基層社會管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索
--某鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新調(diào)查報告
建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系,是時代賦予我們的艱巨任務(wù)。社會管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,工作千頭萬緒,要求我們以改革創(chuàng)新精神,在調(diào)整中厘清思路,在變革中探立規(guī)則,努力實(shí)現(xiàn)社會管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化,真正走出一條符合中國國情、接軌國際慣例、具有地方特色的社會管理新路子。2004年以來,夷陵區(qū)樂天溪鎮(zhèn)面對尖銳社會問題,殫精竭慮,以化解基層矛盾作為突破口,創(chuàng)新社會管理,推進(jìn)社會建設(shè),取得了顯著成效。
2010年,全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、
財(cái)政收入和農(nóng)民人平純收入分別是2005年的2.75倍、2.71倍、2.2倍和1.73倍,實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路,集鎮(zhèn)集中供水、
農(nóng)村安全飲水覆蓋面達(dá)到了70%以上,人民群眾生活質(zhì)量大幅提升;移民相對穩(wěn)定,就業(yè)率由最低時的29%上升到2010年的80%;政府滿意度群眾測評連續(xù)3年保持在98%以上。
一、創(chuàng)新社會管理理念,實(shí)行基層管理
人本化樂天溪鎮(zhèn)地處舉世矚目的三峽水利樞紐工程所在地,有“三峽工程門戶鎮(zhèn)”之稱。全鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積254平方公里,轄14個村1個居委會,27365人,勞動力14194人(其中女勞動力6804人)。其中有葛洲壩庫區(qū)、三峽工程前期、壩區(qū)紅線內(nèi)、三峽對外交通、三峽工程料石場、沙坪水庫、原集鎮(zhèn)搬遷及企事業(yè)單位征地等八大類移民和
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置好公共資源,執(zhí)行好公共政策,創(chuàng)造好公共福利,維護(hù)好公共秩序,營造好公共環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公共利益最大化、長遠(yuǎn)利益最大化、公共服務(wù)均等化。他們立足于打造“人民群眾滿意政府”這一品牌,深入開展“滿意機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動,大密度組織開展討論交流式學(xué)習(xí)活動;組建群眾咨詢服務(wù)中心,提供“一站式”和“陪同式”服務(wù);建設(shè)“陽光”操作服務(wù)大廳,健全各項(xiàng)服務(wù)制度;開設(shè)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)窗口、就業(yè)服務(wù)窗口,實(shí)現(xiàn)管理程序、服務(wù)方式人性化;以解決民生保障、落實(shí)惠農(nóng)政策為基礎(chǔ),提高群眾生活水平。
三是從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。過去,鎮(zhèn)村干部也有制度和紀(jì)律約束,有量化考核辦法,但管理相對比較粗放,沒有精細(xì)化管理觀念。根據(jù)新的形勢,樂天溪鎮(zhèn)黨委和政府緊緊圍繞建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾滿意的干部隊(duì)伍的目標(biāo),大力加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部的素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),開展精細(xì)化管理。他們推行“扁平式”干部管理模式,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,書記(鎮(zhèn)長)直接管理8名班子成員,每名班子成員直接管理4名左右的一般干部,壓縮減少了機(jī)關(guān)決策者和操作者之間的中間環(huán)節(jié),充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性和責(zé)任性,把干部的目光聚焦到干事創(chuàng)業(yè)上來。
他們健全政府職責(zé)體系,加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化行政流程,進(jìn)一步完善決策、考核和問責(zé)機(jī)制,提高管理效能。對黨政機(jī)關(guān)工作人員全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等等制度。他們在辦公區(qū)顯著位置設(shè)立工作督辦通報專欄,對為群眾服務(wù)不熱心、辦事不及時、處置不到位的干部以實(shí)名的形式在專欄上予以通報督辦;對被群眾向上級政府和管理部門投訴三次以上并查證屬實(shí)的,不服從工作安排的,對交辦的工作任務(wù)拖辦和不辦并造成重大影響的,年度考核直接定為不稱職。同時,還完善了鎮(zhèn)村兩級干部“門檻式”目標(biāo)考核管理辦法,體現(xiàn)人性化管理。這樣,就為社會管理創(chuàng)新營造了良好環(huán)境和氛圍。
二、創(chuàng)新社會管理機(jī)制,實(shí)施基層管理
網(wǎng)絡(luò)化為了化解社會矛盾,維護(hù)_,促進(jìn)社會和諧,改變以往“干部怕群眾、_怕混混”的局面,樂天溪鎮(zhèn)黨委和政府致力于社會管理機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)筑了基層治理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2010年該鎮(zhèn)被授予宜昌市綜治維穩(wěn)先進(jìn)單位。
首先,建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,構(gòu)建矛盾化解應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系:一是創(chuàng)建干部與群眾直通式無障礙溝通平臺。鎮(zhèn)村全體干部向全鎮(zhèn)群眾公開手機(jī)號碼和固定電話,同時建立鎮(zhèn)、村、中心戶移動信息發(fā)送平臺(含黨員信息平臺、計(jì)生信息平臺)。群眾有什么問題要反映,有什么事情要處理,可以直接打電話給鎮(zhèn)村任何一名干部;政府有重大信息,可通過移動信息平臺快速向基層發(fā)送。二是建立健全鎮(zhèn)、村、中心戶三級綜合維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)平臺。以每一個居民點(diǎn)、山頭、片區(qū)為單位設(shè)立了212個中心戶(后調(diào)整到166個),他們既是基層信息員,也是農(nóng)村調(diào)解員、治安協(xié)防員,基層一旦出現(xiàn)較大矛盾糾紛和突發(fā)事件,鎮(zhèn)、村可以在第一時間掌握情況,及時作出安排部署。三是建立集鎮(zhèn)技防監(jiān)控平臺;I資投資60萬元,在集鎮(zhèn)重要路段、重點(diǎn)區(qū)域安裝治安、交通監(jiān)控設(shè)備,在派出所設(shè)立了監(jiān)控中心,一旦有突發(fā)事件,可以迅速作出反應(yīng)。四是建立突發(fā)事件應(yīng)急處置平臺。樂天溪鎮(zhèn)成立由一把手掛帥的突發(fā)事件處置專班,確保預(yù)案啟動快,專班到位快,控制事態(tài)快,處理事件快。針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件,制定了具體的突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,規(guī)定處置流程,確保突發(fā)事件處理依法依規(guī)進(jìn)行。
其次,建立矛盾分級分類排查調(diào)處機(jī)制,構(gòu)建鎮(zhèn)村矛盾調(diào)處網(wǎng)絡(luò)平臺。樂天溪鎮(zhèn)成立鎮(zhèn)村矛盾糾紛調(diào)解中心,完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動的工作體系,積極推動三種調(diào)解信息聯(lián)通、工作聯(lián)動、矛盾聯(lián)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ),扎實(shí)開展矛盾糾紛排查調(diào)處。他們按照“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、突發(fā)事件就地處置”的原則,每月召開一次治調(diào)主任例會,每季度至少召開一次黨政班子專題會,各司其職,快速接訪、快速處理、快速督辦、快速結(jié)案。中心戶解決不了的問題,提交到村調(diào)解中心解決,村里解決不了的問題,再提交到鎮(zhèn)里。七年中,累計(jì)化解社會矛盾糾紛1600余件。
第三,完善歷史遺留問題和重信重訪問題的處理機(jī)制,構(gòu)建信訪工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。他們堅(jiān)持信訪登記制度,在信訪問題處理上實(shí)行滾動消號制;嚴(yán)格實(shí)行“四三二一”模式,重點(diǎn)解決歷史遺留和重信重訪個案。“四”即在處理方式上做到“四個一批”:
對梳理出來的歷史遺留和重信重訪個案,依據(jù)政策落實(shí)一批,爭取政策解決一批,特殊困難救助一批,思想教育勸解一批!叭奔刺幚須v史遺留和重點(diǎn)個案做到“三個必須”:專班必須到人,鎮(zhèn)長或者常務(wù)副鎮(zhèn)長要親自掛帥,工作人員要落實(shí)到人頭;解決問題必須到戶,專班人員要深入到信訪人家中進(jìn)行溝通,聽想法,核情況,準(zhǔn)確掌握第一手資料;處理結(jié)果必須滿意,個案處理結(jié)束后要有信訪人的滿意簽字,確保息訪!岸奔疵鞔_每月必須處理結(jié)束兩件重信重訪個案!耙弧奔磮(jiān)持每月一排 ……(未完,全文共7345字,當(dāng)前僅顯示2580字,請閱讀下面提示信息。
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