迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡

迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡

迎難而上的好班組

陽極二部組裝車間組裝二班團結一心，吃苦耐勞、甘于奉獻，每次都能出色地完成車間下達的各項任務。使班組各項工作走在了前列
組裝二班注重日常工作的民主管理，一方面加強員工安全和操作培訓，另外制定了詳細的班組考核制度，加強員工組織紀律性，培養(yǎng)牢固的班組凝聚力。從班組成立至今，全班二十一名員工沒有
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間，一直工作到第二天早晨八點，直到上白班的同志來接班才下班回家。經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn)，最終不僅確保了三個電解系列的正常換極，而且分別提前15天和6天完成了350系列后50臺電解槽和120系列二車間電解槽啟動掛極塊生產(chǎn)任務，為電解槽啟動創(chuàng)造了良好的條件。


敢打硬仗的班組
電解一部三車間注重班組建設和日常管理工作，全車間的六個班組在去年的評比中分別獲得“先進班組”和“信得過”班組稱號，其中的運行二班更是車間的標桿班組。
運行二班主要擔負著電解槽的日常維護和管理工作，因此基礎管理非常重要。該班從班組建設入手，加強學習，利用班前會和車間組織的培訓班認真學習各項規(guī)章制度，并按照車間的工作要求，制定了嚴格的班內考核制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，調動每位員工的工作主動性和遵守各項規(guī)章制度的自覺性，自覺融入到班組管理中來，形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
改造投產(chǎn)后，班長楊彥軍帶領二班員工，積極學習電解槽新工藝，不斷摸索人員管理和生產(chǎn)管理新思路，很快適應了新的生產(chǎn)需要。今年二月，電解一部在凈化二車間建成清極廠房，當時廠房東側有一塊五十平米大約三十厘米厚的混凝土路面需要清理，運行二班接到限期完成任務的命令時，正趕上16：00——24：00的班，班長揚彥軍在安排好當班的工作后，迅速組織人員到達工作現(xiàn)場。他們先用風鎬打，但是由于混凝土地面比較結實，風鎬打了半天也只能打下一點碎渣子，經(jīng)過觀察，他們從側面土層入 ……（未完，全文共1238字，當前僅顯示787字，請閱讀下面提示信息。收藏《迎難而上和敢打硬仗的好班組事跡》）