管理培訓教程：執(zhí)行力等于競爭力

目錄/提綱：……
一、中國市場經濟體系逐步建立：
二、在微利經濟時代的企業(yè)，得靠綜合實力爭取生存空間：
1、執(zhí)行：達到目標的過程
3、部門經理如何理解老總的意圖—也就是能力的體現
一是要用對人，一是要把任務交代清晰，這才是執(zhí)行力最有效的方法
一、企業(yè)是務實還是務虛
二、信息溝通，共同目標為何？干部、員工是否有明確目標？是否明確任務？
三、有無合理的業(yè)務流程與業(yè)務環(huán)境
四、企業(yè)考核制度是否合理
一、領導是否能夠以身做則：公司規(guī)章制度對領導有無約束力？
二、推卸責任：推給環(huán)境、市場、員工、．．．，不愿到基層了解情況
三、人才問題：物色優(yōu)秀人才，建立相應的企業(yè)文化，維護公司的價值體系
一、企業(yè)的原因：
4、與對過程的衡量、沒有量化的標準
二、個人的原因：
一、把決策目標做正確，--但成功與否卻在干部-執(zhí)行者
三、良好的信息溝通機制：1.支持2.反對3.模棱兩可！
……
管理培訓教程：執(zhí)行力等于競爭力

壹、 執(zhí)行力：
對個人言：把想到的事情做成的能力。
~將大事化小，化繁為簡，有章法而繁雜、繁瑣的做事能力。
對企業(yè)言：將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，~即系統的統合能力。
把計劃變成現實操作的能力。
也就是將人員、策略、營運順暢地統籌起來的系統能力。

貳、 風向改變，與企業(yè)的生存環(huán)境有關！
一、 中國市場經濟體系逐步建立：
A、 政府管理陸續(xù)到位；
B、 游戲規(guī)則與國際通用規(guī)則接軌；
C、 靠關系、背景、
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司要做的事情。
2. 執(zhí)行的責任--經營者，CEO
因為戰(zhàn)略是自己定的，若出問題，首先還是決策者的問題。決策者如何指導下屬來理解他所做的決策非常重要，也是企業(yè)文化的一部分！
3. 部門經理如何理解老總的意圖—也就是能力的體現。
4. 執(zhí)行的過程—要盡量發(fā)揮現有人才的資源優(yōu)勢和潛力，只要找到最合適的辦法，和最合適的人，就可以做到最好。
5. 執(zhí)行任務的人分三種：
第一種是優(yōu)秀的—工作負責任、認真、勤快、悟性高、聰明。
第二種是一般的—從來不犯錯，踢一下才動一下，愛怎樣就怎樣。
第三種是不理想的—從來不犯錯的人，因為他從來不做事，是淘汰型的人。
6. 執(zhí)行過程中：一是要用對人，一是要把任務交代清晰，這才是執(zhí)行力最有效的方法。
☆ 對執(zhí)行力考核的三個指標：
第一是---結果
第二是---效率的高低
第三是---執(zhí)行的過程
☆ 削弱企業(yè)執(zhí)行力的三個因素：
一、 企業(yè)是務實還是務虛；
二、 信息溝通，共同目標為何？干部、員工是否有明確目標？是否明確任務？
三、 有無合理的業(yè)務流程與業(yè)務環(huán)境
四、 企業(yè)考核制度是否合理。
☆ CEO的工作關注兩個因素：人和資源。
結果要做到最好，就看過程中對細節(jié)如何瘋狂追求。
追求細節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
☆ 企業(yè)有關執(zhí)行力的問題有三方面：
一、 領導是否能夠以身做則：公司規(guī)章制度對領導有無約束力？
二、 推卸責任：推給環(huán)境、市場、員工、．．．，不愿到基層了解情況。
三、 人才問題：物色優(yōu)秀人才，建立相應的企業(yè)文化，維護公司的價值體系。

伍、 執(zhí)行不力的原因有二：
一、 企業(yè)的原因：
1. 與企業(yè)文化有關；
2. 與決策是否符合實際有關；
3. 與有無充分授權和資源支持；
4. 與對過程的衡量、沒有量化的標準。
二、 個人的原因：
1. 與執(zhí)行者的觀念、態(tài)度有關，
~將個人情緒和意志加 ……（未完，全文共1644字，當前僅顯示1045字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理培訓教程：執(zhí)行力等于競爭力》）