu)成比例、思想政治建設(shè)、激勵機制、民警的主觀能動性的發(fā)揮受限等諸多方面，是我們當(dāng)前各項工作開展的掣肘，其主要體現(xiàn)在
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條件、待遇不對等的現(xiàn)實情況。在各中隊、分隊，評先評優(yōu)、晉職晉升等的問題上，或多或少還受到論資排輩的傳統(tǒng)觀念的影響，無法真正發(fā)揮評選評優(yōu)的激勵性作用；同時，對于部分年齡偏大的民警，在晉升職務(wù)、評優(yōu)評先上缺乏剛性需求，現(xiàn)行的激勵機制根本無法激勵他們，無法調(diào)動他們的工作積極性。
　　4、與人本理念相悖的傳統(tǒng)管理模式，束縛禁錮了民警素質(zhì)能力的提高。在當(dāng)前的警察隊伍中，警li的相對缺乏造成了管理上的相對垢弊，實際的工作安排仍然很難走出傳統(tǒng)管理模式的束縛，沒有根本性推行以人為本的管理模式，在實際管理中依舊采取的多是拼體力、耗精力，犧牲透支民警休息與健康的管理模式。民警看似充當(dāng)了全能型“人才”，實則違背了人的科學(xué)發(fā)展規(guī)律。一人多事，使警li資源無法得到合理有效的配置，在這樣的情緒下，民警在工作中無法尋求優(yōu)質(zhì)，只求按量完成，工作之外更加難以投入警營文化構(gòu)建的相關(guān)活動當(dāng)中，反而是對一項項活動產(chǎn)生強烈的抵觸情緒。
　　5、民警的心理健康問題日益突出，難以得到有效舒緩。高速警察工作的特殊性、工作環(huán)境的相對閉塞、社會待遇存在落差，使民警心理壓力不斷加強，消極倦怠、怨天尤人、悲觀厭世等不健康心理不斷滋生，而這些心理問題不易被發(fā)現(xiàn)和察覺，即使察覺也缺乏相應(yīng)的心理疏導(dǎo)機制，致使這些民警帶著情緒值班，帶著情緒執(zhí)法，以致于嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，影響民警自身的健康狀態(tài)，進而影響整個隊伍的戰(zhàn)斗力。
　　二、以思想政治建設(shè)、警營文化建設(shè)為推手狠抓隊伍建設(shè)。
　　1、以優(yōu)秀的制度管理人，全面推行隊伍建設(shè)。制度和規(guī)范是先進理論思想的外化表現(xiàn)，優(yōu)秀的制度是打造高效嚴(yán)明警隊的根本保障，是推行隊伍建設(shè)公平、公正、高效、規(guī)范的關(guān)鍵性手段，為了保證隊伍建設(shè)各項工作的有效開展，我大隊一直強調(diào)并還將繼續(xù)堅持以優(yōu)秀的制度管理民警、建設(shè)隊伍。
　　首先，組織民警定期學(xué)習(xí)，以每周一的下午為主要的集中自學(xué)時間。組織民警學(xué)習(xí)和貫徹落實《湖南省公安交警系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)人民群眾十八條措施》，以培養(yǎng)和打造服務(wù)型警隊；組織民警學(xué)習(xí)《湖南省公安交警系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法十八條規(guī)定》，以建設(shè)規(guī)范化隊伍；組織民警學(xué)習(xí)《紀(jì)律條令》、五個嚴(yán)禁、六個嚴(yán)禁、八條鐵規(guī)等相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格推行無違紀(jì)警隊的構(gòu)建，將學(xué)制度、講制度常態(tài)化。
　　其次，推行隊伍建設(shè)的雙向選擇制度，將有效警li優(yōu)化整合。為有效解決大隊民警男女比例、年齡層次比例的相對不均衡、調(diào)動全體民警的工作積極性、主觀能動性，大隊在深思熟慮后，在大隊各科、隊推行了民警崗位雙向選擇制度，通過雙項選擇，對全大隊的民警進行了優(yōu)化整合，同時，大隊還利用此契機進行了勤務(wù)模式的相關(guān)調(diào)整。由調(diào)整后以年輕民警居多的**中隊負責(zé)大隊整個轄區(qū)的事故勘察處理工作，由年齡層次偏大、處理警保衛(wèi)工作經(jīng)驗豐富的星沙中隊負責(zé)重點路段的巡邏_和警保衛(wèi)工作，以確保各項工作能穩(wěn)健推進，各位民警能突出特長，充分發(fā)揮工作效能。
　　2、以溫暖的情感關(guān)懷人，推行警營文化建設(shè)。如果說：制度的管理是剛性，那么情感的關(guān)懷則是潤物細無聲的情感力量。在我大隊的隊伍建設(shè)中，我們充分應(yīng)用情感手段，開展隊伍建設(shè)工作。
　　首先，以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”、爭先創(chuàng)優(yōu)為主題，樹立身邊的典型，營造學(xué)、超、趕、比，爭當(dāng)先進的氛圍；典型的力量是無窮的，在隊伍建設(shè)的過程中，我們緊緊抓住“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想主題，開展樹身邊典型，學(xué)身邊英雄的各項活動，學(xué)習(xí)李陽波同志敢于犧牲小我，成全大我的犧牲精神，學(xué)習(xí)他甘于奉獻，俯首甘為孺子牛的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他令行禁止，善于服從的從警行為。學(xué)習(xí)夏志峰同志，帶病堅持工作，從不講自己的困難，面對困難的工作還主動請纓的擔(dān)當(dāng)氣魄，學(xué)習(xí)他作為老同志的身先垂范，學(xué)習(xí)他樂觀、積極的生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)我們身邊的雷鋒，學(xué)習(xí)我們身邊的典型，樹立隊伍學(xué)、超、趕、比的正面力量，營造隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的警營氛圍。
　　其次，以三訪三評為主題，營造愛民、護民的工作氛圍，在隊伍的建設(shè)和警營文化的構(gòu)建中，我大隊積極推進和開展以三訪三評為主題的愛民大走訪工作，在工作中著力推進愛民走訪工作，開 ……（未完，全文共4301字，當(dāng)前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《以思想政治建設(shè)、警營文化建設(shè)為推手狠抓隊伍建設(shè)》）