開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗(yàn)及成果介紹

積極開展工資集體協(xié)商 努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
——開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗(yàn)及成果介紹


輝隆公司工會(huì)自成立以來(lái)，高度重視職工的權(quán)益保障，尤其是2007年以來(lái)，積極開展職工工資民主集體協(xié)商，致力于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)職工的積極性有著十分重要的意義。本文試從工會(huì)開展企業(yè)工資集體協(xié)商成果及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
一、輝隆公司工會(huì)參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商的歷程
2007年4月，公司工會(huì)通過職工代表大會(huì)提議，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線員工工資改革，主要內(nèi)容是以提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)一線員工的積極性、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果互享、提高員工工資待遇為前提基礎(chǔ)。經(jīng)2個(gè)多月，工會(huì)協(xié)助推動(dòng)，由企業(yè)、工會(huì)、職工代表三方協(xié)商、研究和民主評(píng)議，出臺(tái)《制造部生產(chǎn)一線員工工資調(diào)整辦法和實(shí)施細(xì)則》試行文件，效果良好，深受員工歡迎；2008年4月，經(jīng)個(gè)別部分調(diào)整后，公司正式出臺(tái)該文件。由于成功推動(dòng)制造部一線員工工資改革，當(dāng)年6月份，客服部的工資改革也正式啟動(dòng)
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據(jù)文件精神，實(shí)現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，特別是清潔工、廚房工、門衛(wèi)值班工資統(tǒng)一調(diào)整到每月不低于1000元。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，普通員工增長(zhǎng)率達(dá)到13.8%，科室職員達(dá)到11.2%，總體比2007年增長(zhǎng)了12.7%。
2009年4月，為加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制建議，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作臺(tái)積極性，工會(huì)協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會(huì)代表、機(jī)加工職工三方會(huì)議民主商議，出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行客服部與制造部部分車間班組長(zhǎng)輪崗位互換制度》。
2009年4月，工會(huì)協(xié)助公司出臺(tái)《關(guān)于2009年度員工工資普調(diào)的決定》，對(duì)職工2009年度工資調(diào)整作出規(guī)定，文件規(guī)定基礎(chǔ)工資的增幅為普通員工增長(zhǎng)10%、科室職員5%，首次同時(shí)對(duì)計(jì)時(shí)、計(jì)件工資進(jìn)行調(diào)整，對(duì)制造部一線員工質(zhì)量獎(jiǎng)也作出了了調(diào)整，并針對(duì)全球金融風(fēng)暴影響生產(chǎn)產(chǎn)量目標(biāo)由34標(biāo)臺(tái)調(diào)整到30標(biāo)臺(tái)。2008年4月，根據(jù)文件精神，實(shí)現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，普通員工增長(zhǎng)率達(dá)到12%，科室職員達(dá)到8%，總體比2008年增長(zhǎng)了9.8%。
2009年6-7月，針對(duì)制造部一線員工工資制度不能覆蓋的機(jī)加工、雜工進(jìn)行調(diào)整，工會(huì)協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會(huì)代表、機(jī)加工職工三方會(huì)議民主商議，出臺(tái)《制造部機(jī)加工工資獎(jiǎng)金計(jì)算辦法》和《制造部雜工工資獎(jiǎng)金計(jì)算辦法》。
2010年4月，針對(duì)物價(jià)生活水平的上漲和部分科室文職人員工資偏低現(xiàn)象，結(jié)合公司的實(shí)際情況和職工工資現(xiàn)狀，工會(huì)協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會(huì)代表、職工三方會(huì)議民主商議，出臺(tái)修訂后的新版《員工工資制度》，對(duì)人員編制、各職位工種的工資結(jié)構(gòu)、各職位工種的工資基準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、職工普調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)和幅度、產(chǎn)休假工資等等做出規(guī)范性規(guī)定。
2010年4月，工會(huì)協(xié)助公司出臺(tái)《關(guān)于2010年度員工工資普調(diào)的決定》，對(duì)職工2010年度工資調(diào)整作出規(guī)定，文件規(guī)定基礎(chǔ)工資的增幅按不同職位類別進(jìn)行調(diào)整，如初級(jí)主管、技術(shù)、后勤文員按10%調(diào)整，其它按5%調(diào)整。同時(shí)，文員最低基礎(chǔ)工資（不含獎(jiǎng)金）調(diào)整到1200元，首次規(guī)范調(diào)整了應(yīng)屆畢業(yè)大專生、本科生、碩士研究生、博士研究生最低基礎(chǔ)工資（不含獎(jiǎng)金）分別為1400元、1700元（部屬重點(diǎn)名牌本科特別增加到1900元）、2500元、3100元。2010年4月，根據(jù)文件精神，實(shí)現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，普通員工增長(zhǎng)率達(dá)到12.8%，科室職員達(dá)到9.5%，總體比2008年增長(zhǎng)了11.8%。
二、輝隆公司工會(huì)參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商的成功經(jīng)驗(yàn)
在參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商過程中，輝隆公司工會(huì)都做到民主、公開、公平、公正，按照國(guó)家勞動(dòng)保障部2000年制定的《工資集體協(xié)商試行辦法》相關(guān)法律法規(guī)辦事，同時(shí)充分考慮統(tǒng)籌兼顧企業(yè)與職工的利益。
首先，工資集體協(xié)商代表的組成是體現(xiàn)協(xié)商制度平等與民主的前提。視議定事項(xiàng)的范圍和內(nèi)容而定，一般來(lái)說(shuō)，由企業(yè)管理層、工會(huì)代表、職工代表召開的三方聯(lián)席會(huì)議，企業(yè)管理層由公司最高管理者（法人代表或者其授權(quán)委托的指定人員）、涉及責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人組成，工會(huì)代表由工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)組成，職工代表由部門職工推薦的人員組成（涉及權(quán)益的職工代表要有相當(dāng)大的比例）。通常來(lái)講，企業(yè)與職工雙方的代表都由雙方各自確定，企業(yè)管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理辦主任和部分部門負(fù)責(zé)人共3～5人組成，工會(huì)代表和職工代表由工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)和職工代表共3～5人組成，人數(shù)對(duì)等；重大問題或者涉及較大的變動(dòng)事項(xiàng)，則可由中高層次管理人員共9人全體出席，而工會(huì)代表和職工代表也是共9人出席。首席代表，企業(yè) ……（未完，全文共5348字，當(dāng)前僅顯示1878字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗(yàn)及成果介紹》）