目錄/提綱:……
一、重點(diǎn)整改的問題
(一)少數(shù)中層干部作風(fēng)不夠扎實(shí),當(dāng)“老好人”,執(zhí)行力不強(qiáng)的問題
(二)學(xué);顒訄鏊M窄、活動空間有限,工程建設(shè)滯后的問題
二、整改目標(biāo)
三、整改時(shí)限及責(zé)任人
(一)關(guān)于干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問題
(二)關(guān)于學(xué);顒訄龅亟ㄔO(shè)問題
四、整改措施
(一)針對干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問題:
1、抓學(xué)習(xí)引領(lǐng)
2、抓溝通協(xié)調(diào)
3、抓效能建設(shè)
4、抓辦事程序
5、抓高效執(zhí)行
(二)針對學(xué)校活動場地建設(shè)滯后問題:
……
小學(xué)“進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力”和“活動場所建設(shè)滯后”問題的整改方案
按照縣委、縣教育工委及教管中心關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的活動要求,學(xué)校黨支部于3月1日——5日,按照相關(guān)文件要求,進(jìn)行了自查與梳理,并根據(jù)亟待整改的重點(diǎn)問題,制定如下整改方案:
一、重點(diǎn)整改的問題
(一)少數(shù)中層干部作風(fēng)不夠扎實(shí),當(dāng)“老好人”,執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。
(二)學(xué);顒訄鏊M窄、活動空間有限,工程建設(shè)滯后的問題。
二、整改目標(biāo)
(一)
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以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為抓手,以班子建設(shè)為重點(diǎn),建立《平湖小學(xué)創(chuàng)建和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施意見》,建立每周五下午1:00學(xué)習(xí)制度,通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)、時(shí)政要?jiǎng)?wù)、管理理念、經(jīng)典案例,倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、講勤政、講協(xié)作、講廉潔、講務(wù)實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),倡導(dǎo)“說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效”的
工作作風(fēng),倡導(dǎo)“講操守,重品行,求情趣,有追求”的生活作風(fēng),引領(lǐng)管理人員形成素質(zhì)能力好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、辦事效率好、廉潔自律好、工作實(shí)績好、群眾口碑好的“六好”的管理團(tuán)隊(duì)。
2. 抓溝通協(xié)調(diào)。要求管理層講政治,揚(yáng)正氣,講團(tuán)結(jié),常溝通,協(xié)作共事,坦城交流,共謀發(fā)展。班子集體研究的意見和決議,每位成員必須不折不扣去落實(shí)執(zhí)行,不說不利于團(tuán)結(jié)的話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事,形成“大事講原則,小事講風(fēng)格,戲唱一臺,令出一人,一人一把號同吹一個(gè)調(diào)”的和諧格局。
3.抓效能建設(shè)。出臺《平湖小學(xué)班子成員業(yè)績考核辦法》,制定“八辦五不許”制度,即,安排的工作立即辦,重要的工作優(yōu)先辦,復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦,困難的工作設(shè)法辦,瑣碎的工作抽空辦,份內(nèi)的工作自覺辦,想到的工作主動辦,所有的工作認(rèn)真辦。不許失誤差錯(cuò)在自己這里發(fā)生,不許紀(jì)律制度在自己這里違反,不許小道消息在自己這里傳播,不許工作標(biāo)準(zhǔn)在自己這里降低,不許學(xué)校形象在自己這里受損,有效提升工作效能與質(zhì)量。
4.抓辦事程序。議事時(shí),堅(jiān)持“民主集中,集體討論,個(gè)別醞釀,會議決定”的原則,建立會議決策、教師參與、民主集中、公示通報(bào)等四原則四程序。辦事時(shí),以制度理事,以道理服人,以情感感人,公平公正公開公道。
5.抓高效執(zhí)行。堅(jiān)決反對、杜絕拖沓、疲軟、敷衍等不良工作作風(fēng),強(qiáng)化“三個(gè)公式”(“開會+不落實(shí)=0”、“布置工作+不檢查=0”、“抓住不落實(shí)的人+追究不落實(shí)的事=落實(shí)”)的落實(shí)。加快工作節(jié)奏,落實(shí)縣教委提出的“三快三實(shí)”(快反應(yīng)、快 ……(未完,全文共1554字,當(dāng)前僅顯示988字,請閱讀下面提示信息。
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